صفحه محصول - پاورپوینت کلیات اصول مدیریت

پاورپوینت کلیات اصول مدیریت (pptx) 29 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 29 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

کلیات اصول مدیریت امروزه بخش عمده زندگ ي انسانها در سازمانها و ي ا درارتباط با آن سپر ي م ي شود. در ي ک ي کار م ي کن ي م و از خدمات و تول ي دات آن د ي گر ي استفاده م ي کن ي م. برخ ي از ا ي ن سازمانها کوچک و ساده اند و برخ ي بزرگ و پ ي چ ي ده. هر سازمان برا ي خود هدفها يي دارد و به تبع آن وظا ي ف ي را انجام م ي دهد. سازمان : سازمان ي ک س ي ستم فن ي -اجتماع ي است که دارا ي هدف ، ساختار و اجزا و مرز مشخص م ي باشد. بخش اجتماع ي : ي عن ي انسانها ، مجموعه کارکنان در سازمان که بعنوان محور اصل ي سازمان عمل م ي کند بخش فن ي : شامل: ابزار کار، فرایندها وروشها ، قوان ي ن و ... که با ي د با چ ي نش ومهندس ي معقول ي ، ي کپارچگ ي مناسب ي ب ي ن ا ي ن دو بخش اصلی برقرار شود( ي عن ي مد ي ر ي ت مناسب) با توجه به ا ي ن نکته که عامل اصل ي موفق ي ت و عدم موفق ي ت در هر سازمان ي منابع انسان ي آن هستند. دیدگاه سیستمی بر سازمان هدف : سازمانها برمبنا ي هدف(ها يي ) بنا نهاده م ي شوند. تمام اجزاء/ عناصر ا ي ن س ي ستم در جهت دست ي اب ي به ا ي ن هدفها فعال ي ت م ي نما ي ند. اجزاء اصلی: بخش اجتماعی، بخش فنی ساختار : هر سازمان دارا ي ساختار مناسب ي با ي د باشد تا بد ي نوس ي له فعال ي تها ي مناسب از طر ي ق واحدها و بخشها يي که ا ي ن ساختار را تشک ي ل م ي دهند و با کمک فرآ ي ندها ي مناسب بتوان به هدفها ي خود دست ي افت. مرز س ي ستم: سازمانها دارا ي مرزها ي مشخص ي هستند که عناصر درون ي (منابع) آن از عوامل ب ي رون ي و مح ي ط ي قابل تم ي ز و تشخ ي ص هستند .. محیط سازمان: مواردی که بر سازمان اثر دارد. ولی در حیطه مدیریت سازمان نیست (فرصت/ تهدید) . با ي د ي ک توازن و ترک ي ب مناسب در س ي ستم اجتماع ي و فن ي برقرار شود. ي عن ي رابطه متناسب ي ب ي ن و ي ژگ ي ها ي سخت افزار ي و ماش ي ن ي س ي ستم تول ي د با س ي ستمها ي نرم افزار ي آن (اصول و روابط اجتماع ي ) ا ي جاد نمود. این امر از از طر ي ق: دسته بند ي تجرب ي ات تول ي د(اصول فن ي ) با هدف حداقل نمودن واسطه ها و ... دسته بند ي تجرب ي ات منابع انسان ي ، اصول اجتماع ي با هدف توسعه مهارتها ي شغل ي و برانگ ي ختگ ي کارکنان . ا ي ن دو دسته فعال ي ت مکمل ي کد ي گرند. مد ي ر ي ت فرآ ي ند انجام فعال ي تها ي سازمان ي بطور مؤثر توسط د ي گران است . مد ي ر ي ت فرآ ي ند بکارگ ي ر ي مؤثر و کارآمد منابع انسان ي و ماد ي در برنامه ر ي ز ي ، سازمانده ي بس ي ج منابع و امکانات ، انگ ي زش ، هدا ي ت و کنترل است که برا ي دست ي اب ي به هدفها ي سازمان و براساس نظام ارزش ي مورد قبول، انجام م ي شود. مد ي ر ي ت عبارتست از فرآ ي ند ي برا ي حل مسائل مربوط به تأم ي ن هدفها ي سازمان به نحو مطلوب از طر ي ق استفاده مؤثر ازمنابع کم ي اب و در ي ک مح ي ط در حال تغ يي ر . مد ي ر ي ت ي ک فرآ ي ند است که با کمک ابزار/ روشها و امکانات برا ي دست ي اب ي به هدف انجام م ي شود. مد ي ر ي ت در درون سازمان سع ي دارد با توجه به منابع و محدود ي تها مشکلات را حل و حصول هدف را تسه ي ل نما ي د. مد ي ر ي ت عبارت است از تأم ي ن حداکثر نتا ي ج ممکن با حداقل مساع ي به نحو ي که حداکثر رفاه و رضا ي ت خاطر را برا ي همکاران/ کارفرما ي ان و هم برا ي اجتماع فراهم کند و بهتر ي ن خدمات و مرغوبتر ي ن کالاها را به مشتر ي ان و جامعه ارائه دهد. تعریف مد ي ر ي ت: مد ي ر ي ت: علم ي ا هنر؟ بخش ي از مد ي ر ي ت که آموختن ي است علم است و قسمت ي که مربوط به کار بستن صح ي ح و کارا آن اصول با توجه به شرا ي ط مختلف است هنر مد ي ر ي ت است. روشها يي کلي که برا ي فراگ ي ر ي دانش مد ي ر ي ت وجود دارد از طر ي ق آموزش و ي ا از طر ي ق تمر ي ن در ح ي ن انجام کارهستند. تلف ي ق ا ي ن دو(علم و تجربه) با ي کد ي گر مؤثرتر است. چراکه ي ادگ ي ر ي تنها فراگ ي ر ي ي ک دانش ن ي ست بلکه اثر آن در نگرش و مهمتر از آن در رفتار است. مد ي ر ي ت: علم ي ا هنر؟ نت ي جه ا ي نکه: مد ي ر ي ت مانند سا ي ر علوم دارا ي مجموعه اصول کل ي و سازمان ي افته است و ا ي ن اصول اکتساب ي است اما بکارگ ي ر ي و استفاده از اصول در جا ي مناسب خود جنبه هنر ي بودن مد ي ر ي ت را در بر م ي گ ي رد. مد ي ر ي ت اثربخش ي ک هنر است که از دانش ز ي رساخت مد ي ر ي ت بهره م ي گ ي رد. مد ي ر ي ت مهارت /هنر تبد ي ل برنامه ها به هدفها ي پ ي ش ب ي ن ي شده است. اصول مد ي ر ي ت اصول در مد ي ر ي ت وصف ي ي ا پ ي شگو يي هستند و نه دستور ي ي عن ي آنکه اصول گزارش م ي دهند که چگونه ي ک متغ ي ر به متغ ي ر د ي گر پ ي وند م ي ي ابد و در سازمان ي که ا ي ن دو متغ ي ر بر ي کد ي گر اثر م ي گذارند چه پ ي ش خواهد آمد. ا ي ن اصول دستور نم ي دهند که چه با ي د بکن ي م. لذا همانند مهندسان که اصول ف ي ز ي ک ي را در طرحر ي ز ي دستگاه بکار م ي گیرند. مد ي ران ي که نظر ي ه ا ي را در مد ي ر ي ت بکار م ي گ ي رند با ي د به ش ي وه ای معقول اصول را با موقع ي ت ها ب ي ام ي زند (هنر مد ي ر ي ت) . نظر ي ه ها ي مد ي ر ي ت هر نوع کوشش در جهت ب ي ان اصول ي درباره نظر ي ه ها ي مد ي ر ي ت مبتن ي بر ا ي ن فرض است که ي ک سلسله نکات مشترک وجود دارد که رعا ي ت آنها موجب م ي شود تاوظا ي ف مد ي ر ي ت در زم ي نه ها ي گوناگون با موفق ي ت دنبال شود. نظر ي ه عبارتست از الگوي ي مؤثر جهت تجر ي د، تلخ ي ص، ترک ي ب، تلف ي ق، طبقه بند ي و تحل ي ل اطلاعات پژوهش ي برا ي تکو ي ن رشته ها ي علم ي ي ا حل مشکلي مع ي ن. فرضيه هاي آزمون شده هستند که هنوز به صورت قانون قابل اثبات نيستند.