صفحه محصول - پاورپوینت استراتژی منابع انسانی

پاورپوینت استراتژی منابع انسانی (pptx) 25 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 25 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

استراتژی منابع انسانی اعقل الناس انظرهم في العواقب داناترين مردم کسي است که آينده را بهتر ببيند. ( غررالحکم،ج 1،ص 211 ) امارات الدول انشاء الخيل بقاي مناصب و دولت‏ها مربوط به برنامه‏ريزي و چاره‏انديشي در امور است. ( ميزان الحکمه،ج2،ص551 ) امام علي (ع) : خدا رحمت کند کسي را که بداند : ازکجا آمده ؛ و درکجاست ؛ و به کجا مي‏رود. جایگاه استراتژی در شكل گيري و ادامة فعاليت هر سازمان و مجموعه اي سه موضوع و عامل نهادينه ترين نقش را ايفا مي ‎ نمايند، به عبارت ديگر ماهيت و جنس هرآنچه در سازمانها و يا هر مجموعه ديگري وجود دارند از سه نوع «طيف» جدا نيست. اين سه نوع كه در شكل ذيل با عناوين مصطلح دربارة آنها و عبارتهاي مورد استفاده در خصوص آنها بيان شده است عبارتند از: هدف : هرآنچه در سازمان صورت مي ‎ گيرد معطوف به آن است. مسير(راه) : محل عبور جهت رسيدن به هدف ابزار (منابع) : امكانات و تسهيلات لازم جهت حركت و رسيدن به هدف امكانات و تسهيلات لازم جهت حركت و رسيدن به هدف محل عبور جهت رسيدن به هدف هر آنچه در سازمان صورت مي ‎ گيرد معطوف به آن است. منابع (ابزار): مالي، فيزيكي، انساني، اطلاعاتي، فن آوري، تسهيلات ، زمان ،حمايت بودجه، قانون ، مزيت، تهديد، قوت، ضعف، ساختار، شرح وظايف، باورها،اصول ، ارزشها ، نقش، تجهيزات، امكانات ، مقدورات، محدوديت، قوتها، فرصتها، تهديدات مسير (راه): استراتژي،خط مشي ،سياست، برنامه،رويه،طرح، بودجه،تدبير فعاليت، تصميم،عمل، اقدام ، ايفا ،راهبرد ، روش ( قانون ، اساسنامه ،آئين ‎ نامه ، نظام ‎ نامه ، دستورالعمل ،گردشكار ، روش ‎ جاري، ضوابط، مقررات، و...) تاكتيك، تكنيك ، متدولوژي و ... هدف: رسالت،مأموريت چشم ‎ انداز،نياز، فايده و منفعت پايان، نهايت غايت ، نقطة نهايي ، دستاورد منظور، مقصود انتظارات ، خواست ‎ ها، تمايلات، نيت، آرمان، آرزو آمال ، اغراض ، نتيجه، انگيزه ، حاصل مقاصد ،زاويه ديد ، افق،دسترنج ... زمان اندازه سازمان وضعيت محيط نقش مدير الگوي اساسي مديريت وبرنامه ريزي گذشته کوچک ايستا تصميم گير بودجه بندي (يکساله) 1970-1945 متوسط نسبتا با ثبات خط مشي گذار برنامه ريزي بلند مدت دهه 1970 بزرگ پويا استراتژيست برنامه ريزي استراتژيک دهه 1980 خيلي بزرگ خيلي پويا مدير استراتژي مديريت استراتژيک 1990 به بعد تفاوتي ندارد خيلي پويا و پيچيده جهت‏گيري-تلفيق و هماهنگي تفکر استراتژيک ورود مفهوم استراتژي و سير تحول آن درعرصه سازمان و مديريت استراتژي در شش بعد (پي P ) شاخص ها و معيارها ابعاد رهنمود يا رهنمودهايي براي يك وضعيت ، اقدام آگاهانه در مسير مورد نظر ، تصور و طراحي براي اقدام ، اقدام هدفدار و با نتيجه 1- طرح و نقشه ( Plan ) شناسايي عوامل موثر بر گسترش سازمان ، لحاظ كردن عوامل تحديد كننده ، پيش‏بيني چگونگي غلبه بر حريف و تخصيص منابع مالي ، انساني و فني 2- صف‏آرايي ( Ploy ) نمونه‏هايي از اقدامات بلند مدت و كوتاه مدت ، شيوه‏هاي كسب موفقيت و ارائه سياستها و برنامه‏هاي بدون نقشه اوليه اما با فكر قبلي 3- الگو ( Pattern ) توجه بالقوه به بعد خارجي سازمان ، تعيين مكاني براي تمركز منابع سازمان ، قلمرو و وسعت بازار در خصوص محصول ، شناسايي نيروهاي واسطه بين سازمان و محيط 4- وضعيت ( Position ) توجه بالقوه به بعد خارجي سازمان ، درك جمعي از نوع حركت سازمان ، چگونگي اجرا يا اقدام جمعي ، ديدگاه مشترك ميان اعضاي سازمان ، در نظر گرفتن نوع تصور ذهني پايدار نسبت به محيط و جهان 5- ديدگاه ( Perspective ) ترسيم چگونگي ابعاد رشد سازمان و فرآورده‏هاي آن ، فرآيندهاي حداكثر سازي سود ، توسعه فراگير ، متوازن ، پيوسته و همبسته ، اجراي برنامه‏هاي بلند مدت وكليدي 6- ترويج و پيشرفت ( Promotion ) Strategy can mean many things Plan Process Position Pattern Perspective Procedure Play Ploy Strategic Management Strategic Positioning Strategic Navigation Strategic Tactics مكتب طراحي [1] تدوين استراتژي به عنوان يک فرآيند مفهومي. (Conception) مكتب برنامه ريزي [2] ” ” ” ” رسمي. (Formal) مک تب موضعي [3] ” ” ” ” تحليلي. (Analytical) مكتب كارآفريني [4] ” ” ” ” تخيلي و بينشي. (Visionary) مكتب شناخت [5] ” ” ” ” ذهني و فکري. (Mental) مكتب يادگيرنده [6] ” ” ” ” نوظهور. (Emergent) مكتب قدرت [7] ” ” ” ” مذاکره. (Negotiation) مكتب فرهنگي [8] ” ” ” ” جمعي. (Collective) مكتب محيطي [9] ” ” ” ” واکنشي. (reactive) مكتب تركيبي [10] ” ” ” ” تحول و دگرگوني. (Transformation) [1] - The Design School. [2] - The Planning School. [3] - The Positioning School. [4] - The Entrepreneurial School. [5] - The Cognitive School. [6] - The Learning School. [7] - The Power School. [8] - The Cultural School. [9] - The Environmental School. [10] - The Configuration School. مکاتب طراحي و تدوين استراتژي تجويزي Perspective توصيفي Descriptive ترکيبي Configurative لازم به توضيح است كه مكاتب طراحي، برنامه ريزي و موضعي، اجرائي و عملياتي هستند و مكاتب كارآفريني، شناخت، يادگيرنده، قدرت، فرهنگي و محيطي مكاتب نظري و تئوريك مي باشند و آخرين مكتب، مكتب ج امع ‏ نگري يا جمع ‏ پذيري و يا مكتب تركيبي مي باشد. استراتژي سفري: يک سفر هدايت شده در جنگل مديريت استراتژيک هنري مينتزبرگ بروس آلستراند ژوزف لمپل مکتب ترکيبي مکتب محيطي مکتب فرهنگي مکتب قدرت مکتب يادگيري مکتب شناخت مکتب کارآفريني مکتب موقعيت‏يابي مکتب برنامه‏ريزي مکتب طراحي اژدهاي مديريت استراتژيک قبل از پريدن جلويت را ببين (قبل از هرکاري فکر کن) کار بموقع از خسارت بعدي جلوگيري مي‏کند چيزي جز واقعيت وجود ندارد رهبري ما را به دست بگير براي هرچيز فصل و دوره‏اي وجود دارد به همه چيز وابسته است يک سيب هميشه زير درخت سيب مي‏افتد در جستجوي قوي‏ترين باشيد اگر در وهله اول موفق نشدي سعي کن، دوباره سعي کن هرچيزي را مي‏بينم باور مي‏کنم