صفحه محصول - پاورپوینت هدف و اهميت برنامه‌ريزي منابع انساني

پاورپوینت هدف و اهميت برنامه‌ريزي منابع انساني (pptx) 40 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 40 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 هدف و اهميت برنامه‌ريزي منابع انساني 2 برنامه‌ريزي منابع انساني برنامه ‌ ريزي فرآيند انتقال از وضعيت موجود به وضعيت مطلوب با توجه به منابع و محدوديتها در زمان مشخص را برنامه‌ريزي مي‌گويند. منابع محدوديتها وضعيت موجود وضعيت مطلوب زمان 3 برنامه‌ريزي منابع انساني برنامه ‌ ريزي منابع انساني برنامه‌ريزي منابع انساني قسمتي از برنامه‌ريزي استراتژيك هر سازمان است، كه طي آن مشخص مي‌گردد كه براي رسيدن به اهداف استراتژيك سازمان چه نيروهايي مورد نياز است و چگونه مي‌توان آنها را تامين نمود. براي انجام برنامه‌ريزي نيروي انساني بايد اهداف استراتژيك سازمان مشخص باشد و بر اساس آن تحليلي از نيروي انساني مورد نياز به عمل آيد. برنامه‌ريزي منابع انساني عبارت است از پيش‌بيني نيازهاي سازمان از لحاظ منابع انساني و برنامه‌ريزي مراحلي كه براي برآوردن آن نيازها بايد طي شود. 4 برنامه‌ريزي منابع انساني مديريت موسسه سطح استراتژيك چه كاري را انتخاب كنيم عرضه و تقاضا انتخاب و انطباق چه نوع روش توليدي تعيين و تامين منابع جهت توليد قلمرو بازار سطح تاكتيكي سازمان دهي تعيين نوع كار و فر آ يندها ايجاد و توسعه منابع سطح عملياتي هدايت كارهاي مربوط به وظايف مديريت منابع انساني سطح استراتژيك چه نوع توانايي هايي چه نوع اطلاعات و معلوماتي چه نوع آموزشهايي چه همكاران جديدي چه نوع سيستم ارزشيابي چه نوع سيستم جبران خدمتي سطح تاكنيكي برنامه‌ريزي كارمند يابي ارزشيابي آموزش جبران خدمت نگهداري و توسعه سطح عملياتي هدايت كارهاي روزمره مرتبط به منابع انساني 5 برنامه‌ريزي منابع انساني هدفها و اهميت برنامه ‌ ريزي منابع انساني كاهش هزينه‌هاي منابع انساني از راه ياري دادن به مديريت براي پيش‌بيني كمبودها يا پيشبردهاي منابع انساني و گام برداشتن در راه اصلاح اين تفاوتها پيش از آنكه بصورت مهارناشدني و پرهزينه در آيند فراهم آوردن مبناي برتري براي برنامه‌ريزي پرورش كاركنان به منظور بهترين بهره گيري از نگرشهاي كاركنان بهبود بخشيدن به فرآيند برنامه‌ريزي در كل سازمان كوشش در پي بردن به مهارتهاي خاص كاركنان موجود بر انگيختن افراد به كسب آگاهي بيشتر در مورد اهميت مديريت درست منابع انساني در سراسر رده‌هاي سازماني فراهم آوردن ابزاري براي ارزيابي اثر اقدامها و سياستهاي كلي برنامه‌ريزي منابع انساني جانشين 6 برنامه‌ريزي منابع انساني در برنامه ‌ ريزي منابع انساني بايد دو هدف عمده زير دنبال شوند: تامين نيازهاي سازمان تامين و به كار گماري افراد مناسب جهت دستيابي به هدف‌هاي سازمان تامين نيازهاي فردي برنامه‌ريزي براي تعيين مسير پيشرفت شغلي و تامين نيازهاي مرزي 7 برنامه‌ريزي منابع انساني فرآيندهاي برنامه ‌ ريزي منابع انساني برنامه‌ريزي منابع انساني يك فرآيند مديريتي شامل تجزيه تحليل نيازهاي منابع انساني يك سازمان درشرايط متغير و تبيين سياستها و سيستمهايي براي برآورده كردن آن نيازها است. در این فرآيند تطبيق عرضه بروني و دروني افراد با پستهاي خالي سازمان، كه انتظار مي‌رود در يك دوره زماني مشخص موجود باشد و يا به وجود آيند، مورد توجه قرار می گیرد. 8 برنامه‌ريزي منابع انساني فرآيندهاي برنامه ‌ ريزي منابع انساني (ادامه ...) پس از تدوين برنامه‌هاي استراتژيك كه در چارچوب برنامه‌ريزي منابع انساني مي‌تواند انجام پذيرد، برنامه‌هاي سازماني شناسايي شده در فرآيند برنامه استراتژيك به برنامه‌هاي خاص كمي و كيفي منابع انساني تبديل مي‌شوند. برنامه‌ريزي نيروي انساني داراي دو طرف است: طرف الزامات و طرف فراهم نمودن و پيش‌بيني كردن. الزامات نيروي انساني شامل تعيين نمودن : تعداد و نوع كاركنان مورد نياز با توجه به سطح مهارت و محل جغرافيايي. اين پيش‌بيني توسط عوامل گوناگوني مانند برنامه‌هاي توليد و تغييرات در سطوح كارايي تحت تاثير قرار خواهد گرفت. به منظور پيش‌بيني و فراهم نمودن منابع انساني، هم به منابع داخلي (كاركنان موجود) و هم به منابع خارجي (بازار كار) سازمان توجه مي‌شود. 9 برنامه‌ريزي منابع انساني برنامه ‌ ريزي منابع انساني بر نامه ریزی در چارچوب سه فعاليت كلي زیر صورت مي‌پذيرد: الف- تعيين تصوير وضعيت موجود ب - تعيين تصوير وضعيت مطلوب آتي ج - برنامه‌ريزي جهت تامين نيروها و رفع نيازها (با توجه به منابع، محدودیتها و در ظرف زمان) 10 برنامه‌ريزي منابع انساني فرايند برنامه ‌ ريزي منابع انساني برنامه ‌ ريزي استراتژيك برنامه ‌ ريزي منابع انساني پيش ‌ بيني منابع انساني مورد نياز مقايسه نيازها و منابع انساني موجود پيش ‌ بيني منابع انساني موجود محدوديت استخدام كاهش ساعات كاري بازنشستگي زودرس تقاضا= عرضه مازاد پرسنل گزينش كارمند يابي كمبود پرسنل حفظ و نگهداري محيط بيروني محيط داخلي