صفحه محصول - پاورپوینت مقدمه ای بر وظایف مدیریت

پاورپوینت مقدمه ای بر وظایف مدیریت (pptx) 71 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 71 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مقدمه ای بر وظایف مدیریت وظايف مديريت ( POSDCORB ) برنامه ريزي ( PLANNING ) سازماندهي( ORGANIZING ) کارمنديابي( STAFFING ) فرماندهي( DIRECTING ) هماهنگي( COORDINATING ) گزارش گيري ( REPORTING ) بودجه بندي( BUDGETING ) برنامه ريزي برنامه ريزي فرايندي است كه در ضمن آن اهداف و خطوط كلي فعاليتها و ماموريتهاي سازمان در دراز مدت تعيين مي شود مراحل برنامه ريزي تعيين و تدوين اهداف آينده سازمان شناخت اهداف و استراتژي هاي موجود سازمان تجزيه و تحليل شرايط محيطي سازمان تجزيه و تحليل امكانات سازمان شناخت وضع موجود سازمان تعيين ميزان تغييرات لازم در استراتژي ها تصميم گيري در مورد برنامه هاي انتخاب شده اجراي برنامه هاي جديد كنترل و ارزيابي برنامه هاي جديد در عمل كنترل كنترل فعاليتي است كه ضمن آن عمليات پيش بيني شده با عمليات انجام شده مقايسه مي شوند و در صورت وجود اختلاف و انحراف بين آنچه بايد باشد و آنچه هست به رفع و اصلاح آنها اقدام مي شود مشخصات سيستم كنترل موثر كنترل بايد متناسب با برنامه ها و فعاليتها تنظيم گردد كنترل بايد در نقاط حساس و كليدي انجام گيرد در اعمال كنترل نبايد افراط و تفريط شود اطلاعات مورد استفاده در كنترل بايد دقيق، صحيح و بروزدرآورده باشند كنترل بايد جامعيت داشته باشد كنترل بايد عينيت داشته باشد كنترل بايد واقع بينانه باشد كنترل بايد وسيله اصلاح باشد نه تنبيه و مجازات رهبري رهبري فرايندي است كه ضمن آن مديريت سازمان مي كوشد تا با ايجاد انگيزه و ارتباطي موثر انجام ساير وظايف خود را در تحقق اهداف سازماني تسهيل نمايد و كاركنان را از روي ميل و علاقه به انجام وظايفشان ترغيب نمايد انواع سبك هاي رهبري از ديدگاه تئوري مسير - هدف رهبري آمرانه :رفتار رهبر آمرانه است، مشاركت وجود ندارد و رهبر تعيين كننده همه امور است رهبري حمايتي : رفتار رهبر دوستانه است، براي پيروان حرمت قائل است و در حمايت آنها كوشا مي باشد رهبري مشاركتي : تصميمات با مشاركت كاركنان انجام مي گيرد رهبري توفيقگرا : رهبر هدفهاي سازمان را براي زير دستان مشخص نموده است و به آنها اعتماد مي دهدتا به اهداف مذكور نائل گردند تصميم گيري تصميم گيري سازماني عبارت است از فرايند شناسايي و حل مسائل. و شامل مراحل ذيل مي باشد: 1- نظارت و کنترل بر محيط 2-تعريف مساله 3- تعيين اهداف 4- شناسايي علت مساله 5- ارائه راه حل 6- ارزيابي راه حل ها 7- انتخاب بهترين راه حل 8- اجراي تصميم مديران تنها در سايه اشتباه مي توانند از مسيري بگذرند که آن را آموزش تصميم گيري مي نامند و براي اينکه کارها را در آينده به صورتي موثرتر و با راندماني بالاتر انجام مي دهند بايد مقدار کافي دانش و تجربه به دست آورند