صفحه محصول - پاورپوینت نقش تجارت الکترونیک در مدیریت زنجیره تأمین

پاورپوینت نقش تجارت الکترونیک در مدیریت زنجیره تأمین (pptx) 35 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 35 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

نقش تجارت الکترونیک در مدیریت زنجیره تأمین فهرست مطالب مقدمه مبانی نظری تجارت الکترونیک کاربرد تجارت الکترونیک در مدیریت زنجیره تأمین مدیریت زنجیره تأمین الکترونیکی و مزیت رقابتی مدل مفهومی تحقیق نتیجه گیری و پیشنهادات امروزه مديريت زنجيره تامين به عنوان يكى از مبانى زير ساختى پياده ‌ سازى كسب و كار الكترونيك در دنيا مطرح است. د ر رقابت ‌ هاى جهانى موجود در عصر حاضر، بايد محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر كيفيت بالا و خدمت رسانى سريع، موجب افزايش فشارهايى شده است كه قبلاً وجود نداشته است، در نتيجه شركت ‌ ها بيش از اين نمى ‌ توانند به تنهايى از عهده تمامى كارها برآيند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه ‌ هاى اقتصادى و توليدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مديريت و نظارت بر منابع و اركان مرتبط خارج از سازمان نيازمند يافته ‌ اند. علت اين امر در واقع دستيابى به مزيت يا مزاياى رقابتى با هدف كسب سهم بيشترى از بازار است. بر اين اساس، فعاليت ‌ هاى نظير برنامه ريزى عرضه و تقاضا، تهيه مواد، توليد و برنامه ريزى محصول، خدمت نگهدارى كالا، كنترل موجودى، توزيع ، تحويل و خدمت به مشترى كه قبلا همگى در سطح شركت انجام مى شده اينك به سطح زنجيره عرضه انتقال پيدا كرده است. مسئله كليدى در يك زنجيره تامين، مديريت و كنترل هماهنگ تمامى اين فعاليت ‌ ها است. مديريت زنجيره تامين ( SCM ) پديده ‌ اى است كه اين كار را به طريقى انجام مى ‌ دهد كه مشتريان بتوانند خدمت قابل اطمينان و سريع را با محصولات با كيفيت در حداقل هزينه دريافت كنند. 1- مقدمه د ر حالت كلى زنجيره تامين از دو يا چند سازمان تشكيل مى ‌ شود كه رسماً از يكديگر جدا هستند و به وسيله جريان ‌ هاى مواد، اطلاعات و جريان ‌ هاى مالى به يكديگر مربوط مى ‌ شوند. اين سازمان ‌ ها مى ‌ توانند بنگاه ‌ هايى باشند كه مواد اوليه، قطعات، محصول نهايى و يا خدماتى چون توزيع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى توليد مى ‌ كنند. حتى خود مصرف كننده نهايى را نيز مى ‌ توان يكى از اين سازمان ‌ ها در نظر گرفت. در دو دهه 60 و 70 ميلادى، سازمان ‌ ها براى افزايش توان رقابتى خود تلاش مى ‌ كردند تا با استاندارد سازى و بهبود فرايندهاى داخلى خود محصولى با كيفيت بهتر و هزينه كمتر توليد كنند. در آن زمان تفكر غالب اين بود كه مهندسى و طراحى قوى و نيز عمليات توليد منسجم و هماهنگ، پيش ‌ نياز دستيابى به خواسته ‌ هاى بازار و درنتيجه كسب سهم بازار بيشترى است. به همين دليل سازمان ‌ ها تمام تلاش خود را بر افزايش كارايى معطوف مى ‌ كردند. در دهه 80 ميلادى با افزايش تنوع در الگوهاى مورد انتظار مشتريان، سازمان ‌ ها به طور فزاينده اى به افزايش انعطاف پذيرش در خطوط توليد و توسعه محصولات جديد براى ارضاى نيازهاى مشتريان علاقه مند شدند. در دهه 90 ميلادى، به همراه بهبود در فرايندهاى توليد و به كارگيرى الگوهاى مهندسى مجدد، مديران بسيارى از صنايع دريافتند كه براى ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرايندهاى داخلى و انعطاف پذيرى در توانايى ‌ هاى شركت كافى نيست، بلكه تامين كنندگان قطعات و مواد نيز بايد موادى با بهترين كيفيت و كمترين هزينه توليد كنند و توزيع كنندگان محصولات نيز بايد ارتباط نزديكى با سياست ‌ هاى توسعه بازار توليد كننده داشته باشند. با چنين نگرشى، رويكردهاى زنجيره تامين و مديريت آن پا به عرصه وجود نهاد. از طرف ديگر با توسعه سريع فناورى اطلاعات در سال ‌ هاى اخير و كاربرد وسيع آن در مديريت زنجيره تامين، بسيارى از فعاليت ‌ هاى اساسى مديريت زنجيره با روش ‌ هاى جديد درحال انجام است. تع ريف زنجيره تامين ومديريت زنجيره تامين: در فضای رقابتی تجارت امروز دنیا، شرکتها و سازمانها با بهره گیری از انواع فناوری و علوم مدیریت، اقدام به ایجاد مزایای رقابتی از طریق ابزارهای مدیریت داده و مدیریت دانش و بهینه سازی روندهای سازمانی مانند تولید و یا ارتباطات سازمان می کنند. یکی از مهمترین علوم مدیریتی که در این زمینه مباحث بسیار سودمندی را مطرح کرده است، مدیریت زنجیره تامین است . با بهره گيري از اين ابزار سازمان قادرخواهد بود روابط تجاري خود را با بهينه ‌ سازي تبادل اطلاعات با همكاران تجاري نظير تامين كنندگان مواد اوليه، توزيع كنندگان محصولات و پيمانكاران حمل و نقل كالا توسعه دهد. بدين ترتيب بنگاه اقتصادي شما موفق خواهد شد تا در زمان بسياركمتري محصول خود را به بازار عرضه كرده و زمان توليد و هزينه ‌ هاي اتلافي را پايين آورد. تعاريف مختصر و جامعى كه مى توان از زنجيره تامين و مديريت زنجيره تامين ارايه داد، عبارت ‌ اند از: زنجيره تامين: زنجيره تامين بر تمام فعاليت ‌ هاى مرتبط با جريان و تبديل كالاها از مرحله ماده خام(استخراج ) تا تحويل به مصرف كننده نهايى و نيز جريان ‌ هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها مشتمل مى ‌ شود. قابل ذكر است كه تامين كنندگان ممكن است خود تامين كننده داشته باشند . به علاوه در جريان مواد يك جريان اطلاعات كه دوطرفه بوده و يك جريان پول كه درجهت خلاف جريان كالاست، وجود دارد. 1 - زنجيره تامين بالادست: اين بخش شامل تامين كنندگان اوليه (كه خودشان مي توانند مونتاژكننده و يا سازنده باشند) و تامين كنندگانشان هستندكه همه اين مسيرها از مواد سرچشمه مي گيرد. فعاليتهاي اصلي اين قسمت خريد و حمل است. 2 - زنجيره تامين داخلي: اين بخش شامل همه پردازشهاي استفاده شده به وسيله يك سازمان در تبديل داده هاي حمل شده به سازمان به وسيله تامين كنندگان به خروجيهاست، از زماني كه مواد وارد سازمان مي شود تا زماني كه محصول نهايي براي توزيع به خارج سازمان حركت مي كند. فعاليتها اينجا شامل حمل مواد، مديريت موجودي، ساخت وكنترل كيفيت است. 3 - زنجيره تامين پايين دست: اين بخش شامل همه فرايندهاي درگير در توزيع و تحويل محصولات به مشتريان نهايي است. خيلي زياد مشاهده مي شود كه زنجيره تامين وقتي محصــول واگذار يا مصرف مي گردد، پايان مي پذيرد. اينجا فعاليتها شامل بسته بندي، انبار و حمل است. اين فعاليتها ممكن است با استفاده از چندين توزيع كننده انجام شود مثل كل فروشان و خرده فروشان. 2- مبانی نظری تجارت الکترونیک 2-1- تجارت الكترونيكي چيست؟ E-Business E-Commerce E-Marketing E-Purchasing استفاده از شبكه ‌ هاي كامپيوتري براي جستجو و بازيابي اطلاعات جهت پشتيباني از كارهاي انجام شده در سازمان و تصميم گيري سازماني. يك روش جديد هدايت، مديريت و اداره مبادلات تجاري با استفاده از كامپيوتر و يا هر يك از شبكه ‌ هاي ارتباطات راه ‌ دور. خريد و فروش كالاها، خدمات و اطلاعات با استفاده از شبكه ‌ هاي كامپيوتري از جمله اينترنت . تجارت الکترونیک شامل سه عنصر ذیل است: فرآیندها( processes ): یعنی مجموعه فعالیت هایی که در تجارت الکترونیکی رخ می دهند؛ مثل فرآیند فروش، فرآیند پرداخت و غیره. نهادها (Institutions) : شامل شخصیتهای حقیقی و حقوقی درگیر در امر تجارت الکترونیکی است؛ از قبیل دولت، واسطه ها، مصرف کنندگان، تامین کنندگان، شرکت. شبکه ها (Networks) : ابزارهایی هستند که خرید و فروش از آن طریق صورت می گیرد. 2-2- موارد مهم در تجارت الكترونيكي تجارت الكترونيكي آن گونه كه امروزه شيوه كاركردن همه ما را متحول كرده است، ريشه در همگرايي خلاق كامپيوتر و تلفن دارد. مبادله الكترونيكي اطلاعات استفاده از شبکه های رایانه ای بین سازمانی، علی الخصوص در زمینه خدمات مالی گسترش اينترنت از دهه 90 به بعد 0000000000 2-3- روند تجارت الكترونيكي در جهان طبق مطالعات انجام ‌ شده، روند توسعه تجارت الكترونيكي از تمركز بر داخل شركت ‌ ها به سمت جهاني ‌ سازي و همكاري يا ادغام شركت ‌ هاي الكترونيكي در حركت است. نمونه : شرکتهای ژاپنی جدول 1 گوياي روند گذشته و حال و ويژگي ‌ ها و اولويت ‌ هاي هر مرحله مي ‌ باشد :