صفحه محصول - پاورپوینت معيارهائي براي انتخاب يك روش معماري سازماني

پاورپوینت معيارهائي براي انتخاب يك روش معماري سازماني (pptx) 34 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 34 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

معيارهائي براي انتخاب يك روش معماري سازماني تعريف مسئله نمود ظاهري نظام دولت با دولت ديجيتال نمودن عمليات داخلي ارتباط ستاد دستگاهها و ادارات وابسته به دولت سيستمهايي نظير مديريت الكترونيك اسناد و مدارك درون يا بين سازمانها در اين دسته قرار مي گيرد نظام دولت با دولت مسيري براي تغيير بنيادين دولت از طريق خدمات به هنگام يك مدل جامع براي تغيير فرايند انجام امور نام برد مفاهيم معماري سازماني ديدگاه كل‌نگر معماري سازماني سيماي كاملي از سازمان را متجلي مي‌سازد.طرح جامعي است كه به عنوان يك نيروي هماهنگ كننده بين وجوه مختلف سازمان عمل مي‌كند. وجوه فوق عبارتند از: وجوه برنامه كسب‌و‌كار همچون اهداف، چشم‌اندازها، استراتژي‌ها و اصول مديريتي؛ وجوه عمليات كسب و كار همچون شرايط تجاري، ساختارهاي سازماني، فرآيندها و داده‌ها؛ وجوه اتوماسيون همچون سيستمهاي اطلاعاتي و پايگاههاي داده‌ها؛ وجوه زير‌ساخت‌هاي تكنولوژيك توانمند‌ساز سازماني همچون كامپيوتر‌ها، سيستم‌هاي عملياتي و شبكه‌ها. تمركز بر معماري سازماني عامل افزايش ارزش افزوده و كاهش پيچيدگي تكنولوژيكي برخي از تعاريف مشهور معماري سازماني معماري سازماني به فهم تمامي عناصر مختلف تشكيل دهنده سازمان و نحوه ارتباط متقابل آن عناصر كمك مي‌كند. اپن گروپ معماري سازماني يك پايگاه دارايي‌هاي اطلاعاتي راهبردي است كه مأموريت كسب‌و‌كار، اطلاعات و فناوري‌هاي لازم جهت انجام آن مأموريت و فرآيند‌هاي گذار براي اجراي فناوري‌هاي نوين در پاسخ به نيازهاي متغيير مأموريتي را در بر دارد. شوراي CIO آمريكا برخي از تعاريف مشهور معماري سازماني معماري سازماني توصيفي كل‌نگر و جامع درباره استراتژي‌ها، فعاليتهاي كليدي، اطلاعات، كاربردها و فناوري‌هاي سازمان و تأثير آنها روي كاركردها و فرآيند‌هاي كسب‌و‌كار ارائه مي‌كند. اين رويكرد، فرآيندهاي كسب‌و‌كار، ساختار سازمان و اينكه چه نوع فناوري جهت انجام اين قبيل فرآيندها مورد استفاده قرار مي‌گيرد را مد نظر دارد . متاگروپ عوامل حياتي موفقيت براي معماري‌هاي سازماني بينش مشتركي را از آينده‌ ايجاد و ارائه كند كه هم كسب‌و‌كار و هم فناوري اطلاعات در آن سهيم باشند و ساماندهي مداوم كسب و كار و فناوري اطلاعات تأمين گردد. فرآيند جامعي از معماري سازماني وضع آتي ايجاد كند كه دقيقاً استراتژي كسب‌و‌كار سازمان را منعكس كند. با پايين آوردن سطح پيچيدگي(عامل بازدارنده تغيير) موجب پويايي گردد. انعطاف‌پذيري سازمان در برقراري پيوند با شركاي خارجي را افزايش دهد. سازمان فوق فعالي به وجود آورد كه قادر به برآورده ساختن نيازهاي مشتريان، ربودن گوي سبقت در رقابت و ايجاد نوآوري باشد. ريسك را كاهش داده و سازمان را براي مواجهه با تغييرات سريع و برنامه‌ريزي نشده، آماده كند. مانع كاركردي فناوري اطلاعات را در واحدهاي سازماني كه در تضاد با يكديگر عمل مي‌كنند، كاهش دهد. برنامه‌اي براي اصلاح تدريجي و پيشرونده فناوري ايجاد كند. عوامل حياتي موفقيت براي معماري‌هاي سازماني عوامل حياتي موفقيت براي معماري‌هاي سازماني فرآيند‌هاي كسب‌و‌كار را در سرتاسر سازمان ايجاد، يكپارچه و ادغام كند. قدرت اطلاعات را آزاد ساخته و جزيره‌هاي اطلاعاتي كه مانع از ابتكارات جمعي همچون مديريت روابط مشتري و كسب‌و‌كار مي‌گردند يكپارچه سازد. با از ميان برداشتن فناوري‌هاي تكراري و همپوش هزينه‌هاي پشتيباني را كاهش دهد. با به حداكثر رساندن استفاده مجدد از فناوري، اطلاعات و سيستم‌ها (كاربردها) مدت زمان ارائه راه‌حل و هزينه‌هاي توسعه را پائين بياورد.