صفحه محصول - پاورپوینت مفاهیم مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مفاهیم مدیریت استراتژیک (pptx) 17 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 17 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مفاهیم مدیریت استراتژیک پيشينه مديريت استراتژيك strategos تعريف ديكشنري وبستر از استراتژي علم برنامه ‌ ريزي و هدايت عمليات نظامي بزرگ در مقياس كلان با هدف کسب بهترين موقعيت قبل از درگيري واقعي با دشمن است. مدل ‌ هاي رسمي اوليه برنامه ‌ ريزي استراتژيك ارزش ‌ هاي سلسله مراتبي و سيستم ‌ هاي از بالا به پايين سازمان ‌ هاي سنتي را منعكس مي ‌ ساخت و ساختار آن كه توسط روشنفكران و مديران بالاي سازمان تعيين مي ‌ شد، بسيار عمودي و از بالا به پايين بوده است عنصر کليدي در استراتژي، كسب مزيت رقابتي است تاريخچه پيدايش مفاهيم مديريت استراتژيك دهه 1950- شروع ورود مفاهيم استراتژي به دنياي کسب و کار دهه 60 و 70- اوج ‌ گيري محبوبيت و شهرت مدل هاي استراتژي اوايل دهه 80- معرفي مدل ‌ هاي پورتر و ساير مدل ‌ هاي نسل اول برنامه ‌ ريزي استراتژيک نيمه دوم دهه 80- ورود مدل ‌ هاي نسل دوم (بويژه مدل شايستگي ‌ هاي محوري) تاكيد مدل ‌ هاي جديدتر برنامه ‌ ريزي استراتژيك بر: انطباق با تغيير انعطاف ‌ پذيري و اهميت تفكر استراتژيك يادگيري سازماني مديريت استراتژيك (ديدگاه ‌ Scholes & Johnson ) تعريف استراتژي از ديد آقايان شولز و جانسون ويژگي تصميمات استراتژيك تصميمات استراتژيک به جهت ‌ گيري سازمان در درازمدت مي ‌ پردازد تصميمات استراتژيك در صدد کسب مزيت رقابتي برای سازمان هستند تصميمات استراتژيك، حوزة فعاليت ‌ هاي سازمان را مشخص مي ‌ سازد دو رويکرد در ارتباط با استراتژي ديدگاه اول ( Strategic Fit )- استراتژي به عنوان حلقه متصل ‌ کننده منابع و فعاليت ‌ هاي سازمان ‌ با محيط. ديدگاه دوم Stretch) )- استراتژي با تمرکز بر افزايش منابع و شايستگي ‌ هاي سازمان به منظور ايجاد فرصت در محيط «استراتژي جهت ‌ گيري و محدودة فعاليت ‌ هاي يك سازمان در دراز مدت است كه از طريق سازمان ‌ دهي منابع و با مد نظر قرار دادن محيط متغير و غير قابل پيش ‌ بيني فعاليت سازمان و به منظور برآورده ساختن توقعات ذي ‌ نفعان، براي سازمان ايجاد مزيت رقابتي مي ‌ كند.» نتايج تصميمات استراتژيك ماهيتاً پيچيده هستند (خصوصاً شركت ‌ هاي بين ‌ المللي يا چند مليتي) ممكن است در شرايط نبود قطعيت اتخاذ شوند نياز به يك رويكرد يكپارچة مديريتي دارد ممكن است مستلزم تغييرات بنيادي در فرهنگ و ساختار سازمان شود Corporate level Business strategy Operational strategy Functional strategy سطوح استراتژي Corporate- level Strategy : اين سطح به هدف كلي و محدودة فعاليت ‌ هاي سازمان واينكه چگونه بايد در بخش ‌ هاي مختلف سازمان ارزش ‌ افزوده ‌ ايجاد شود، مي ‌ پردازد Business unit Strategy : اين سطح بطور كلي بيان مي ‌ كند كه چگونه مي ‌ توان بطور موفق در بازارهاي خاصي رقابت و فعاليت كرد. چگونه مي ‌ توان نسبت به ساير رقبا مزيت رقابتي پيدا كرد، چه فرصت ‌ هاي جديدي در بازار مي ‌ توانند شناسايي يا ايجاد شود، چه محصولات يا خدماتي بايستي در چه بازارهايي گسترش يابند كه سازمان در دراز مدت به سود بالا يا رشد ارزش سهام برسد. Operational Strategies : بطور كلي به اين مسأله مي ‌ پردازد كه چگونه اجزاء و افراد سازمان مي ‌ توانند بطور مؤثر و كارا استراتژي ‌ هاي دو سطح قبلي را در قالب منابع، فرآيندها و نيروي انساني تحقق بخشند مديريت استراتژيك (ديدگاه ‌ Scholes & Johnson ) سه وظيفه اصلي مديريت استراتژيك مديريت استراتژيك (ديدگاه ‌ Scholes & Johnson ) توقعات محيط منابع شايستگی ها موقعيت استراتژيک انتخاب ‌ ا ستراتژيک استراتژی در عمل سازماندهی توانمند سازي مديريت تغيير استراتژي سطح عملياتي استراتژي سطح واحد کسب و کار استراتژي سطح بنگاه مديريت استراتژيك (ديدگاه ‌ فرد آر ديويد) فرموله ‌ بندي استراتژي تدوين بينش و مأموريت شناسايي فرصت ‌ ها وتهديدات تعين نقاط قوت و ضعف پايه ‌ گذاري اهداف بلندمدت تدوين آلترناتيوهاي استراتژيك انتخاب استراتژي ‌ هاي خاص پياده سازي استراتژي تعيين اهداف سالانه تدوين سياست ‌ ها ترغيب كاركنان تخصيص منابع ارزيابي استراتژي بازبيني فاكتور داخلي و خارجي اندازه ‌ گيري عملكرد انجام اقدامات اصلاحي "مديريت استراتژيك هنر و علم فرمول ‌ بندي، پياده سازي، و ارزيابي تصميمات چندكاركردي است كه سازمان را قادر به بر ‌ آورده سازي اهدافش مي ‌ نمايد. بنابراين تعريف، مديريت استراتژيك بر يكپارچگي مديريت بازاريابي، امور مالي و حسابداري، توليد، عمليات و تحقيق و توسعه تمركز مي ‌ كند". فازهاي مديريت استراتژيک تعريف مديريت استراتژيك (ديدگاه ‌ فرد آر ديويد) انجام بازرسي داخلي انجام بازرسي خارجي تدوين چشم ‌ انداز و بيانيه مأموريت تعيين اهداف بلند ‌ مدت تدوين و انتخاب استراتژي ‌ ها پياده ‌ سازی مسائل مديريت استراتژيک پياده ‌ سازی -بازاريابي، امور مالي، R&D ، حسابداری و MIS اندازه ‌ گيری و ارزيابي عملکرد پياده ‌ سازی استراتژي ‌ ها فرموله ‌ بندی استراتژي ‌ ها ارزيابي استراتژي ‌ ها مزاياي مديريت استراتژيك مديريت استراتژيك (ديدگاه ‌ فرد آر ديويد) مزاياي مالي ‌ تحقيقات نشان مي ‌ دهد سازمان ‌ هايي كه از مديريت استراتژيك استفاده مي ‌ كنند، از نظر مالي (فروش، سودآوري، بهره ‌ وري)، عملکرد بهتري در مقايسه با ديگر سازمانها ‌ دارند . مزاياي غيرمالي امكان شناسايي، اولويت ‌ بندي و بهره ‌ گيري از فرصت ‌ ها را به سازمان مي ‌ دهد، ديدي هدف ‌ مند در حل مشكلات مديريتي ايجاد مي ‌ كند، چارچوبي را جهت بهبود، هماهنگي و كنترل فعاليت ‌ ها ارائه مي ‌ كند، اثرات بد شرايط متغير و تغييرات را كاهش مي ‌ دهد، اين امكان را ايجاد مي ‌ كند كه تصميمات اصلي سازماني، اهداف را بهتر حمايت كنند، امكان تخصيص مؤثر زمان و منابع را به فرصت ‌ هاي شناسايي شده فراهم مي ‌ كند، اتلاف منابع و زمان را جهت رفع خطاها كاهش مي ‌ دهد، چارچوبي جهت بر قراري ارتباط بين پرسنل ايجاد مي ‌ كند، به يكپارچگي رفتارهاي فردي به سوي يك تلاش جمعي کمک مي ‌ كند، پايه ‌ اي براي روشن ‌ سازي وظايف هر يك از افراد ايجاد مي ‌ كند، به تفکر قبلي در مورد آينده تاکيد دارد و اين کار را تشويق مي ‌ کند، و نگاه افراد را در قبال انجام تغيير مثبت مي ‌ سازد، علل شكست برنامه ‌ ريزي استراتژيك سيستم ‌ هاي تشويقي ضعيف درگيري بيش از حد در بحران ‌ ها عدم تخصيص زمان کافي تلقي به عنوان اتلاف وقت هزينة بالا تنبلي و نداشتن اراده کافي راضي بودن به موفقيت فعلي ترس از شكست و ناشناخته‌ها تجربيات بد قبلي نبود اعتماد افراد به مديريت موانع بر سر برنامه ‌ ريزی استراتژيك استفاده از آن صرفاً جهت كنترل تصميمات و منابع استفاده از آن صرفاً جهت برآورده ‌ سازي الزامات قانوني عجله از تدوين ماموريت تا استراتژي شكست در تفهيم برنامه ‌ ها به كارمندان و افراد سازمان فقدان حمايت مديران ارشد همراه نکردن آن با سيستم ارزيابي عملكرد بكار نگرفتن كارمندان كليدي در فازهاي تدوين بكار نگرفتن تمامي مديران در فرآيندهاي برنامه ‌ ريزي مديريت استراتژيك (ديدگاه ‌ فرد آر ديويد)