صفحه محصول - پاورپوینت مدل سازی کسب و کار

پاورپوینت مدل سازی کسب و کار (pptx) 14 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 14 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 مدل سازی کسب و کار 2 فهرست اهداف مدل سازی کسب و کار ........................................................ 4 ارتباط با سایر دیسیپلین ها .................................................................. 5 جریان کار ................................................................................................. 7 مرور فعالیت ............................................................................................. 10 مرور خروجی ها .................................................................................... 13 نتیجه ...................................................................................................... 15 3 اهداف مدل سازی کسب و کار شناخت ساختار و دینامیک های سازمانی که در آن یک سیستم باید استقرار یابد (سازمان هدف). شناخت مشکلات فعلی در سازمان هدف و تشخیص پتانسیل های بهبود . تضمین اینکه مشتری ، کاربر نهایی و تولید کنندگان یک شناخت مشترک از سازمان هدف دارند . هدایت نیازمندی های سیستم که برای حمایت از سازمان هدف مورد نیازند . 4 ارتباط با سایر دیسیپلین ها Business Modeling Models Entity Guidelines Requirements Analysis & Design Environment 5 ...... ارتباط با سایر دیسیپلین ها دیسیپلین مدل سازی کسب و کار به صورت زیر با دیسیپلین های دیگر مرتبط می شود : دیسیپلین نیازمندی ها از مدل های کسب و کار به عنوان ورودی مهم برای شناخت نیازمندی ها در سیستم استفاده می کند . دیسیپلین تحلیل و طراحی از موجودیت های کسب و کار به عنوان ورودی برای تشخیص کلاس های موجودیت در مدل طراحی استفاده می کند . دیسیپلین ، محیط خروجی های حمایت کننده از قبیل رهنمودهای مدل سازی کسب و کار را تولید و نگهداری می کند . 6 جریان کار بر اساس اینکه تلاش مدل سازی کسب و کار چه هدفی دارد و همینطور شما در کجای چرخة حیات تولید قرار دارید می توان مسیرهای متعددی را انتخاب نمود . شکل 7-1 : جریان کار دیسیپلین مدل سازی کسب و کار ارزیابی وضعیت کسب و کار مدلسازی کسب وکار Inception] اولیه [ اصلاح نقش ها و مسئولیت ها تشخیص فرآیندهای کسب وکار اصلاح تعاریف فرآیند کسب وکار طراحی محقق سازی های فرآیند کسب وکار توضیح کسب وکار جاری کشف اتوماتیک سازی فرآیند تولید یک مدل دامنه ] فقط مدلسازی دامنة [ 7 .... جریان کار در اولین تکرار می توان وضعیت سازمانی که در آن سیستم احتمالی باید اسقرار یابد (سازمان هدف) را ارزیابی نمود ، بطوریکه در ارزیابی وضعیت کسب و کار تعریف شده است . اگر تشخیص دهید که هیچ مدل کسب وکار کاملی مورد نیاز نیست و فقط یک مدل دامنه مورد نیاز است ، مسیرِ دیگر ، مدلسازی دامنه در این جریان کار را دنبال خواهید کرد . اگر تشخیص دهید که هیچ تغییر عمده ای در فرآیند های کسب و کار رخ نخواهد داد ، تمام کاری که باید انجام دهید این است که آن فرآیند را روی نمودار آورید و نیازمندی های سیستم را هدایت کنید . 8 .... جریان کار (ادامه) اگر مدلسازی کسب و کار را با هدف بهبود یا مهندسی مجدد یک کسب و کار موجود انجام دهید ، می توانید هم کسب و کار فعلی و هم کسب و کار جدید را مدلسازی کنید . اگر مدلسازی کسب و کار را با هدف تولید یک کسب و کار جدید کم و بیش از اول انجام دهید ، می توانید کسب و کار جدید را در نظر بگیرید و مدل کسب و کار جدید را بسازید ، امّا از توضیح کسب و کار فعلی چشم پوشی کنید . 9 مرور فعالیت تحلیلگر فرآیندِ کسب و کار ارزیابی سازمانِ مورد نظر تنظیمِ اهداف سازمانی نگهداری نقش های کسب و کار تعریف معماری کسب و کار ایجاد فهرستِ لغات رایج پیدا Actor ها و Use-Case های کسب و کار ساختار بندی مدل Use-Case کسب و کار شکل 7-2 : فعالیت ها و نقش های مسئول انجام آن ها در دیسیپلین مدلسازی کسب و کار 10 .... مرور فعالیت طراح کسب و کار تفصیل یک Use-Case کسب و کار یافتن کارگر کسب و کار و موجودیت ها تعریف نیازمندی های خودکارسازی تفصیل یک کارگر کسب و کار تفصیل یک موجودیت کسب و کار