صفحه محصول - پاورپوینت تحلیل هزینه یابی کایزن

پاورپوینت تحلیل هزینه یابی کایزن (pptx) 52 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 52 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

تحلیل هزینه یابی کایزن مفهوم كايزن کایزن یک شیوة مدیریتی ژاپنی است که براساس دیدگاههای دکتر دمینگ و دکتر جوران (اساتید رشته مدیریت در آمریکا) شکل گرفته است و بعدها کشور ژاپن با استفاده از آن، کلید قدرتمند رقابت را به دست آورد. ) كايزن KAI + ZEN = KAIZEN تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد؛ بهبود مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت كاركنان . بهبود مستمر= كوشش دائمي براي حذف ضايعات كاهش در عكس العمل در برابر نياز مشتريان ساده كردن طراحي محصولات بهبود كيفيت محصولات ابعاد كايزن : افزايش كيفيت به صفر رساندن ضايعات تامين رضايت مشتري بهبود مستمر=دست يافتن به كاهش هاي برنامه ريزي شده در محركهاي هزينه هدف از تغيير بهبود مستمر كاركرد حرفه اي كايزن از دو روش امكانپذير است: رويكرد سيستمي ( كه مبتني بر چرخه دمينگ است) برنامه ريزي : نياز سنجي هاي لازم به منظور شناسايي اهداف و تعريف مسئله صورت ميگيرد . انجام : با استفاده از 5 s (چرا چي كجا چه وقت چه كسي و چگونه)اقدامات اصلاحي لازم با كمك متخصصين انجام ميشود . كنترل : بازرسان فرآيند محصول يا سيستم را بررسي ميكنند .از طريق مميزي رويه هاي موجود و سوابق و مدارك و... عمل و اجرا : كليه اقدامات سازگاري و بهبود انجام ميشود . فرآيند ها به صورت استاندارد در آمده تا از بروز مشكلات مجدد جلوگيري شود. نكته قابل ذكر در اين چرخه آن است كه وضعيت موجود هميشه موضوع اصلي براي برنامه ريزي است. پس از برنامه ريزي براي گذار از وضعيت فعلي اقدامات اجرايي براي دست يابي به اهداف پيش بيني شده در برنامه آغاز مي شود و در ادامه با بررسي نحوه اجراي برنامه نقاط قوت و ضعف آن آشكار مي گردد. در مرحله آخر اقدامات اصلاحي براي بهبود فعاليت هاي انجام گرفته آغاز و اين چرخه به همين ترتيب ادامه مي بايد . به عبارتي در نگاه چرخه دمينگ وضعيت موجود هيچگاه كاملاً راضي كننده نيست و همواره بايد به دنبال بهبود وضعيت باشيم . نكته ديگر اين كه جهت اجراي چرخه دمينگ هميشه از برنامه ريزي آغاز و مجدداً به برنامه ريزي ختم مي شود. به اين معني كه اگر برنامه اي تنظيم شد و به اجرا در آمد چنانچه در عمل با مشكلاتي در اجرا روبرو شد بايد در فكر اصلاح مراحل اجراي برنامه باشيم و در نهايت اقدام لازم را براي اصلاح كار اجرايي بدون فوت وقت انجام دهيم . سپس براي اجراي فعاليتي ديگر برنامه ريزي نماييم. نكته در اين است كه اگر برنامه تنظيمي در اجرا با مشكل روبرو شد اجازه نداريم به سادگي اجراي برنامه را متوقف كنيم بلكه بايد به دنبال علل ناتواني برنامه در اجرا باشيم. چنانچه برنامه تنظيم شده براي بهبود سازمان را در نيمه راه رها كنيم اصل برنامه زير سوال مي رود. به عبارتي اين سوال مطرح مي شود كه اساساً چرا دست به تغيير و بهبود وضعيت موجود زديم. مراحل چهار گانه بالا به ترتيبي كه ملاحظه مي كنيد، مبناي تفكر ژاپني ها براي تصميم گيري و اجراي تصميم در سازمان قرار گرفت. لازم به ذكر است كه چرخه دمينگ به صورت پايان ناپذير دنبال مي شود. بنابراين روش موسوم (کایزن) به برنامه ریزی ، اجرا ، بررسی و اقدام می تواند ارتقای فرآیند ها بکار گرفته شود. در روش سيستمي تاكيد بر مباحث كلان در بخش ساختاري سازماندهي و اجراي كايزن است ولي روش كارگاهي بيشتر روي مباحث عملياتي تاكيد ميكند.