صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری

پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری (pptx) 33 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 33 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیریت تغییر و نوآوری وضعیت جدید عوامل با وضعیت سابق آنها فرق کند تغییر در محیط ، ساختار، فناوری یا افراد یک سازمان 2 تغییر: تحول: سازمانهای کنونی در محیطهای متحول و پویایی قرار گرفته اندکه مدیران و رهبران آنها باید با نیروها و موانعی که در مقابل کوششهایشان جهت زنده نگهداشتن سازمان وجود دارد مقابله کنند ، این مقابله به وسیله تغییر صورت می گیرد . تغییر یک واقعیت سازمانی است و رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری می باشد. 3 مقدمه : چه چیزی را مدیر می تواند تغییر دهد؟ سه موضوع تغییر: فناوری فرایندهای کار شیوه های کار ابزار 4 ساختار روابط قدرت راهکارهای هماهنگی طراحی مجدد مشاغل محدوده کنترل نیروی انسانی دیدگاهها انتظارات درک و دریافت رفتار کدام نیروها نیاز به تغییر را پدید می آورند؟ نیروهای داخلی خط مشیها تکنولوژی نگرش و رفتارهای جدید کارکنان نیروهای خارجی - هزینه های فزاینده - ترس از کمبود منابع طبیعی - امنیت کارکنان - تحریم مصرف کنندگان - رقابت در بازار - قوانین و مقررات دولتی - فناوری 5 انواع نیروها تغییر عامل تغییر: تحولات در یک سازمان نیاز به یک تسهیل کننده دارد . افرادی که به عنوان کاتالیزور عمل می کنند و مسؤلیت مدیریت فرآیند تغییر وتحول را می پذیرند عامل یا عوامل تغییر نامیده می شوند . عامل تغییر می تواند مدیر ، کارمند یا افراد خارج از سازمان (که به عنوان یک مشاور در آن سازمان به کار مشغول هستند ) باشد. 6 دو دیدگاه پیرامون فرآیند تغییر سازمان همانند کشتی بزرگی است که دریای آرام را می پیماید ، همه میدانند به کجا می روند چون قبلا بارها این مسیر را پیموده اند. 7 1- استعاره آبهای آرام استعاره آبهای آرام استعاره آبهای خروشان مدل رایج برای بررسی تغییر در آبهای آرام مدل رایج برای بررسی تغییر در آبهای آرام فرآیند تغییر سه مرحله ای کرت لوین : بر طبق نظر لوین ، فرآیند تغییر موفقیت آمیز نیاز به ذوب شدن وضع موجود ، ایجاد وضعیت جدید و انجماد وضعیت جدید برای دائمی شدن دارد. تغییر دادن حرکت از حالت قدیمی به حالت جدید انجماد و تثبیت حصول اطمینان از تغییر دائمی 8 ذوب کردن ( فعال کردن ) احساس نیاز به تغییر حالت قدیمی حالت جدید محیط هم نا مطمئن است و هم پویا ، سازمان را به مثابه قایق کوچکی می بیند که رودخانه ای خروشان را طی می کند ،مسافران این قایق افرادی هستند که با هم سفر نکرده اند، همه با رودخانه ناآشنا هستند قصد خود را نمی دانند ، در این رودخانه تغییر طبیعی و مدیریت تغییر فرآیندی مداوم است. 9 2- استعاره آبهای خروشان تغییر برنامه ای : کوشش آگاهانه و کلی در اداره رویدادها جهت دستیابی به نتایج از پیش تعیین شده. تغییر خودجوش: برای بوجود آمدن این قبیل تغییر کوشش عمدی صورت نمی گیرد ، در اکثر موارد تغییرات خودجوش نتیجه مقابله و واکنش به آشفتگی هائی است که از رویدادها ناشی می گردد. تغییر تکاملی: شامل کل دگرگونیهای بزرگ و کوچکی است که در بلند مدت در یک سازمان رخ می دهد. 10 انواع تغییر در سازمان 1- تغییر برنامه ای 2- تغییر خودجوش 3- تغییر تکاملی