صفحه محصول - پاورپوینت ارزيابي فرهنگ سازماني با بهره گیری از سيستم هاي خاكستري

پاورپوینت ارزيابي فرهنگ سازماني با بهره گیری از سيستم هاي خاكستري (pptx) 32 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 32 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

ارزيابي فرهنگ سازماني با بهره گیری از سيستم هاي خاكستري فهرست مطالب اهمیت موضوع معرفی فرهنگ سازمانی مروری بر مدل های شناخت و ارزيابی فرهنگ سازمانی الگوی نظری پژوهش معرفی تئوري سيستم‌هاي خاکستري ضرورت بکارگیری تئوری سیستم های خاکستری روش پژوهش پیاده سازی روش ترکیبی ارائه شده در سازمان صدا و سیما پيشنهادات اهمیت موضوع درمحیط به سرعت در حال تغییر امروز، شناخت و ارزیابی فرهنگ به عنوان بستر ایجاد تغییرات سازمانی، نقشی کلیدی در موفقیت سازمان‌ها بازی می کند. فرهنگ در یک سازمان به مثابه شخصیت در یک انسان است که شالوده ی وجودی آن را تشکیل داده و باعث تشکّل و انسجام سازمان در حرکت به سمت اهداف می شود از آن جا که فرهنگ سازمانی شکل دهنده رفتار اعضای سازمان اعم از کا ر کنان و مدیران در سطوح مختلف است، می تواند توانایی سازمان در ایجاد تغییر و جهت گیری استراتژیک را به نحو چشم گیری تحت تأثیر قرار دهد با اهرم فرهنگ می تو ا ن انجام تغییرات استراتژیک در سازمان را تسهیل و جهت گیری های جدید در سازمان را پایدار کرد اهمیت موضوع اگر مأموریت سازمان همسو با فرهنگ جاری آن تعیین شود، افراد نسبت به انجام وظایف کاری خود احساس دلبستگی خواهند داشت نه وابستگی. مدیر و رهبر سازمان، ناگزیر از ارزیابی و توجه به فرهنگ جاری آن است فرهنگ سازمانی مطلوب باید اهداف کلان و استراتژی های سازمان را مورد حمایت قرار دهد. بنابراین شناسایی فرهنگ مطلوب گامی بلند در تحقق برنامه های استراتژیک سازمان محسوب می شود فرهنگ می تواند فراهم آورنده انرژی اجتماعی ای باشد که سازمان را به سمت اهداف استراتژیک سوق می دهد. معرفی فرهنگ سازمانی فرهنگ سازماني در دهه 1980 ميلادي توسط پیترز و واترمن مطرح شد تاکنون تعاریف مختلف ی از فرهنگ سازمانی ارائه شده است : «مجموعه باورها و ارزش های مشترک اعضای یک سازمان» «قوانین و هنجارهای مشترکی که مبنای راهکارهایی قرار می گیرد که اعضای سازمان در مواجهه با مشکلات اتخاذ می نمایند» وجه مشترک تعاریف : وجود یک سلسله از باورها، اعتقادات و ارزش های مشترک بین اعضای یک سازمان که رفتار اعضای آن را هدایت می کند فرهنگ سازمانی تأثیر بسزایی در عملکرد سازمان، انگیزش شغلی، خلاقیت و نوآوری، رضایت شغلی، استرس شغلی، بهره وری و کارآیی دارد مروری بر مدل های شناخت و ارزيابی فرهنگ سازمانی تاکنون مدل های مختلفی برای شناخت و ارزیابی فرهنگ سازماني ارائه و تعريف شده است یکی از الگوهایی که برای شناخت فرهنگ سازمانی بکار رفته است، «چارچوب ارزش هاي رقيب» است Competing Values Framework (CVF) دو سوی محور عمودی: ابعاد «انعطاف پذيري» و «کنترل» دو سوی محور افقی: ابعاد «تمرکز درونی» و «تمرکز بیرونی و رقابت پذیری» اين چارچوب از آن جهت ارزش هاي رقابتي نام گرفت که ابعاد آن در رقابت با هم هستند بر مبناي ديدگاه ارزش هاي رقابتي، سازمان ها دائماً در حال ايجاد مصالحه بين نيروهاي متضادي هستند که سازمان را به جهت هاي متفاوت و متضادي سوق مي دهند ( ادگار شاين ) مروری بر مدل های شناخت و ارزيابی فرهنگ سازمانی- مدل دنیسون دنيسون در سال 2002 چهار نوع فرهنگ سازمانی « فرهنگ ويژه (ادهوکراسي)»، «فرهنگ طايفه اي»، «فرهنگ بازاري» و «فرهنگ سلسله مراتبي» را با استفاده از چارچوب ارزش هاي رقيب تعریف می کند دنيسون با استفاده از چهار معیار «درگيرشدن در کار»، «سازگاري، ثبات و يکپارچگي»، «انطباق پذيري»، «رسالت يا ماموريت» و از طريق پرسشنامه اي 60 سؤالي که به پرسشنامه دنيسون معروف است، فرهنگ سازمان را ارزيابي مي کند مروری بر مدلهای ارزيابی فرهنگ سازمانی- مدل کامرون و کويين کامرون و کويين در سال 1999، با استفاده از چارچوب ارزش هاي رقيب ، چهار نوع فرهنگ سازماني زیر را تعریف کردند: 1- فرهنگ طايفه ا ي (قبيله ا ي، تعاوني يا همکاري) 2- فرهنگ ويژه سالار (ادهوکراسي) 3- فرهنگ مبتني بر بازا ر 4- فرهنگ سلسله مراتبي مروری بر مدلهای ارزيابی فرهنگ سازمانی- مدل کامرون و کويين (2006) فرهنگ تيم گرا ( clan ) این فرهنگ انعطاف پذیری را ارزش دانسته و نظارت و کنترل در آن از اهمیت کمتری برخوردار است. رهبران و مدیران از اعضا حمایت كرده و همبستگی و کار گروهی را تقویت می کنند. مدیر اندرزدهنده، پشتیبان، صمیمی و صادق است. به سخنان کارکنان گوش می دهد و از آنها پشتیبانی می کند.