صفحه محصول - پاورپوینت تئوری های مدیریت پیشرفته

پاورپوینت تئوری های مدیریت پیشرفته (pptx) 31 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 31 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

تئوری های مدیریت پیشرفته اللَّهُ يَتَوَفَّى الْأَنْفُسَ حِينَ مَوْتِها وَ الَّتِي لَمْ تَمُتْ فِي مَنامِها فَيُمْسِكُ الَّتِي قَضى عَلَيْهَا الْمَوْتَ وَ يُرْسِلُ الْأُخْرى إِلى أَجَلٍ مُسَمًّى إِنَّ فِي ذلِكَ لَآياتٍ لِقَوْمٍ يَتَفَكَّرُونَ الزمر/42 خداوند ارواح را به هنگام مرگ قبض مى‏كند، و ارواحى را كه نمرده‏اند نيز به هنگام خواب مى‏گيرد؛ سپس ارواح كسانى كه فرمان مرگشان را صادر كرده نگه مى‏دارد و ارواح ديگرى را [كه بايد زنده بمانند] بازمى‏گرداند تا سرآمدى معيّن؛ در اين امر نشانه‏هاى روشنى است براى كسانى كه انديشه مى‏كنند! الزمر/42 9. نظریه عمومی سیستمی G.S.T و تئوری اقتضایی 10. هفت الگوی کارساز مینتزبرگ 11. هفت اس مکنزی (اس های نرم و اس های سخت) 12. دیسیپلین ها (کارآفرینی،سازمان چابک،سازمان مجازی و ...) 13. مدیریت تحول و نظریه آشوب 14. نظریه های جدید (نظریه سلولی و ...) سرفصل مطالب Content / outline 2. سیر تطوروتحول تئوریهای سازمان 3. سطوح تجزیه و تحلیل :1- سطح بوروکراسی 4. سطوح تجزیه و تحلیل :2-سطح سازمان 5. سطوح تجزیه و تحلیل : 3-سطح کارگاه 6. سطوح تجزیه و تحلیل : 4-سطح تکنیک 7. نهاد و نهادگرایی 8. سازمانها : سیستم های عقلایی ، طبیعی ،باز 1. ماهیت ومفاهیم تئوری سطوح تجزیه و تحلیل 1 2 3 خلاصه سطوح تجزیه و تحلیل اولین سطح : تحلیل کلان - اجتماعی نام سطح نمایندگان دیوان سالار کارل مارکس ماکس وبر روبرت میشل در این سطح ، کانون تجزیه و تحلیل بر فرآیند دیوان سالاری شدن جوامع غربی در مراحل خاصی از توسعه فکری و اقتصادی آنان قرار داشته است . دیوان سالاری به عنوان الگویی از سلطه که مشخصه خاصی از ترکیبات قدرت است ، مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است . دومین سطح : تحلیل سازمانی نام سطح نمایندگان پدیده سازمانی هنری فایول لوتر گیولیک چستر بارنارد این سطح ، سازمان را به عنوان واحد اصلی تحلیل می پذیرد و در آن راهبردهای گوناگون اداری با هم مقایسه می شوند .در سطح تحلیل سازمانی اعتبار سازمانهای دیوان سالار مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و بر شیوه ها و طرق بهبود و اصلاح عملیات و رویه ها درسطح راه کارها و کارایی فنی تمرکز می شود. سومین سطح : تحلیل زیر سازمانی نام سطح نمایندگان کارگاهی تیلور گیلبرت ها گانت در این سطح ، مباحث به عنوان یک واحد مفهومی که بروز می نمایند در رده ها و سطوح خاص و کوچک سازمان بوده و اهمیتی به مراتب کمتر از مسائل کل سازمان دارند . همچنین در این سطح علاقه به ابزار گرایی و پردازش ها و تصفیه های مکانیکی در سازمان به اوج می رسد . دیدگاه سطوح به انسان در سطح این سوال غایی درباره انسان عبارت از این بود که چگونه باید شأن و استقلال او را در برابر خطر سلطه دیوان سالاری حفظ کرد . اولین سطح : تحلیل کلان - اجتماعی در این سطح سوال غایی در باره انسان این است که چگونه باید انسان را به بهترین وجهی کنترل کرد تا اطمینان حاصل شود که اعمال وی در راستا و همسوی با سایر ملزومات سازمان و دیوان سالاری قرار گیرد. دومین سطح : تحلیل سازمانی در این سطح تمایل به کنترل انسان تا حدود قابل توجهی بیشتر از سایر سطوح است . در آن انسان به مهره ای از یک ماشین تبدیل شده ، به یک عامل صرفاً تماشاگر و ناظر دستگاهی که به طور خودکار کنترل می شود . سومین سطح : تحلیل زیر سازمانی دومین سطح : سطح تجزیه و تحلیل کارگاهی مقدمه نوشته های این سطح از تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات کارگاهی و عملیاتی و مسائل واحدهای فرعی سازمانی ، دوایر و ادارات بررسی می شوند. خواه این مسائل مربوط به زیر ساختارهای فرعی و خرد می باشد و خواه روابط حاکم و یا مسائلی که بین کارکنان در پایین ترین سطح سازمان ، یعنی قاعده هرم سازمانی بروز می کنند . نویسندگانی که به این سطح مربوط می شوند علایق باریک و مشترکی در بخشهای خاص موجود سازمانی دارند و اغلب بسیار کم یا هیچ علاقه ای نسبت به الگوهای روابطی که این بخشهای خاص را به کل چارچوب سازمانی متصل می کنند ندارند. ویژگی های دیدگاه سطح کارگاه