صفحه محصول - پاورپوینت مطالعه فناوری نانو

پاورپوینت مطالعه فناوری نانو (pptx) 52 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 52 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مطالعه فناوری نانو تصور از نانو: گردش مالي فناوري نانو در آينده ‌ اي نه چندان دور از فناوري اطلاعات و ارتباطات نيز پيش ي گرفته و حتي به حدود 10 برابر فناوري زيستي خواهد رسيد. برخلاف ساير فناوري ‌ ها، كه مصرف ‌ كنندگان نهايي يك محصول فناوري را خريداري مي ‌ كند، در فناوري ‌ نانو مشتريان نهايي يك محصول نانوئي را خريداري نمي ‌ كنند، بلكه محصولي را مي ‌ خرند كه از طريق نانوتكنولوژي توسعه و توليد يا افزايش كيفيت داده شده است. تعر ي ف و ارائه مدل ي از فضا ي رقابت ي فناور ي ها ي برتر الف) قابليت مديريت تحقيقات ارزيابي طرحهاي تحقيق و توسعه: بازه زماني طولاني زمان رسيدن به سو د حاصل از نوآوري هاي تکنولوژيک نوع تحقيقات 10 تا 70 سال تحقيقات پايه اي 2 تا 5 سال تحقيقات کاربردي دشواري و پيچيدگي مديريت و كنترل بودجه ريزي و حسابداري تحقيق و توسعه قابليت مديريت تحقيقات (ادامه) آنچه براي يک بنگاه ايجاد ثروت مي کند، انتقال ايده هاي نوآورانه از مراکز تحقيقاتي به محصولات نوآورانه است. اين کار مستلزم يك ديدگاه مشترک و تعامل موثر ميان بخشهاي تحقيق و توسعه و بازاريابي است. يک شرکت مي تواند داراي حجم گسترده اي از فعاليت ها و ايده ها نوآورانه باشد، بدون اينکه توان تجاري سازي آنها را داشته باشد. سيگنال‌هايي كه بازاريابي به بنگاه مي دهد بايد با دانشي که R&D دارد ، ترکيب شود . تعريف پروژ‌ه هاي تحقيق و توسعه بر اساس نيازهاي تجاري قابليت مديريت تحقيقات(ادامه) R&D Product Pipeline ارتباط واحدهاي تحقيق‌وتوسعه و واحدهاي تجاري بنگاه در يك پروژه مشخص تفاوتهاي ديد تجاري و تحقيقاتي خصوصيات مراکز تجاري مراکز تحقيق وتوسعه افق زماني تمرکز مالي تمرکز محصول منبع نوآوري کوتاه مدت مراکز سود محصول/ خدمت کشش بازار بلند مدت مراکز هزينه اطلاعات فشار تکنولوژي انواع کاربران تکنولوژي جديد زمان فراواني كاربران پيشرو نوآوران عملگراها محافظه كاران متاخرين شكاف بزرگ ‍( chasm ) بازارهاي انبوه: جهت حرکت به سمت بازارهاي انبوه، يک شرکت مي ‌ بايست هم در بازار و هم در تکنولوژي پيشرو باشد اين بازارها به شدت هم به قيمت و هم به آموزش حساس هستند بازاريابي عملگراها احتياج به توجه ويژه به همکاري ‌ ها و ادغام در سيستم بازاريابي دارد خطر «مقلدان تکنولوژي» ساده سازي به جاي افزودن خصوصيات جديد چالش هاي بازاريابي در نوآوري چالش بازاريابي نوآوري ريشه ‌ اي نوآوري تدريجي نقش رقابت نقش اساسي ندارد و رقبا نيز شناخته شده نيستند. نقش مهم تمايز، موقعيتهاي محدود و رقابت نفس گير اولين عامل حياتي آيا تکنولوژي کار خواهد کرد؟ سرعت در بازاريابي نقش مشتري مشتريان احتمالي کاملاً شناخته شده نيستند و حتي کاربران پيشرو نيز معلوم نشده­اند. ايده محصول را مي دهد و مشتريان کليدي شناسايي مي شوند.