صفحه محصول - پاورپوینت برنامه استراتژیک و برنامه بازاريابی

پاورپوینت برنامه استراتژیک و برنامه بازاريابی (pptx) 97 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 97 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

برنامه استراتژیک و برنامه بازاريابی برنامه استراتژيك برنامه‌اي است كه راه بلندمدت(استراتژي‌ها) و كوتاه‌مدت(برنامه‌هاي سالانه) سازمان / شركت را براي رسيدن به اهداف بلندمدت و كوتاه‌مدت(سالانه) در محدوده عوامل داخلي و خارجي و در راستاي تحقق ماموريت و حركت بسوي چشم‌اندازسازماني مشخص مي‌كند. برنامه استراتژيك مفهوم تفكر استراتژيك ابزاري ك ه به مديران كمك مي كند تا با تغييرات روبرو شده و براي ايجاد تحول، برنامه ريزي نموده و فرصت هاي جديد را تجسم نمايد و ... يك شركت مي تواند بدون برنامه ريزي استراتژيك رسمي به حيات خود ادامه دهد ولي بقاي آن، ‌بدون داشتن تفكر استراتژيك، امكان ‌ پذير نخواهد بود. اه م يت تفكر استراتژيك شناخت متغيرهاي فرصت ها و تهديدات، نقاط قوت و ضعف و استراتژي هاي منتج از آنها تحت تأثير قدرت فكري استراتژيست هاي است. اجراي استراتژي نيز بدون تفكر استراتژيك، بدرستي انجام نخواهد شد. تفكر استراتژيك برتريهاي استراتژيك ساختار منعطف و قابليت سازگاري نزديك بودن به نوآوريها/ سهولت نوآوري حيطه بازار محدود روابط انساني و جو سازماني مناسب ‌تصميم گيري سريع و فرصت رقابت مالك/ مدير    مديريت استراتژيك در شركتهاي كوچك ماموريت سازمان كار يا فعاليت شركت چيست؟ علت يا قلسفه وجوديي شركت چيست؟ بيانگر ن گرش، ديدگاهها و نيازهای گوناگون گروههای ذينفع ان ( Stakeholders ) نزديك كننده ديدگا‌ه‌هاي مخالف به هم توجه به مشتري اعلان كننده سياست اجتماعي سازمان تدوين استراتژي كالاها يا خدمات مشتريان بازارهاي فعاليت تكنولوژي مورد استفاده فلسفه سازمان مزيت رقابتي و ويژگي متمايز سازمان توجه به كاركنان توجه به تصور عموم توجه به بقاء، رشد و سودآوري اجزاي ماموريت سازمان چشم‌انداز ( Vision ) يا مأموريت ( Mission ) ؟ چشم‌انداز سازمان : بيانگر آينده مطلوب و امکان‌پذير سازمان مي باشد مي‌گويد سازمان در آينده مي‌خواهد چه بشود ماموريت سازمان : بيشتر با وضعت کنونی شرکت سر و کار دارد چشم‌انداز سازمان ماهيت اهداف بلند مدت سازمان تعيين اهداف يک سازمان از مهمترين وظايف مديريت آن است. راهنمای مديران براي حركت در مسير درست است. مأموريت سازمان را عملی می‌کند. ارائه رهنمودی به سازمان براي تحقق اهداف بالاتر يعنی مأموريت و چ شم‌انداز بيانگر نتيجه‌های مورد انتظار از اجرای استراتژيهای مشخص می‌باشد. چارچوب زمانی اهداف بلندمدت معمولاً ب ي ن 2 تا 5 سال می‌باشد. اهداف بلند مدت سازمان معيار سنجش عملكرد سطح سازماني 75% بر اساس هدف هاي بلند مدت 25% بر اساس هدف هاي سالانه كل شركت 50 % بر اساس هدف هاي بلند مدت 50 % بر اساس هدف هاي سالانه بخش ها 25 % بر اساس هدف هاي بلند مدت 75 % بر اساس هدف هاي سالانه واحدهاي وظيفه اي معيار هاي سنجش عملكرد در سطوح سازماني قابل قبول انعطاف‌پذير قابل اندازه گيري برانگيزاننده مناسب قابل فهم دست يافتني هماهنگ با ساير اهداف سازمان نمونه اهداف بلند مدت سازمان ويژگي ‌ هاي اهداف بلند مدت سازمان