صفحه محصول - پاورپوینت تحلیل مدل هاي تعالي سازماني

پاورپوینت تحلیل مدل هاي تعالي سازماني (pptx) 76 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 76 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

تحلیل مدل هاي تعالي سازماني مسير رو به تعالي سازمان ISO 9000 / Process Control Vision Based on excellence model Develop a plant to put basic elements of TQM in place Develop the commitment to TQM and advance the progress Start Self-assessment Training / external / pilots Full Self- assessment line management whole org. / best practice Self – assessment cycles Self- assessment : linking to / systems / Business planning time Quality management maturity ISO 9000 Series / Process Control سريهاي / ISO 9000 كنترل فرايند يك شروع منطقي براي هر سازماني استقرار نظامهاي ISO 9000 ، كنترل فرايندها و بهبود سيستم كيفيت مي باشد. Vision Based on Excellence Model آرمان مبتني بر مدل تعالي پس از دريافت گواهينامه ISO 9000 سازمان بايد يك مدل تعالي را مطالعه كرده و نياز به استفاده از ابزارهاي TQM براي مديريت سازمان مشخص گردد اگر تا به حال فرهنگ بهبود مستمر در سازمان به وجود نيامده و آگاهي كمي نسبت به اهميت كيفيت وجود دارد، اولين گام ايجاد و بهبود اين آگاهي در ميان كاركنان بوده و اطمينان حاصل كردن از مشاركت آنها در فعاليتهاي بهبود مي باشد. Develop a plan to put Basic element of TQM in place تدوين طرح ی براي استقرار عناصر كليدي TQM در سازمان استقرار عناصر كليدي TQM در سازمان نظير : ايجاد يك ساختار زيربنايي بهبود ، تدوين و كاربرد آرمان ، بيانيه و ارزشهاي سازمان ، ايجاد گروه هاي بهبود ، كاربرد ابزار و تكنيكهاي TQM در متدولوژي حل مسئله و ارزيابي ديدگاه هاي مشتري و كاركنان نسبت به مديريت و عملكرد سازمان و . . . Develop the commitment to TQM and advance the progress ايجاد تعهدي براي TQM قبل از تصميم براي خود ارزيابي بايد در تيم مديريت آگاهي مناسبي نسبت به مشروح مدل تعالي كه درشركت پياده خواهد شد، ايجاد شود . در اين مرحله بايد ماتريس تكامل يافته TQM تدوين شده و براي هر طبقه از مدل تعالي، شاخصهاي ويژه اي براساس سطح مناسب تكامل در سازمان تهيه گردد. Start Self-assessment : Training / External / Pilots شروع خود ارزيابي يك روش در اين گام ،فرستادن مديران جهت فراگيري ارزيابي به منظور بالابردن سطح دانش آنها و دستيابي به تجربه در فرايند خودارزيابي مي باشد. پس از اينكه اولين گروه مديران آموزش ديدند،اين آموزش بايد به طور زنجيره اي در سازمان انتقال يابد. آموزش مديران و كاركنان واحدهايي كه اولين مراكز خودارزيابي هستند، مهم مي باشد. Full Self-assessment: line management / whole Org. / Best practice خود ارزيابي كامل پس از اينكه در تعدادي از واحدها بطور نمونه خود ارزيابي پياده سازي شد، نياز است كه به كل سازمان تسري داده شود. Self-assessment cycles سيكلهاي خودارزيابي خودارزيابي بايد به صورت يك فعاليت منظم براي سنجش ميزان تكامل TQM در سازمان و محركي براي خلق فعاليتهاي سيستماتيك، برنامه ريزي شده ومستمر بهبود، شود. در اين مرحله نياز است داده ها و نتايج خودارزيابي،به منظور يادگيري سازماني در اختيار همه قرار گيرند. فرايند خودارزيابي بايد توسط ارزيابان مكتوب گرديده و به طور مستمر اصلاح شود و سيكل طراحي، اجرا، كنترل، عملي كردن و ارزيابي را طي كند. Self-assessment : linking to / systems / Business planning ربط دادن خود ارزيابي به برنامه ريزي سازمان اجراي كامل خودارزيابي فقط زماني تحقق مي يابد كه اين فرايند به فرايندهاي برنامه ريزي و سيستمهاي سازمان مربوط باشد. نتايج خودارزيابي بايد به طرحهاي بهبود برسند. اگر سازمان يك طرح تجاري دارد كه بوسيله آن در ميان سايرين مشهور است و اين طرح موارد ويژه اي براي بهبود مرتبط با مدل تعالي دارد، مي توان گفت خود ارزيابي در آن سازمان موفق بوده است.