صفحه محصول - پاورپوینت مفاهیم روش های اجرایی پروژه

پاورپوینت مفاهیم روش های اجرایی پروژه (pptx) 32 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 32 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مفاهیم روش های اجرایی پروژه روش های اجرايی پروژه ها با توجه به ماهيت پروژه ها و عناصر درگير در آن پنج نوع سيستم مجزا به رسميت شناخته است روش های اجرايی پروژه ها 1-امانی 2- سه عاملی 3-مديريت اجرا 4- دو عاملی 5- تامين مالی،طرح و ساخت و راهبری روش های اجرايی پروژه ها روش امانی(خود اجرا) روش امانی ساز و کاری است که در ان هيچ قراردادی منعقد نمی شود و تنها کارگران يا استخدام شدگان خود کار فرما مسئول اجرای کار پروژه هستند. اين نوع سيستم برای پروژه های با دامنه کار کوچک مشخصات فنی ساده و پيچيدگی اندک مناسب است. ليکن لازم است در سازمان کارفرما نيروی اجرايی اموزش ديده و ماهر وجود داشته باشد. روش های اجرايی پروژه ها در اين روش کارفرما نقش مديريت و تدارکات را دارد . کار طراحی اغلب به صورت درون سازمانی انجام می شود.در اين روش هزينه های بالا سری کار فرما افزايش می يابد. امروزه اغلب دست اندرکاران پروژه ها ترجيح می دهند به منظور تکميل به موقع و اقتصادی پروژه ها، مديريت و اجرای ان ها را به واحد های متخصص خارج از سازمان واگذار کنند و سازمان کار فرما با حجم کوچک به فعاليت های جاری بپردازند. روش امانی(خود اجرا) روش های اجرايی پروژه ها در حال حاضر در موارد محدود اين روش را عمدتا برای فعاليت های نگهداری مثل نگهداری جاده ها به کار می برند و ساخت جاده را به پيمانکار واگذار می کنند زيرا علاوه بر دلايل مورد اشاره در بالا لازم است گروه راهبر و نگهداری کننده به صورت دائمی در دسترس باشند و در کوتاهترين زمان کار خود اغاز کنند. روش امانی(خود اجرا) روش های اجرايی پروژه ها روش سه عاملي (سنتي) در اين روش كارفرما با قراردادهاي جداگانه ، طراح ( مشاور ) و پيمانكار را به خدمت مي‏گيرد. پس از مشخص شدن نيازهاي كارفرما، وي قراردادي با مشاور پروژه منعقد مي‏كند و پس از انجام شدن طراحي و آماده شدن اسناد مناقصه، پروژه به مناقصه عمومي يا محدود گذارده مي‏شود و پيمانكار عمومي با توجه به ضوابط انتخاب مي‏شود. روش های اجرايی پروژه ها همچنين ممكن است به‌علت تنوع و گسترش پروژه، كارفرما چند پيمانكار متفاوت را برگزيند و قراردادهاي جداگانه با هر يك منعقد نمايد. اين تقسيم كار مي‏تواند براساس نوع فعاليت ‌ ها مثل عمراني، مكانيكي و برقي صورت پذيرد؛ در حالي ‌ كه در صورت وجود پيمانكار عمومي مسووليت تقسيم كارها و بستن قراردادها و پذيرش ريسك ‌ و ادعاهاي محتمل در خصوص هماهنگي و تعريف برنامه كار مشترك بين پيمانكاران جزء و شفافيت حيطه وظايف هر يك از آنها بيشتر متوجه وي مي‏باشد. هر چند عموماً در اين حالت كارفرما قرارداد را با مبلغ بالاتري منعقد مي‏سازد روش سه عاملي (سنتي ) روش های اجرايی پروژه ها در روش سه عاملي با توجه به اينكه در اغلب موارد وظيفه نظارت بر نحوه انجام كار نيز بر عهده مشاور است، مديريت فعاليت ‌ هاي پروژه به‌عنوان يك فعاليت جنبي به مشاور واگذار مي‌شود. يكي از معايب اصلي اين روش تمايز سازمان ‌ هاي طراح و سازنده است كه در بسياري موارد موجب اصلاح و بازنگري طراحي در حين اجراء مي‏شود كه صرف هزينه و زمان را در پي دارد روش سه عاملي (سنتي) روش های اجرايی پروژه ها همچنين به‌طور كلي در اين روش (علي ‌ رغم تمامي تلاش ‌ ها در تنظيم قرارداد) مسووليت‏ها عموماً شفافيت لازم را ندارند و نمي‏توان ريسك پروژه را به درستي تقسيم نمود و استفاده از اين روش منجر به ادعاهاي متناوب قراردادي توسط پيمانكار و مشاور خواهد شد . روش سه عاملي (سنتي)