صفحه محصول - پاورپوینت آشنایی با مفهوم ارزش کسب شده

پاورپوینت آشنایی با مفهوم ارزش کسب شده (pptx) 72 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 72 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

آشنایی با مفهوم ارزش کسب شده بخش اول : آشنايي با مفاهيم مفهوم ارزش کسب شده فرض کنيد پروژه‏اي داريم و وضعيت برنامه‏اي آن به صورت زير باشد: 1.کل بودجه‏ي مصوب : 100000دلار 2.کل زمان برنامه‏ريزي شده: 12 ماه 3.کل توليدات مورد نظر : 15 واحد و وضعيت فعلي آن به شرح زير است: 1.کل بودجه‏ي هزينه شده (خرج شده) : 68000 دلار 2.زمان سپري شده : 8 ماه 3.توليدات: 7 واحد تکميل شده , 2 واحد ناتمام و 6 واحد هنوز شروع نشده است. آيا مي‏توان در مورد وضعيت عملکرد اين پروژه قاطعانه اظهار نظر کرد ؟ آيا مي‏‏توان وضعيت فعلي پروژه را با وضعيت برنامه‏ريزي شده در ابتدا مقايسه کرد و يا در مورد آينده پروژه تصميم‏گيري کرد ؟ در مورد هزينه و زمان وضعيت چگونه است ؟ پروژه چند درصد پيشرفت داشته است ؟ منشا تاخيرات در کجاست ؟ و . . . پاسخ به اين سئوالات و ده‏ها سئوال ديگر بدون داشتن يک روش جامع , امکان‏پذير نخواهد بود . اين روش چيزي نيست جز روش مديريت ارزش کسب شده ( EVM ) ... ارزش کسب شده ( EV ) : هر دستاوردي از پروژه يک هزينه‏ي برنامه‏ريزي شده‏اي دارد که به آن « ارزش» گويند . زماني که آن دستاورد تکميل شود و به وقوع بپيوندد , ارزش آن در پروژه « حاصل » خواهد شد که اصطلاحاً به آن « ارزش کسب شده » گويند. « ميزان پيشرفت پروژه » , « درصد تکميل کار پروژه » , « پيشرفت فيزيکي پروژه » , « ارزش واقعي کار » و « ارزش حاصله » همگي تعابير مختلفي از يک مفهوم يعني « ارزش کسب شده » مي باشند . سيستمي که با استفاده از اين تکنيک , پروژه را به صورت يکپارچه مورد کنترل و ارزيابي قرار مي‏دهد و آن را با استفاده از ساير ابزارهاي مديريت پروژه , رهبري و مديريت مي‏کند , اصطلاحاً « مديريت پروژه‏ي ارزش کسب شده » ناميده مي‏شود که آن را به اختصار E VPM نمايش مي‏دهند. مزاياي استفاده از ارزش کسب شده ( EV ) : ارزش کسب شده سريعترين نمايانگر روند , مسائل و مشکلات پروژه است. ارزش کسب شده تصويري دقيق از وضعيت پروژه را به ما نشان مي‏دهد . ارزش کسب شده پايه و اساس اقدامات اصلاحي است . ارزش کسب شده هزينه نهايي پروژه را پيش‏بيني مي‏نمايد. ارزش کسب شده اهداف مشترک و دو جانبه‏ي تامين‏کنندگان و مشتريان پروژه را برآورده مي‏سازد. استفاده از يک واحد ثابت اندازه‏گيري در تحليل مديريت ارزش کسب شده ارزش‏ها و مفاهيم کليدي در مديريت پروژه‏ي ارزش کسب شده ارزش برنامه‏اي ( PV & BCWS 1 ) : ارزش برنامه‏اي ( PV ) را هزينه‏ي بودجه شده براي کار زمان‏بندي شده ( BCWS ) تعريف مي‏نمايند و آن بخشي از هزينه‏ي براوردي برنامه‏ريزي شده‏ي مصوبي است که در طول يک دوره‏ي معين از فعاليت خرج مي‏شود . در واقع ارزش‏هاي برنامه‏اي همان بودجه‏ي تخصيصي در هر دوره‏ي زماني از مدت زمان فعاليت‏ها مي‏باشد که در شروع پروژه برآورد مي‏گردد. ارزش کسب شده ( EV & BCWP 2 ) : ارزش کسب شده ( EV ) را هزينه بودجه شده براي انجام کار انجام شده ( BCWP ) تعريف مي‏کنند و آن را ارزش واقعي کار تکميل شده مي‏باشد. 1.Budjeted Cost of Work Scheduled 2.Budjeted Cost of Work Performed هزينه‏ي واقعي( AC & ACWP 1 ) : هزينه‏ي واقعي ( AC ) عبارت است از کليه‏ي هزينه‏هايي که در طول مدت زمان در نظر گرفته شده براي انجام يک کار محقق مي‏گردد. 1. Actual Cost of Work Performed مغايرت‏هاي هزينه و زمان درتحليل ارزش کسب شده مغايرت هزينه Cost Variance : اين مغايرت‏ در نتيجه‏ي تفاضل هزينه‏ي واقعي از ارزش کسب شده به دست مي‏آيند . CV= EV – AC يا CV= BCWP – ACWP مغايرت زمان‏بندي Schedule Variance : اين مغايرت در نتيجه‏ي تفاضل ارزش برنامه‏اي از ارزش کسب شده به دست مي‏آيند . SV=EV – PV يا SV=BCWP – BCWS