صفحه محصول - پاورپوینت مدل جامع برنامه‌ريزي استراتژيک

پاورپوینت مدل جامع برنامه‌ريزي استراتژيک (pptx) 44 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 44 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدل جامع برنامه‌ريزي استراتژيک نقشه راهنما ( Roadmap ) مدل مبنا به‌دنباله، هر يک از عناصر و اجزاي نقشه راهنماي فوق، تشريح مي‌شود تشکيل کميته راهبري، تقسيم وظايف، برگزاري دوره‌هاي آموزشي تشکيل کميته راهيري و برقراري دوره‌هاي آموزشي كارها چشم انداز (Vision) اصول ارزشي و آرمان ‌ ها فعاليتهاي گذشته شرکت نگرش و طرز تلقي مديريت شناخت کلي سازمان - تاريخچه - سوابق - نمودار و ساختار سازماني - محصولات و خدمات - فرآيندهاي مديريتي - شرح وظايف دپارتمان ‌ ها تحليل محيط دروني شرکت نقاط قوت و ضعف تحليل وظيفه ‌ اي و شاخص ‌ هاي بهره ‌ وري تحليل محيط بيروني تحليل زنجيره ارزش EFQM آناليز پورتر آناليز PEEST فرصتها و تهديدات آناليز IEFE استراتژي ‌ هاي ترکيبي آناليز جذابيت صنعت فاکتورهاي بحراني موفقيت (CSF) متد CSF تعيين اهداف کلان (Goal) معيارهاي کليدي عملکرد KPI`s تعريف اهداف کمي (Objectives) استراتژي ‌ هاي اصلي شناسايي موقعيت سازمان در دوره عمر پورتفوليو شناسايي موقعيت سازمان ديدگاه WCM پيش بيني روند عوامل محيطي (ETOP) پيش بيني روند عوامل دروني (SAP) سنجش استراتژيها با روندها رتبه ‌ بندي فاکتورهاي محيطي و دروني آناليز QSPM تحليل ريسک ذي ‌ نفعان پروژه ‌ ها برنامه ‌ هاي عملي راهکارها تخصيص منابع و اولويت ‌ بندي پروژه ‌ ها آناليز ADL بيانيه ماموريت Mission Statement) وضعيت رقبا مطالعات تطبيقي موقعيت فعلي (baseline data) تحليلگر چهارچوب کارت امتيازي استراتژي کلان عارضه ‌ يابي سازمان منحني دوره عمر شايستگي ‌ هاي محوري آناليز ذي ‌ نفعان Stakeholder analysis دوره ‌ هاي آموزشي ضرورت اجراي برنامه ‌ ريزي استراتژيك در سازمان، معرفي روش ‌ هاي افزايش درجه آزادي شركت، روش ‌ هاي سوق دادن سازمان به برنامه ‌ ريزي استراتژيك، معرفي و تشريح مدل مبنا تدوين چشم ‌ انداز تشکيل کميته راهيري و برقراري دوره‌هاي آموزشي چشم انداز (Vision) اصول ارزشي و آرمان ‌ ها فعاليتهاي گذشته شرکت نگرش و طرز تلقي مديريت شناخت کلي سازمان - تاريخچه - سوابق - نمودار و ساختار سازماني - محصولات و خدمات - فرآيندهاي مديريتي - شرح وظايف دپارتمان ‌ ها تحليل محيط دروني شرکت نقاط قوت و ضعف تحليل وظيفه ‌ اي و شاخص ‌ هاي بهره ‌ وري تحليل محيط بيروني تحليل زنجيره ارزش EFQM آناليز پورتر آناليز PEEST فرصتها و تهديدات آناليز IEFE استراتژي ‌ هاي ترکيبي آناليز جذابيت صنعت فاکتورهاي بحراني موفقيت (CSF) متد CSF تعيين اهداف کلان (Goal) معيارهاي کليدي عملکرد KPI`s تعريف اهداف کمي (Objectives) استراتژي ‌ هاي اصلي شناسايي موقعيت سازمان در دوره عمر پورتفوليو شناسايي موقعيت سازمان ديدگاه WCM پيش بيني روند عوامل محيطي (ETOP) پيش بيني روند عوامل دروني (SAP) سنجش استراتژيها با روندها رتبه ‌ بندي فاکتورهاي محيطي و دروني آناليز QSPM تحليل ريسک ذي ‌ نفعان پروژه ‌ ها برنامه ‌ هاي عملي راهکارها تخصيص منابع و اولويت ‌ بندي پروژه ‌ ها آناليز ADL بيانيه ماموريت Mission Statement) وضعيت رقبا مطالعات تطبيقي موقعيت فعلي (baseline data) تحليلگر چهارچوب کارت امتيازي استراتژي کلان عارضه ‌ يابي سازمان منحني دوره عمر شايستگي ‌ هاي محوري آناليز ذي ‌ نفعان Stakeholder analysis نقش و جايگاه IT در کسب و کار ما در آينده چگونه خواهد بود ؟ VISION نقطه تمايز محصولات / خدمات ما چه خواهد بود ؟ ما در آينده چگونه براي مشتريان خود ايجاد ارزش خواهيم کرد؟ ما چگونه سازمان خود را تبديل به يک محيط دلچسب و مناسب براي کار خواهيم کرد ؟ ما در آينده چگونه هزينه‌هاي خود را کاهش خواهيم داد؟ چگونه مي‌کوشيم تا به توسعه مشتريان و رقباي خود پاسخ گوييم؟ ‌ خلاصه و به ‌ صورت يک پاراگراف يا جمله کوتاه قابل به ذهن ‌ سپاري الهام ‌ بخش چالش ‌‌ آميز و پرخطر ولي واقع ‌ بينانه ‌ مبتني بر ارزش ‌ ها و صادقانه مثال: چشم ‌ انداز 20 سال قبل مايکروسافت: ”ما مي ‌ خواهيم در بيست سال آينده هر شخص در هر کجاي دنيا، يک کامپيوتر شخصي در منزل خود داشته باشد“ تدوين بيانيه مأموريت تشکيل کميته راهيري و برقراري دوره‌هاي آموزشي چشم انداز (Vision) اصول ارزشي و آرمان ‌ ها فعاليتهاي گذشته شرکت نگرش و طرز تلقي مديريت شناخت کلي سازمان - تاريخچه - سوابق - نمودار و ساختار سازماني - محصولات و خدمات - فرآيندهاي مديريتي - شرح وظايف دپارتمان ‌ ها تحليل محيط دروني شرکت نقاط قوت و ضعف تحليل وظيفه ‌ اي و شاخص ‌ هاي بهره ‌ وري تحليل محيط بيروني تحليل زنجيره ارزش EFQM آناليز پورتر آناليز PEEST فرصتها و تهديدات آناليز IEFE استراتژي ‌ هاي ترکيبي آناليز جذابيت صنعت فاکتورهاي بحراني موفقيت (CSF) متد CSF تعيين اهداف کلان (Goal) معيارهاي کليدي عملکرد KPI`s تعريف اهداف کمي (Objectives) استراتژي ‌ هاي اصلي شناسايي موقعيت سازمان در دوره عمر پورتفوليو شناسايي موقعيت سازمان ديدگاه WCM پيش بيني روند عوامل محيطي (ETOP) پيش بيني روند عوامل دروني (SAP) سنجش استراتژيها با روندها رتبه ‌ بندي فاکتورهاي محيطي و دروني آناليز QSPM تحليل ريسک ذي ‌ نفعان پروژه ‌ ها برنامه ‌ هاي عملي راهکارها تخصيص منابع و اولويت ‌ بندي پروژه ‌ ها آناليز ADL بيانيه ماموريت Mission Statement) وضعيت رقبا مطالعات تطبيقي موقعيت فعلي (baseline data) تحليلگر چهارچوب کارت امتيازي استراتژي کلان عارضه ‌ يابي سازمان منحني دوره عمر شايستگي ‌ هاي محوري آناليز ذي ‌ نفعان Stakeholder analysis چک ليست ارزيابي بيانيه مأموريت در مدل مبنا به وضوح سازمان شما را از رقبا متمايز سازد. بسيار وسيع نبوده و محدودکننده نباشد. بر توانايي ‌ ها و قابليت ‌ هاي سازمان بنا شده و منطقي باشد. دريچه را بر فرصت‌هاي آتي باز کند. کوتاه و براي همه قابل فهم باشد. بدون جزييات، محصولات و خدمات کليدي را بيان کند. بر زمان خيلي دور متمرکز نبوده و 5 ساله باشد. بتوان در مواقع لزوم آن را بازنگري کرد. درخت واقعه تشکيل کميته راهيري و برقراري دوره‌هاي آموزشي چشم انداز (Vision) اصول ارزشي و آرمان ‌ ها فعاليتهاي گذشته شرکت نگرش و طرز تلقي مديريت شناخت کلي سازمان - تاريخچه - سوابق - نمودار و ساختار سازماني - محصولات و خدمات - فرآيندهاي مديريتي - شرح وظايف دپارتمان ‌ ها تحليل محيط دروني شرکت نقاط قوت و ضعف تحليل وظيفه ‌ اي و شاخص ‌ هاي بهره ‌ وري تحليل محيط بيروني تحليل زنجيره ارزش EFQM آناليز پورتر آناليز PEEST فرصتها و تهديدات آناليز IEFE استراتژي ‌ هاي ترکيبي آناليز جذابيت صنعت فاکتورهاي بحراني موفقيت (CSF) متد CSF تعيين اهداف کلان (Goal) معيارهاي کليدي عملکرد KPI`s تعريف اهداف کمي (Objectives) استراتژي ‌ هاي اصلي شناسايي موقعيت سازمان در دوره عمر پورتفوليو شناسايي موقعيت سازمان ديدگاه WCM پيش بيني روند عوامل محيطي (ETOP) پيش بيني روند عوامل دروني (SAP) سنجش استراتژيها با روندها رتبه ‌ بندي فاکتورهاي محيطي و دروني آناليز QSPM تحليل ريسک ذي ‌ نفعان پروژه ‌ ها برنامه ‌ هاي عملي راهکارها تخصيص منابع و اولويت ‌ بندي پروژه ‌ ها آناليز ADL بيانيه ماموريت Mission Statement) وضعيت رقبا مطالعات تطبيقي موقعيت فعلي (baseline data) تحليلگر چهارچوب کارت امتيازي استراتژي کلان عارضه ‌ يابي سازمان منحني دوره عمر شايستگي ‌ هاي محوري آناليز ذي ‌ نفعان Stakeholder analysis اهداف کمّي (Objectives) چشم انداز (Vision) فاکتورهاي بحراني موفقيت (CSF) اهداف کلان (Goal) معيارهاي کليدي عملکرد KPI`s ماموريت Mission کارت امتيازي عناصر شاخه سياست‌ها ساختار سازماني عناصر درخت واقعه چشم‌انداز vision مأموريت mission اهداف کلان goal اهداف کمّي objective عناصر شاخه فرايند استراتژي strategy راهکارها tactics پروژه‌ها projects كارها Task برنامه ‌ هاي عملي درخت واقعه و شاخه فرايند در برنامه ‌ ريزي استراتژيک عناصر درخت واقعه در مدل مبنا فاکتورهاي بحراني موفقيت ( CSF ) فعاليت ‌ هاي کليدي که کسب نتايج مطلوب در آنها براي نيل به اهداف بلندمدت و مأموريت ضروري است. سطوح کليدي که در آنها کارها بايد درست انجام شود تا کسب و کار رشد يابد. فعاليت ‌ هاي کليدي که مديريت بايد همواره توجه دقيقي بدان نمايد. مأموريت اهداف کلان و کيفي استراتژيک اهداف کمّي عملياتي اهداف کمّي عملياتي اهداف کمّي عملياتي فاکتورهاي بحراني موفقيت اثرگذار و تقويت‌کننده فعاليت‌هاي عملياتي تشکيل کميته راهيري و برقراري دوره‌هاي آموزشي چشم انداز (Vision) اصول ارزشي و آرمان ‌ ها فعاليتهاي گذشته شرکت نگرش و طرز تلقي مديريت شناخت کلي سازمان - تاريخچه - سوابق - نمودار و ساختار سازماني - محصولات و خدمات - فرآيندهاي مديريتي - شرح وظايف دپارتمان ‌ ها تحليل محيط دروني شرکت نقاط قوت و ضعف تحليل وظيفه ‌ اي و شاخص ‌ هاي بهره ‌ وري تحليل محيط بيروني تحليل زنجيره ارزش EFQM آناليز پورتر آناليز PEEST فرصتها و تهديدات آناليز IEFE استراتژي ‌ هاي ترکيبي آناليز جذابيت صنعت فاکتورهاي بحراني موفقيت (CSF) متد CSF تعيين اهداف کلان (Goal) معيارهاي کليدي عملکرد KPI`s تعريف اهداف کمي (Objectives) استراتژي ‌ هاي اصلي شناسايي موقعيت سازمان در دوره عمر پورتفوليو شناسايي موقعيت سازمان ديدگاه WCM پيش بيني روند عوامل محيطي (ETOP) پيش بيني روند عوامل دروني (SAP) سنجش استراتژيها با روندها رتبه ‌ بندي فاکتورهاي محيطي و دروني آناليز QSPM تحليل ريسک ذي ‌ نفعان پروژه ‌ ها برنامه ‌ هاي عملي راهکارها تخصيص منابع و اولويت ‌ بندي پروژه ‌ ها آناليز ADL بيانيه ماموريت Mission Statement) وضعيت رقبا مطالعات تطبيقي موقعيت فعلي (baseline data) تحليلگر چهارچوب کارت امتيازي استراتژي کلان عارضه ‌ يابي سازمان منحني دوره عمر شايستگي ‌ هاي محوري آناليز ذي ‌ نفعان Stakeholder analysis ارتباط ميان اهداف کلان، مأموريت و فاکتورهاي بحراني موفقيت - کاهش هزينه به ازاي هر مايل مسافر - ارايه خدمات بموقع - کنترل و مراقبت از اوضاع و احوال سياسي و قانون‌گذاري CSF نوع صنعت CSF هاي سازماني - کاهش مستمر هزينه - جلب فرصت‌هاي خريد و ادغام - افزايش ميزان مشارکت در تأمين سرمايه CSF نوع رقبا - برطرف کردن آثار سوء تروريست - افزايش ارتباط مناسب با رهبران اتحاديه جديد کارگري CSF محيطي - افزايش و بهبود نام و نشان تجاري - برطرف کردن مشکل کاهش مشتريان بواسطه خطرات امنيتي بوده است CSF موقتي - کنترل کردن برنامه فرودگاه - مديريت کردن بودجه - بهينه‌کردن تقاضاي مشتريان CSF لايه مديريتي منابع و ريشه ‌ هاي CSF مثالي از منابع ايجادکننده فاکتورهاي بحراني موفقيت در صنعت هواپيمايي CSF سازماني CSF عملياتي CSF عملياتي CSF بخشي CSF يک مدير CSF يک مدير CSF يک مدير CSF يک مدير CSF يک مدير CSF يک مدير CSF عملياتي CSF عملياتي CSF يک مدير CSF سازماني CSF بخشي CSF عملياتي CSF يک مدير اثرگذار اثرگذار برطرف‌کننده برطرف‌کننده برطرف‌کننده برطرف‌کننده سلسله مراتب CSF و ارتباط ميان آنها متد CSF (مدل شناسايي فاکتورهاي بحراني موفقيت در مدل مبنا) تشکيل کميته راهيري و برقراري دوره‌هاي آموزشي چشم انداز (Vision) اصول ارزشي و آرمان ‌ ها فعاليتهاي گذشته شرکت نگرش و طرز تلقي مديريت شناخت کلي سازمان - تاريخچه - سوابق - نمودار و ساختار سازماني - محصولات و خدمات - فرآيندهاي مديريتي - شرح وظايف دپارتمان ‌ ها تحليل محيط دروني شرکت نقاط قوت و ضعف تحليل وظيفه ‌ اي و شاخص ‌ هاي بهره ‌ وري تحليل محيط بيروني تحليل زنجيره ارزش EFQM آناليز پورتر آناليز PEEST فرصتها و تهديدات آناليز IEFE استراتژي ‌ هاي ترکيبي آناليز جذابيت صنعت فاکتورهاي بحراني موفقيت (CSF) متد CSF تعيين اهداف کلان (Goal) معيارهاي کليدي عملکرد KPI`s تعريف اهداف کمي (Objectives) استراتژي ‌ هاي اصلي شناسايي موقعيت سازمان در دوره عمر پورتفوليو شناسايي موقعيت سازمان ديدگاه WCM پيش بيني روند عوامل محيطي (ETOP) پيش بيني روند عوامل دروني (SAP) سنجش استراتژيها با روندها رتبه ‌ بندي فاکتورهاي محيطي و دروني آناليز QSPM تحليل ريسک ذي ‌ نفعان پروژه ‌ ها برنامه ‌ هاي عملي راهکارها تخصيص منابع و اولويت ‌ بندي پروژه ‌ ها آناليز ADL بيانيه ماموريت Mission Statement) وضعيت رقبا مطالعات تطبيقي موقعيت فعلي (baseline data) تحليلگر چهارچوب کارت امتيازي استراتژي کلان عارضه ‌ يابي سازمان منحني دوره عمر شايستگي ‌ هاي محوري آناليز ذي ‌ نفعان Stakeholder analysis تعريف حوزه فعاليت CSF جمع‌آوري داده‌ها تحليل داده‌ها استخراج CSF تحليل CSF CSFs are derived but not created تعريف حوزه = استخراج CSF هاي سازماني يا عملياتي و انتخاب شرکت کنندگان جمع‌آوري داده = تکنيک‌هاي جمع‌آوري داده مصاحبه و مستندات سازماني است تحليل داده = تحليل داده، زمينه‌سازي و پردازش داده‌ها براي استخراج CSF ها است استخراج CSF = در اين گام، فاکتورهاي بحراني موفقيت با استفاده از نتايج تحليل داده‌ها استخراج مي‌شوند تحليل CSF ‌ = اين گام بستگي به هدف استخراج فاکتورهاي بحراني دارد