صفحه محصول - پاورپوینت نقد و بررسی هوش تجاری

پاورپوینت نقد و بررسی هوش تجاری (pptx) 16 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 16 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

نقد و بررسی هوش تجاری 1 مرحله استفاده از داده‌ها ( Data Usage Stage ) 2 مقدمه يکي از مراحل هوش تجاري استفاده از داده‌هاي موجود است. از مشکلات عمده سازمان‌ها: «داده‌ها غني ولي دانش ضعيف» موارد مؤثر در تصميم‌گيري: گزارش‌دهي پرس‌وجوهاي موردي پرس‌وجوهاي از قبل مشخص ابزارهاي تحليلي نکته مهم در انتخاب يک مکانيسم تحويل داده اين است که مشخص شود کاربر با اطلاعات چگونه تعامل خواهد داشت. 3 انواع سطوح دسترسي به داده‌ها موارد از قبل مشخص شده: خواندن مانيتورينگ گزارش‌دهي بلادرنگ اخطارها ( Alert ) روش‌هاي تحليلي تحليل رويه ( Trend Analysis ) تحليل علت اصلي ( Root Cause Analysis ) تحليل آماري ( Statistical Analysis ) تحليل پيشگويانه ( Predictive Analysis ) 4 روش‌هاي تحليلي تحليل رويه: قرار دادن اطلاعات جديد در کنار داده‌هاي تاريخي براي پي بردن به رشد تغييرات در يک سري زماني تحليل علت اصلي: تحليل‌هاي موردي براي پي بردن به اين‌که چه فاکتورهايي در اعداد و ارقام حاصل تأثير داشته‌اند. تحليل آماري: شامل همبستگي، رگرسيون، پيوستگي و داده‌کاوي براي فهم دقيق‌تر اطلاعات و کشف بينش‌هاي پنهان در داده‌هاي تاريخي. تحليل پيشگويانه: پويش، تحليل ريسک، مدل‌سازي تصميم، سناريوهاي What-if و ... است که براي استحصال نتايج مطلوب در آينده استفاده مي‌شوند. 5 گزارش‌دهي گزارش‌دهي براي توزيع و پخش اطلاعات طراحي شده است. در صورت اطلاع کاربر از نيازهاي داده‌اي خود در آينده و اطمينان از انجام گرفتن کارها با دريافت گزارشات، اين تکولوژي بهترين گزينه براي وي است. تمام مصرف‌کنندگان اطلاعات در سازمان از مديران ارشد گرفته تا کارمندان بخش توليد مي‌توانند از گزارش‌دهي بهره‌مند شوند. البته به منظور بازگشت سرمايه بيشتر سيستم بايد مديران ارشد و کارمندان بخش دانش مورد توجه قرار گيرند. 6 داشبورد يک نمايش گرافيکي از مهمترين اطلاعات مورد نياز براي نائل شدن به اهداف سازمان است که به صورتي طراحي و ترکيب‌بندي شده است که تمام اين اطلاعات بر روي يک صفحه نمايش قرار داشته باشد و در نتيجه کاربران مي‌توانند اطلاعات را در يک نگاه در نظر بگيرند. 7 نمونه‌هايي از اجزاي يک داشبورد يک نقشه که نشانگر نقاط پر فروش است. يک نمودار رويه براي نشان دادن موجودي انبار در هر لحظه يک جدول توزيع آماري ( Cross tab ) از محصولات پرفروش يک شاخص کليدي ( KPI ) به همراه يک نشانگر براي وضعيت فعلي نسبت به برنامه‌ريزي موجود. 8 داشبورد در گذشته و حال داشبورد يک مفهوم جديد نيست و از دهه ۱۹۸۰ با اولين سيستم‌هاي اطلاعاتي ( EIS ) مطرح گرديدند. اين داشبوردها بسيار انعطاف‌ناپذير بوده و بر روي داده‌هاي فصلي عمل مي‌‌کردند. داشبوردهاي امروزي بسيار انعطاف‌پذير بوده و توسط کاربر طراحي مي‌شوند، بلادرنگ هستند و قابليت‌هاي ديداري آن‌ها بسيار پيشرفته است و در ارائه فهم و درک از داده‌ها و انتقال اطلاعات بسيار موفق‌ترند. 9 داشبورد و Scorecard معمولاً مفهوم داشبورد و Scorecard به جاي يکديگر استفاده مي‌شوند ولي بايد دقت داشت که اين دو با هم متفاوت‌اند. تفاوت اصلي اين است که يک Scorecard فقط بر روي يک معيار مشخص تمرکز دارد و وضعيت آنرا نسبت به مقدار هدف و يا پيشبيني‌شده مي‌سنجد، ولي داشبورد اعداد و ارقام متفاوت را به روش‌هاي گوناگون ارائه مي‌دهد. برخي از داشبوردها ممکن است معيارها و مقادير هدف را نيز براي نمايش عملکرد آن معيار شامل شوند ولي اين در همه‌شان مشترک نيست. 10