صفحه محصول - پاورپوینت مفهوم استراتژی

پاورپوینت مفهوم استراتژی (pptx) 56 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 56 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مفهوم استراتژی 1 2 استراتژي را گاهي به عنوان «راه و روش رسيدن به اهداف» تعريف مي نمايند. طبق اين تعريف استراتژي هم راه و هم روش يا چگونگي دستيابي به اهداف را بازگو مي كند. اموري استراتژيك ناميده مي شوند كه حداقل داراي سه شرط باشند، از جمله بلند مدت باشند، در محيط رقابتي باشند، جنبه حياتي داشته باشند 3 بنابراين استراتژي نوع خاصي از راه و روش دستيابي به اهداف است كه شرايط سه گانه را داشته باشد. يعني در رابطه با «چگونگي دستيابي به اهداف بلند مدت و حياتي سازمان كه در محيط رقابتي قرار دارد»، بحث مي كنند 4 مينتزبرگ از دانشمنداني است كه پنج تعريف را براي استراتژي بيان كرده است 5 استراتژي به معناي طرح و نقشه [ plan ] : استراتژي در اين مفهوم يك نقشه است، يعني نوعي مسير اقدام آگاهانه و مورد نظر، يك رهنمود (يا مجموعه ‌ اي از آنها) براي برخورد با يك وضعيت. برمبناي اين تعريف استراتژي ‌ ها دو ويژگي اساسي دارند: يكي آنكه پيش از به كار بردنشان ايجاد مي ‌ شوند، دوم آنكه آگاهانه و هدفدار بوجود مي ‌ آيند، اغلب به طور روشن و در قالب مدارك رسمي به نام طرح ‌ ها بيان مي ‌ شوند و گاهي نيز رسماً بيان نمي ‌ شوند ولي به همان روشني در ذهن كسي وجود دارند. 6 استراتژي به معناي صف ‌ آرايي [ ploy ] : وقتي استراتژي يك نقشه است ‌ ، گاهي كلي و گاه خاص است. نقشه مي ‌ تواند يك نوع صفحه ‌ آرايي هم باشد، يعني عمليات ويژه ‌ اي براي چيرگي بر حريف يا رقيب، به عنوان مثال يك شركت تجاري ممكن است براي متصرف كردن رقيب خود از ساختن يك كارخانه جديد، تهديد به گسترش ظرفيت كارخانه خود بكند. در اينجا استراتژي واقعي ( ‌ به عنوان نقشه، يعني قصد واقعي) همان تهديد است و نه گسترش آن، و به اين ترتيب يك نوع صف ‌ آرايي محسوب مي ‌ شود 7 استراتژي به معناي الگو [ model ] : از اين ديدگاه استراتژي يك الگو است، ‌ به ويژه الگويي از يك سلسله اقدامات. با اين تعريف مي ‌ توان گفت كه استراتژي تداوم رفتار است، چه انديشيده باشد يا نباشد. اين بيان ممكن است براي واژه ‌ اي كه مقيد به آزادي انتخاب بوده است، عجيب به نظر آيد، اما هر چند بعيد به نظر مي ‌ رسد كه كسي استراتژي را بدين گونه تعريف كند، ‌ بسياري هستند كه گاهي آنرا به اين صورت به كار مي ‌ برند. 8 استراتژي به معناي موضع [ position ] : بر طبق اين ديدگاه، ‌ استراتژي يك موضع است. به معناي دقيق ‌ تر، وسيله ‌ اي است براي مشخص كردن اينكه سازمان (يا يك فرد) در كجاي محيط و در كجاي بازار قراردارد. با اين تعريف، استراتژي به گونه ‌ نيروي واسطه ميان سازمان و محيط جلوه مي ‌ كند، يعني ميان بافت داخلي و خارجي. به زبان بوم شناسي با اين تعريف، «استراتژي يك موضع يا جايگاه» محيطي است؛ به كلام اقتصادي، مكاني براي توليد«اجاره ‌ بها»؛ به تعبير مديريت ‌ ، يك قلمرو بازار توليد، يعني مكاني از محيط كه در آن منابع متمركز مي ‌ شوند. 9 استراتژي به معناي ديدگاه [ Perspective ] : اين تعريف از استراتژي به درون سازمان توجه دارد، در واقع در درون ذهن مجموعه استراتژيست ‌‌ ها. اين تعريف حاكي از آن است كه استراتژي يك ديدگاه است كه محتواي آن تنها از يك وضعيت شاخص تشكيل نمي ‌ شود. بلكه نوعي تصور ذهني پايدار را نسبت به جهان در بر مي ‌ گيرد. نكته بسيار حائز اهميت در مورد اين تعريف آن است كه ديدگاه، يك امر« مشترك» است. همانگونه كه در واژه ‌ هاي جهان ‌ بيني، فرهنگ، ‌ ايدئولوژي و الگو مستتر است، استراتژي ديدگاهي است مشترك ميان اعضاي يك سازمان (يا گروه) بر مبناي مقاصد يا اقدامات آنها يا هم مقاصد و هم اقدامات آنان. در واقع وقتي ما دراين ارتباط از استراتژي صحبت مي ‌‌ كنيم، پاي به قلمرو انديشه جمعي مي ‌ گذاريم (يعني افرادي كه قصد يا عمل يا هم قصد و هم عمل واحدي دارند). بدين ترتيب، نكته اساسي در بررسي استراتژي عبارت است از چگونگي درك و شناخت انديشة جمعي ( يعني درك اينكه مقاصد (هدفها) چگونه در درون مجموعه ‌ اي بنام سازمان پراكنده مي ‌ شوند تا بصورت مشترك در آيند و عمل (اقدام) چگونه بطور جمعي و در عين حال پايدار به اجرا در مي ‌ آيد). 10 علاوه بر اين استراتژي را مي ‌ توان حداقل از دو ديدگاه تعريف نمود: ‌ از نقطه نظر اينكه سازمان قصد انجام چه كاري را دارد و همچنين از نقطه نظر اينكه سازمان سرانجام چه كاري را انجام مي ‌ دهد، اعم از اينكه اقدامات اصولاً ‌ مورد نظر بوده يا خير. از نقطه نظر اول «استراتژي برنامه ‌ اي جامع براي تعريف و دستيابي به اهداف يك سازمان و اجراي مأموريت خود مي ‌ باشد»، ‌ و از نقطه ‌ نظر ديدگاه دوم استراتژي الگوي پاسخ ‌ هاي سازمان به محيط خود در طول زمان مي ‌ باشد.