صفحه محصول - پاورپوینت جنبه تاریک مدیریت

پاورپوینت جنبه تاریک مدیریت (pptx) 23 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 23 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

به نام خدا جنبه تاریک مدیریت مقدمه جنبه تاریک رفتارها و انحراف مدیریت ، بالقوه برای سازمان نتایج خطرناکی می آورد . در ارتقاء مدیران توانایی فنی ملاک است و مهارت های ارتباطی و مدیریتی در نظر گرفته نمی شود و مدیران متناسب با ویژگی های شخصیت رفتارهای ناکارمد را نشان می دهند . انحراف مدیریت : تا این اواخر توافق کامل یا شواهد تجربی درباره ویژگی های شخصیتی که رهبری ومدیریت اثربخش را تعریف کند ، وجود نداشت. مدیر خوب بنیان سازمان اثربخش است ؛ زمانیکه مدیریت عالی شکست می خورد ، سازمان خسارت می بیند که گاهی قابل ترمیم نیست . جنبه تاریک شخصیت : ویژگی های که سازمان ها در مدیران عالی جستجو می کنند(مانند : بلند همتی ، تعهد ، اطمینان ، اشتیاق و وفاداری ؛ ویژگی های است که بیشتر با رهبری ارتباط دارد) می تواند منجر به انحراف مدیریت شود . زمانی این اتفاق می افتد که مدیر به مقامی ارتقا می یابد که با تواناییهای آنها متفاوت است . شخصیت : ویژگی های که مدت زیادی وجود دارد و الگوهای ثابتی برای پاسخ به شرایط روزمره دارد . چیزی است که ما از خود به محیط اطراف نشان می دهیم و مردم متناسب با آن درباره ما نظر می دهند . شخصیت به وضوح درک افراد درباره ما را شکل می دهد . تحقیقات نشان داده است که 11 درصد افراد جنبه تاریک قابل توجه ای در شخصیت خود ندارند . پس بیشتر افراد جنبه های تاریکی در شخصیت خود دارند مثلا : ما فکر می کنیم که جذاب هستیم ولی دیگران ممکن است ، فکر کنند که ما زیرک (مکار)هستیم ؛ ما خود را پر تلاش و بادقت می بینیم ولی دیگران ما را محتاط و کمال گرا می بینند . صفت جنبه تاریک مشتاق و علاقه مند بی ثبات و متغیر باهوش ظنین و بد گمان با دقت محتاط مستقل جدا از بقیه ( detached ) قدرت تمرکز داشتن انفعالی و پرخاشگر با اطمینان گستاخ و مغرور جذاب کسی که دیگران را با مهارت با به سمتی که می خواهد می برد ؛ با نشاط تظاهر کردن و کسی که آنی تصمیم می گیرد ؛ کسی که از تخیل قوی برخودار باشد غیرعادی سخت کوش کمال گرا وظیفه شناس وابسته رشد جنبه تاریک : جنبه تاریک یا جنبه سایه ای ، قسمتی از شخصیت ما را شکل می دهد و یا نسبت به آن ناآگاه هستیم و یا اینکه آگاه هستیم و از دیگران مخفی می کنیم. مانند بچه های که با ترس ، فشار و اضطراب روبرو می شوند و به بزرگتر ها رجوع می کنند ولی برای ما چنین چیزی نیست . بچه ها یاد می گیرند که خصومت خود را با رفتار های تدافعی پنهان کنند و کم کم نیازهای نوروتیک ( neurotic )شکل می گیرد . هورنی (1937) نیاز های نوروتیک را به سه قسمت تقسیم کرد و انواع واکنش افراد را درشرایط استرس ، نگرانی و ترس نشان داد . هورنی تمایلات ضعیف شخصیتی را در در روابط افراد به شرح زیر نشان داد : از دیگران دوری کردن : نیاز به استقلال ؛ در مقابل دیگران قرار گرفتن : نیاز به قدرت ؛ همسو با دیگران بودن : نیاز به تایید و عشق . این سه نوع رفتار تدافعی به جنبه تاریک رفتارهای افراد مرتبت است همانطوری که در زیر نشان داده شده است : شخصیت نوروتیک( neurotic ) : از دیگران دوری کردن و نیاز به استقلال و تنهایی می کنند . متغییر و بی ثبات ؛ بدگمان ؛ محتاط ؛ جدا از بقیه ( detached )؛ منفعل . واکنش های این افراد به استرس شامل : احساس عدم امنیت ، بدگمانی ، خصومت ، فقدان دستاورد ، بی ثباتی عاطفی و گوشه گیری اجتماعی است. شخصیت از خود راضی ( narcissistic ) : در مقابل دیگران قرار می گیرد و برای بدست آوردن کنترل بر دیگران سعی در نفوذ دارد . متکبر ؛ کسی که دیگران را با مهارت به سمتی که می خواهد می برد ؛ دراماتیک ؛ غیر عادی و دارای عقاید عجیب . این افراد دارای ویژگی هایی مانند : برون گرا ، پر انرژی و فعال هستند ؛ نیاز زیادی به تماس اجتماعی دارند ؛ همچنین می خواهند که در مرکز توجه باشند ؛ جذاب و سرگرم کننده به نظر برسند و از تنوع در زندگی لذت می برند . زمانیکه در مقابل دیگران قرار می گیرند ، جنبه تاریک رفتارهای عبارتند از : اعتماد به نفس مغرورانه و قاطع ، تکبر ، بیش از حد رقابتی ، می خواهد خود رانمایش دهد ، آنی عمل می کند و دیگران را تهدید می کند . این رفتارها تلاشی برای کاهش اضطراب و سعی در کنترل بیشتر شرایط است . شخصیت وسواسی ( obsessive ) : (همسو با دیگران بودن برای خوشحال کردن وآشتی با دیگران) کمال گرا ؛ وابسته . رفتارهای این افراد عبارتند از مشتاق به اینکه دیگران را خوشحال کند ، موافق ، بیش از حد وظیفه شناس ، کمال گرا و مردد . این افراد برای همسو شدن با دیگران ، آنها را به آرامش دعوت می کند در صورتی که آن افراد خود باعث اضطراب و نگرانی شده اند . این افراد یاد گرفته اند که برای پاسخ به تهدیدها بیشتر موافق و مطیع باشند . مدیر نالایق ( incompetent ) : کتاب های زیادی درباره اینکه چطور بتوان مدیر موفق بود،نوشته شده است ولی درباره مدیران بی کفایت خیلی کم تحقیق شده است .