صفحه محصول - پاورپوینت اهداف و عملکردهای کلیدی پروژه ها

پاورپوینت اهداف و عملکردهای کلیدی پروژه ها (pptx) 34 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 34 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

اهداف و عملکردهای کلیدی پروژه ها نقشه راهنماي مدل مبنا مجموعه اجرا و پياده‌سازي چرخه دمينگ در مديريت استراتژيک مجموعه اول و دوم مدل: Plan مجموعه سوم: Plan و مقدمات Do مجموعه چهارم: Do ‌ و ايجاد سيستم Control انجام اقدامات اصلاحي ( Action ) با توجه به سيستم کنترلي و به صورت مستمر و متناوب انجام مي ‌ شود در پايان مطالعه اين درس خواهيد توانست: با معيار و شاخص ‌ و نقش آن ‌ ها در فرايند ارزيابي عملکرد استراتژيک آشنا شويد با مثالي از تعريف شاخص ‌ هاي کليدي عملکرد آشنا شويد (مثال شاخص فرهنگ سازماني) فرايند تعريف شاخص ‌ را آموخته و در ارتباط با شاخص ‌ هاي مناسب، مطالبي را بياموزيد نحوه کمي کردن اهداف را با توجه به شاخص ‌ ها فرا گيريد با نحوه تعريف برنامه ‌ هاي عملياتي و پروژه ‌ هاي اجرايي آشنا شويد جايگاه شاخص‌هاي کليدي عملکرد در BSC و مدل مبنا جايگاه شاخص‌هاي کليدي عملکرد در BSC و مدل مبنا از طريق سنجش اهداف وجه مالي (بالاترين وجه)، اثربخشي مالي استراتژي ‌ هاي خود را سنجش کند از طريق سنجش اهداف وجه مشتري (وجه سوم)، ميزان ارزش ايجاد شده براي مشتري (نظير کيفيت، رضايت ‌ مندي، وفاداري، نام و نشان تجاري و غيره)، از طريق ‌ استراتژي ‌ ها و برنامه ‌ هاي اين وجه را سنجش کند از طريق سنجش تحقق اهداف بعد فرايندهاي داخلي، اثربخشي استراتژي ‌ ها و برنامه ‌ هاي اين وجه را سنجش کند از طريق سنجش تحقق اهداف بعد رشد و يادگيري (که عمدتاً شامل دارايي ‌ هاي نامشهود سازمان بوده و شامل سرمايه ‌ هاي انساني، اطلاعاتي و سازماني است)، اثربخشي استراتژي ‌ ها و برنامه ‌ هاي اين وجه را سنجش کند. جايگاه شاخص‌هاي کليدي عملکرد در BSC و مدل مبنا جايگاه شاخص‌هاي کليدي عملکرد در BSC و مدل مبنا در شکل قبل، ستون اول (از سمت راست)، نشانگر وجوه کلي کارت امتيازي شرکت x است. از طريق اين وجوه، مي ‌ توان توصيف کاملي از اهداف و استراتژي ‌ هاي شرکت x ارائه داد ستون دوم، نشانگر اهداف استراتژيک وجوه مختلف است. در اين شکل، صرفاً برش کوچکي از نقشه اهداف شرکت x و روابط علي و معلولي ميان آن ‌ ها نمايش داده شده است. ستون سوم، شاخص ‌ هايي است که براي سنجش هر يک از اهداف مندرج در ستون دوم تعريف شده است. در نظام ارزيابي عملکرد استراتژيک، بايد براي تمامي اهداف استراتژيک مندرج در نقشه، شاخص ‌ هاي سنجش تعريف شود. ستون چهارم، نشانگر اهداف کمي است. آموختيم که قبل از اينکه بتوانيم هدفي را کمي نماييم، بايد بران آن شاخص تعريف کنيم. ستون پنجم نيز نشانگر برنامه ‌ هايي است که براي بهبود شاخص هر يک از اهداف يا تم ‌ هاي استراتژيک ستون دوم، سازمان بايد نسبت به انجامش اقدام نمايد . جايگاه شاخص‌هاي کليدي عملکرد در BSC و مدل مبنا با توجه به توضيحاتي که ارائه شد مشخص است که مدل مبنا با الگوي کارت امتيازي متوازن مطابقت کلي دارد. در دروس گذشته نحوه تعريف وجوه کارت امتيازي (ستون اول)، نحوه طراحي نقشه اهداف (ستون دوم) و طراحي نقشه استراتژي (ستون پنجم) را آموختيد. البته قسمتي از ستون پنجم نيز از طريق تعريف پروژه ‌ هاي عملياتي که بعد از سنجش شاخص ‌ ها تعريف مي ‌ شود، تکميل خواهد شد. در اين درس نيز با نحوه تعريف شاخص ‌ هاي سنجش (ستون سوم) و کمي کردن آن ‌ ها (ستون چهارم) آشنا خواهيد شد.