صفحه محصول - پاورپوینت نقد و بررسی استراتژی اقیانوس آبی

پاورپوینت نقد و بررسی استراتژی اقیانوس آبی (pptx) 26 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 26 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

نقد و بررسی استراتژی اقیانوس آبی مقدمه: در بيست و پنج سال گذشته، تمرکز اصلي تفکرات استراتژيک بر روي استراتژي هاي رقابتي بوده و موضوع رقابت در مرکز توجه الگوهاي تدوين استراتژي ريشه دوانده است. با چنين نگرشي، شگفت آور نيست که سازمان ها به شکل ماهرانه اي نحوه رقابت با يکديگر را آموخته و از طريق تجزيه و تحليل اصول اساسي ساختار اقتصادي که در حال حاضر درجريان است، يک جايگاه استراتژيک همانند تمايز، کاهش هزينه يا تمرکز را براي خود اتخاذ کنند. از اين رو امروزه به اندازه يک زرادخانه ابزارها و چارچوبهاي تحليلي همانند مدل رقابتي پورتر بوجود آمده اند که چراغ رقابت را در قلب استراتژي روشن مي کنند. اما واقعاً بايد اينگونه باشد؟ 1 استراتژي اقيانوس آبي: در سال 2005 كتابي تحت عنوان استراتژي اقيانوس آبي" " Blue ocean strategy كه حاصل كار بيست ساله پروفسور چان كيم و پروفسور رنه مابورنه بود منتشر شد و در كمتر از يك سال ميليونها نسخه از آن به چهل و يك زبان دنيا ترجمه و فروخته شد.اين كتاب به عنوان بهترين كتاب استراتژي و تجاري در كشورهاي ايالات متحده امريكا، انگلستان، كانادا، ژاپن، ايتاليا، آلمان، امريكاي لاتين، چين، كره، مالزي، لهستان، اسكانديناوي ، سنگاپور و تايوان انتخاب گرديد. براي اولين بار در تاريخ چان كيم و رنه مابورنه براي طرح ايده استراتژي اقيانوس آبي، برنده جايزه نوبل رهبري در زمينه بازرگاني و تفكر اقتصادي در سال 2008 شدند . 2 تحقيقات پروفسور چان کيم نشان مي دهد اگرچه رقابت يک مسئله اساسي است، اما تمرکز بيش از حد بر روي استراتژي هاي رقابتي باعث مي شود تا شرکت ها و محققان يک جنبه بسيار مهم از استراتژي را ناديده گيرند. اين جنبه مهم عبارت است از: آفرينش يک بازار جديد (يا يک فضاي جديد در بازار فعلي) که در آن هيچ رقيبي وجود ندارد، و بدين ترتيب رقابت را بي معني کردن. و اين همان اقيانوس آبي است. در اين تحقيقات بازار جهاني به دو اقيانوس تشبيه شده است: اقيانوس هاي آبي و اقيانوس هاي قرمز. اقيانوس هاي قرمز نماد کليه صنايعي اند که امروزه موجود بوده و شرکت ها در آن به رقابت مي پردازند. اقيانوس هاي قرمز در واقع بازارهاي شناخته شده هستند. اقيانوس هاي آبي، کليه صنايعي هستند که درحال حاضر وجود ندارند. اينها فضاهاي شناخته نشده بازار هستند. كليات استراتژي اقيانوس آبي 3 استراتژي اقيانوس آبي نتيجه دو دهه تحقيق و مطالعه بر روي بيش از 150 جنبش استراتژيك دنيا در بيش از 30 صنعت متفاوت در طي 100 سال گذشته است. استراتژي اقيانوس آبي بكارگيري و پيروي همزمان از دو نوع استراتژي تمايز و كاهش هزينه مي باشد. استراتژي اقيانوس آبي معرفي و ارايه مجموعهاي از متدولوژيها و ابزارهاي مديريتي براي ايجاد يك فضاي بازار جديد و بي رقيب است . استراتژي اقيانوس آبي تدوين و هم اجراي استراتژي به شيوهاي اثربخش و متناسب با واقعيت اقتصادي قرن بيست و يكم است . سه عنصر زيربنايي و بنيادين استراتژي اقيانوس آبي عبارتند از: نوآوري در ارزش(، رهبري نقطه عطف و روند منصفانه. 5 تفاوتهای 2 اقیانوس اقیانوس آبی اقیانوس قرمز خلق بازار جدید رقابت در بازار فعلی بی اثر کردن رقابت نبرد در رقابت خلق و تسخیر بازار جدید بهره گیری از تقاضای موجود پیگیری همزمان دو عامل ارزش و هزینه انتخاب میان ارزش و هزینه همسو کردن سیستم کمی و فعالیت شرکت و پیگیری توامان تمایز و هزینه پایین همسو کردن سیستم کلی فعالیت شرکت با استراتژی تمایز یا هزینه پایین تعیین حدود و استانداردها توسط کاشفین یا خالقین وجود استانداردها و مقررات از پیش تعیین شده عدم وجود تلاطم و آرامش نسبی، آبی تلاطم شدید ، آب خون آلود شده است 6 استراتژی رقابتی در مقابل اقیانوس آبی 7 شش اصل استراتژی اقيانوس آبی 8 صنایع اقیانوس آبی در 30 سال گذشته: موبایل بیوتکنولوژی نانو ICT و ... 9 10