صفحه محصول - پاورپوینت تئوری محدودیت

پاورپوینت تئوری محدودیت (pptx) 30 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 30 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

تئوری محدودیت تئوری محدودیت ( TOC ) مدیران همیشه برای رسیدن به این هدف با مشکلات و محدودیتهایی از قبیل محدودیت منابع تولیدی ، محدودیت های بازار مانند تقاضا ، رقابت و نیاز مشتریان و ... روبرو بوده اند . زمانی می توان مدیری را موفق نامید ، که بتواند با وجود این محدودیت ها ، بیشترین استفاده از منابع را داشته باشد وسودآوری واحد تجاری را افزایش دهد . هدف بنیادی هر سازمان انتفاعی پول سازی در حال و آینده است بنابراین اتخاذ تصمیمات باید سود آوری در کوتاه مدت و بلند مدت را برای سازمان ایجاد کند بنابراین اگر شرکتی سود آوری را به عنوان هدف برگزیند در این صورت رضایت مشتری ، قیمت ،راهبری فناوری ، مزیت رقابتی در محصول و افزایش سهم بازار همگی شروط لازم و کافی برای دست یابی به آن هدف خواهند بود. نقطه آغازین شکل گیری تئوری محدودیت درخواست ساده در سال 1970 بود . همسایه دکتر الیا گلدرات که صاحب کارخانه تولیدکننده قفس جوجه بود ، از ایشان به عنوان یک فیزیکدان درخواست کرد تا وی را در افزایش تولید کمک کند . TOC 2 of 15 گلدرات از طریق ارائه برنامه یی برای تولید در دوره ای کوتاه مدت بازده کارخانه را سه برابر کرد . گلدرات راه حل خود را با نام "برنامه بهینه کردن فناوری تولید ” معرفی کرد . مقدمه تاریخچه ( THEORY OF CONSTRAINT) Net Income سود خالص Rate Of Return نرخ بازگشت سرمایه Cash Flow جریان نقدی لازم است همیشه با هم مد نظر قرار گیرد.. 3 of 15 شاخص های اصلی و استراتژیک ارزیابی موفقیت سازمان از آنجایی که رویکرد تئوری محدویت ها رویکرد مالی و پول سازی است سه شاخص اصلی و استراتژیک ارزیابی موفقیت سازمان عبارتند از : .. تئوری محدودیت TOC 10 of 15 محدودیتها فعالیتهایی هستند که عملکرد سیستم را در راستای اهدافش محدود کرده و موجب کند شدن آهنگ در چرخه حیات محصول می شوند. تئوری محدویت ها معتقد است که هر سیستم لاقل دارای یک محدودیت است و وجود محدودیت ها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و انجام تغیرات نتیجه بخش است . محدودیت ها در میزان عملکرد دارای نقش اساسی هستند محدودیت عبارت است از : هر عاملی که بازده سیستم را در ارتباط با هدف یا مقصود از پیش تعیین شده محدود کند . ( THEORY OF CONSTRAINT ) TOC TOC of 15 استفاده بهینه از محدودیت ها و گلوگاه ها تقویت ضعیف ترین حلقه یک زنجیر عدم توازن ظرفیت تولید ، یک محدودیت داخلی نبود سفارش مشتری ، یک محدودیت برون سازمانی تعیین عملکرد هر سیستم توسط محدودیت ها گلوگاه باید روی چیزهایی کار کند که موجب ایجاد بازده می شوند. وجود محدودیت و گلوگاه در هر سازمانی باعث: افزایش بهای تمام شده محصولات تاخیر در ارائه کالا و خدمات به مشتری کاهش در کیفیت محصول ازدید مشتری فلسفه ی اصلی توری محدودیت استفاده ی بهینه از محدودیت ها و گلوگاههای تولیدی است. ظریه تئوری محدودیت TOC TOC 10 of 15 گلوگاه نقطه ای از فرآيند توليد است که مقدار محصولی را که يک کارخانه می تواند توليد کند ، پايين نگه می دارد . منبعی است که مانع عملکرد بهتر سيستم جهت رسيدن به اهدافش م ي گردد. در سازمان ها و کارخانجات محدودیت را با نام گلوگاه می شناسند. محدودیت ها را می توان به شکل زیر تقسیم بندی کرد : 4 of 15 محدودیت های خط مشی و سیاست گذاری محدودیت های فروش و بازار یابی محدودیت های منابع داخلی این محدودیت غیر فیزیکی بوده و قابل مشاهده نمی باشد وشامل تصمیم گیری های اشتباه مدیریت ، محدودیتهای سیاسی و قوانین رسمی می باشد که باعث محدود شدن ظرفیت تولید می شود. این محدودیت نیز فیزیکی است و مربوط به فروش و محدودیتهای تقاضا میباشد. مثال : سیستمی که دارای 10واحد محصول است و باید 8 واحد آن را بفروشد ولی فقط 5 واحد آن را می فروشد این محدودیت که همان محدودیت فیزیکی است به راحتی قابل مشاهده است . مانند ماشین آلات ، نیروی انسانی و ... که تصمیم گیری در رابطه با آن ساده تر است. شاخص های جدید موردنظر تئوری محدودیت ( THEORY OF CONSTRAINT ) TOC 4 of 15 بازده موجودی (دارایی) هزینه عملیاتی میزان پولی است : که از محل فروش عاید سیستم می شود بیانگر کل پولی است که سیستم برای خریدن آنچه که قرار است به فروش برسد سرمایه گذاری کرده است. پولی است که سیستم برای تبدیل کردن دارایی به بازده هزینه می کند مراحل 5 گانه کاهش در محدودیتها 1) شناسایی محدودیت ها 2) بهره برداری حداکثری از ظرفیت گلوگاه 3) هماهنگی و تبعیت بخش های غیر گلوگاهی از واحد گلوگاه 4) افزایش در ظرفیت گلوگاه 5) طرح ریزی و بازنگری فرایند تولید به منظور انعطاف پذیری و سرعت بخشیدن به زمان چرخه تولید