صفحه محصول - پاورپوینت تغییر سازمانی (تولد، رشد، افول، مرگ)

پاورپوینت تغییر سازمانی (تولد، رشد، افول، مرگ) (pptx) 55 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 55 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

تغییر سازمانی (تولد، رشد، افول، مرگ) مقدمه: سازمان هایی که به طور موفقیت آمیز قسمتی خاص را در محیطشان انتخاب می کنندبرای اینکه منابع راجذب کنند(مانند مشتریان) با مشکلات زیادی در تلاششان برای رشد و بقا روبرو می شوند. این فصل مشکلات تغییر و تحول سازمانی را در طول چرخه حیات یک سازمان بررسی می کند. مدیرانی که عوامل منجر به تولد و رشد سازمان(که روی بلوغ اثر گذار است) و دلایل تنزل و مرگ را درک کرده اند قادرندکه استراتژی و ساختار سازمانشان را برای افزایش اثربخشی و شانس خودشان برای بقا تغییر دهند. بعد از مطالعه این فصل شما قادر خواهید بود : -مشکلات مربوط به زنده ماندن از خطرات تولد سازمانی را درک کنیدواینکه موسسان چگونه می توانند به سازمان جدید خودشان کمک کنند که باقی بمانند. - توصیف کنید مشکلاتی که وقتی سازمان رشدمی کند و به بلوغ می رسد و این که سازمان اگر می خواهد به حیات خود ادامه دهد و موفق باشد چطور باید تغییر کند.. -درمورد اینکه چرا تنزل سازمانی اتفاق می افتد بحث کنید ، مراحل تنزل را و این که مدیران چطور می توانند سازمان هایشان را در جهت جلوگیری از شکست و مرگ احتمالی تغییر دهند. چرخه حیات سازمانی : چرا بعضی سازمان ها زنده می مانند و موفق می شوند ولی بعضی دیگر تنزل می یابند و می میرند؟ چرا بعضی از سازمان ها قادرند که استراتژی ها، ساختار و فرهنگشان را برای دستیابی به منابع محیطی مدیریت کنند در حالیکه دیگران در انجام این کار شکست می خورند؟ برای پاسخ به این سوال ها محققین بیان می کنند که ما نیاز است که بدانیم عواملی را که روی سازمان ها تاثیر می گذارد که آن ها با محیطشان یک تناسب رضایتبخش را دنبال کنند. این مطلب ارائه شده که سازمان ها مجموعه ای از مراحل قابل پیش بینی را تجربه می کنند : چرخه حیات سازمانی مدلی از چرخه حیات سازمانی: چهار مرحله اصلی چرخه حیات سازمانی تولد، رشد، تنزل و مرگ می باشند. سازمان ها از این مراحل با سرعت های مختلفی عبور می کنند و بعضی ها همه مراحل را تجربه نمی کنند. بعضی از سازمان ها مستقیما از مرحله تولد به مرحله مرگ می روند بدون لذت بردن از هیچ گونه رشدی در صورتی که نتوانند جذب مشتری یا منبع کنند. بعضی سازمان ها زمان زیادی را در مرحله رشد می گذرانند. مرحله 1:تولد سازمان سازمان ها زمانی متولد می شوند که کارافرینان فرصت ها راتشخیص می دهند و از آن استفاده کنند تا با مهارت ها و توانمندی های خودشان ارزش ایجاد کنند. تاسیس یک سازمان مرحله پر خطری از چرخه حیات است، و همراه با بیشترین احتمال شکست می باشد، نرخ شکست بالاست زیرا سازمان ها ی نوپا مسئولیت جدید بودن را تجربه می کنند. مسئولیت جدید بودن :یعنی این که خطراتی با سازمان نوپا همراه است و سازمان در یک محیط جدید است، این مسئولیت به چندین دلیل بسیار عظیم است کار آفرینی: فرایند پر خطری است زیرا کار افرینان مخاطره های جدیدی را تقبل می کنند که هیچ راهی برای پیش بینی و یا تضمین آن وجود ندارد، کارآفرینان این عدم اطمینان را تحمل می کنند به این دلیل که آنها منتظر ایستاده اند تا اگر کارشان بگیرد بازگشت(سود) عظیم بالقوه ای داشته باشند. اگرچه بیشتر اوقات ممکن است کارآفرینان در داوری یا برنامه ریزی اشتباه کنند که نتیجه اش مرگ سازمان است. ویژگی سازمان هادر مرحله تولد: یک سازمان نوپا شکننده است زیرا فاقد یک ساختار رسمی است که فرایندهای ارزش آفرین و ثبات عملیات و اطمینانش را ارائه دهد.در ابتدا هرچیزی با خطا و اشتباه انجام می شود، در ابتدا در یک سازمان نوپا ساختاری در ذهن موسسین است که به صورت یک چارت سازمانی یا مجموعه ای از نقش ها نیست. ساختار انعطاف پذیر به سازمان اجازه می دهد که کارهای روزمره اش را در مواجهه با نیازهای محیطی اش تطبیق دهد و کامل کندویک مزیت باشد همچنین می تواند به عنوان یک ضرر نیز باشدچون یک ساختار رسمی پایداری و اطمینانی را با بکارگیری حافظه سازمانی فراهم کند. نتیجه دیگر این است که تولد سازمان مرحله پر خطری است به این دلیل که شرایط محیطی ممکن است دشمن سازمان نوپا باشد، به طور مثال منابع ممکن است کمیاب باشند یا دسترسی به آنها دشوار باشد زیرا سازمان های نوپا برای کسب آن با هم رقابت می کنند. برنامه کسب وکار: یکی از روش هایی که کارآفرینان می توانند همه این موضوعات رافهرست کنند از طریق ساختن یک برنامه ای است که طرح می کند که چطور برای رقابت در محیط برنامه ریزی کنند، مراحل توسعه یک برنامه کسب و کار جدید به صورت زیر است: