صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت استراتژیک از دید تامسون استریکلند

پاورپوینت مدیریت استراتژیک از دید تامسون استریکلند (pptx) 32 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 32 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیریت استراتژیک از دید تامسون استریکلند نويسندگان كتاب آرتور تامسون : ليسانس و دكتراي دانشگاه تنسي – رشته اقتصاد 1965-1961 24 سال كار در زمينه مشاوره 1972 و 1982 علاوه بر كارهاي ديگر ، زمان زيادي را صرف مطالعه و تحقيق نمود . تخصص ويژه تامسون استراتژي هاي كسب و كار ، بررسي رقابت پذيري و تجزيه و تحليل امور بازار و اقتصاد كسب و كار است . 30 مقاله در 25 حوزه مختلف نوشته است . 5 جلد كتاب و 4 مدل شبيه سازي طراحي نموده است . سخنراني هاي پياپي در موضوعات استراتژيك داشته است . 39 سال زندگي مشترك ، 2 دختر ، 2 نوه و 2 سگ دارد. استريكلند : ليسانس رياضيات و فيزيك و فوق ليسانس مديريت صنعتي دكترا در رشته مديريت استراتژيك 1959 تجارب اجرايي و مشاوره اي در زمينه مديريت استراتژيك در شركت هاي بزرگ دنيا تجارب كار در كشورهاي مختلف جهان در زمينه شبيه‌سازي، تصميم‌گيري و ... 15 جلد كتاب و مقاله و 2 دهه موفقيت چشمگير منابع مركز آموزش الكترونيكي از طريق سايت راهنماي مفهومي راهنماي Case كتابخانه مجازي راهنماي مطالعه فصول مناتبع اضافي راهنماي آناليز Case برقراري ارتباط شبكه اي Case مورد كاوي هاي تعاملي آشنايي با كتاب كتاب مشتمل بر دو بخش است : بخش اول 13 فصل متن آموزشي فرآيند مديريت استراتژيك بخش دوم 27 مورد كاوي جالب (در 5 سرفصل كلي) 31 مورد كاوي در كتابخانه مجازي راهنماي آموزش مفهومي و آزمون هاي خودارزيابي راهنماي مورد كاوي سايت مركز آموزش ساير موارد آموزشي است . فهرست مطالب بخش اول فرآيند مديريت استراتژيك تعيين امتداد حركت شركت تجزيه و تحليل صنعت و رقابت آناليز منابع سازماني و قابليت ‌ هاي رقابتي استراتژي و مزيت رقابتي استراتژي ‌ هاي رقابت ‌ مندي در بازارهاي جهاني مدل هاي جديد كسب و كار و استراتژي ‌ هايي براي كسب و كار اينترنتي تعيين كردن استراتژي ‌ مناسب با صنعت و موقعيت شركت استراتژي و مزيت رقابتي در شركت هاي مختلف ارزيابي استراتژي ‌ هاي شركت ‌ هاي مختلف قوت بخشيدن به منابع و قابليت هاي سازماني مديريت كردن داخل سازمان به منظور اجرايي نمودن بهتر استراتژي فرهنگ مشترك و رهبري – كليدهاي اثربخشي اجراي استراتژي مديريت استراتژيك بر خلاف ساير اجزاي كسب و كار مانند مالي ، بازاريابي ، توليد ، مهندسي و ... ديدي وسيع بر كل سازمان دارد و مركز توجه آن كل شركت ، صنعت و محيط رقابتي با چشم‌اندازي روشن در يك گستره زماني طولاني مدت .... منابع و قابليت هاي رقابتي را جهت موفقيت هدايت مي‌نمايد . قرار نهادن اجزاي مختلف سازمان مانند جدول و برقراري تعامل سازنده آن ها توسط مديريت استراتژيك امكان‌پذير است . مفاهيم كليدي و اساسي در مديريت استراتژيك كاري كه انجام مي‌دهيم چيست ؟ چگونه مي‌توان سازماني موفق ايجاد نمود ؟ پاسخ اين سوالات درونمايه اصلي مديريت استراتژيك و انجام درست مديرت است . مواجه شدن با پديده هاي مختلف از قبيل نحوه حركت شركت ، موقعيت بازار ، توانمند شدن در برابر رقبا و راه هاي تشخيص دادن روش هاي بهبود ، تركيب آن ها و چگونگي رفتار با هر يك در قالب مفاهيم مديريت استراتژيك قابل درك و پيگيري است . والدو امرسون : تجارت يك نوع بازي مهارت ها است كه مردم انجام مي دهند ، چه كساني بهتر بازي مي‌كنند ، آن هاييكه توانايي پوشش كليه اجزا را داشته و داراي اهداف صريح مي‌باشند ، بكوشيد بازيگري توانا و زيرك شويد . فصل اول فرآيند مديريت استراتژيك “ آليس : لطفاٌ مي‌توانيد به من بگوييد ، كه راه رفتن از كدام طرف است ؟ “ “ گربه : بستگي دارد كه كجا مي‌خواهي بروي “ لويي كارول “ بدون استراتژي سازمان به مثابه كشتي بدون رادار است ” ژول رز و مايكل كامي “ مديريت استراتژيك يك جعبه شعبده بازي يا مجموعه اي از تكنيك ها ، تفكري تحليلي و مسئوليت‌پذيري منابع براي اقدامات است . “ پيتر دراكر “ در عصر اينترنت مضامين سرعت اينترنت ، اختلاف مكان و احساس بزرگتر ضروري است ، بروشني ما نياز داريم به چيزي نيرو بخشيم . “ كارلي فيورينا مديريت استراتژيك بنا بر 2 دليل عمده بالاترين اولويت اقدامات مديريتي تهيه و تدوين استراتژي و اجراي آن است : 1- لزوم آينده نگري و چگونگي هدايت و رهبري كسب و كار بدون شركت از يك وضعيت به وضعيت بالاتر بدون تصوري از كسب و كار و نقشه راه رقابتي امكان پذير نيست و تهيه طرح و نقشه بازي به منظور خشنودي سازي مشتريان و دستيابي به عملكرد مطلوب از طريق تدوين استراتژي راهي است ميان بر . 2- ضرورت توجه به هارموني و هماهنگي نيازهاي ضروري روزمره و آتي ، سازگاري و هماهنگي جهت ماندگاري سازمان و حمايت بخش هاي مختلف آن در زمان بلوغ ، جلوگيري از اتلاف منابع و تمركز بخشيدن به اقدامات از راه تدوين استراتژي ميسر مي‌گردد . استراتژي ها نقطه كانوني حركت هاي سازماني بوده و الهام ‌ بخش مديران مي ‌ باشند . استراتژي يك شركت طرح بازري مديريت در كسب موقعيت بازار، هدايت عمليات، خشنودسازي مشتريان، موفقيت در عرصه رقابت و دستيابي به اهداف سازماني است ؛ و موجبات زير را فراهم مي ‌ آورد : حركت اثربخش در امتداد مسير شركت تمركز بر روي بازارها و نيازمندي هاي مشتريان انتخاب رويكرد رقابتي و راه هاي عمليات مناسب ايجاد حس و انگيزه ‌ اي كه عامل رشد و سودآوري است باريكتر شدن و تمركز يافتن بر موضوعات اصلي كسب و كار استراتژي ‌ هر سازمان وابسته به تعاريف رقابت و رقابت ‌ پذيري و رويكردهايي است كه آن سازمان اتخاذ نموده است . نكته – استراتژي شركت تركيبي از اقدامات رقابتي و رويكردهايي است كه كاركنان را در جهت خشنودسازي مشتريان به رقابت موفقيت آميز و دستيابي ببه اهداف سازماني مديريت مي ‌ كند.