صفحه محصول - پاورپوینت مدل های ساختار سازمانی

پاورپوینت مدل های ساختار سازمانی (pptx) 23 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 23 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدل های ساختار سازمانی ساختار سازمان به عنوان نوعي ابزار مديريتي براي اجراي استراتژيها و تحقق اهداف چرا ساختار سازمان ابزار متداول ميان مديران است؟ تغيير آن نسبتاً ساده است (تغيير رفتار، اصلاح فرهنگ يا اجراي استراتژي جديد دشوارتر است). اما جذابيت آن به تاثير شديد آن بر سازمان برمي گردد. تغيير ساختار را مي توان به عنوان يكي از دغدغه هاي جديد مديريت دانست. با تغيير ساختار، مدير جديد مي تواند آثار شخصي خود را در سازمان برجاي گذارد. با تغيير ساختار، مي توان آهنگ يا سبك عملياتي سازمان را شكل جديد داد. با تغيير ساختار، مي توان تغييرات جديد در سازمان را ابلاغ كرد. به طور كلي: طراحي ساختار بخشي از شغل مدير است. طراحي ساختار بر شكل دهي، پيكره بندي و ريخت ساختار رسمي سازمان متمركز است براي اثربخش بودن ساختار بايد بين جنبه هاي تئوريك با جنبه عملي نوعي توازن برقرار شود. مديران بايد به طور مستمر بين دو نگاه به ساختار: 1) نگاه استراتژيك 2) نگاه اجتماعي و فرهنگي توازن برقرار كنند. طراح بايد دو سئوال را مدنظر قرار دهد. چگونه ساختار سازمان را به اجراي استراتژيهاي مختلف قادر مي سازد و مديريت سازمان را در انجام كار مورد نياز تسهيل خواهد كرد؟ چگونه ساختار سازمان بر افراد درون سازمان و الگوهاي غيررسمي رفتار تاثير مي گذارد. در چه زمانهايي ساختار را بايد تغيير داد؟ تغيير جهت استراتژيك: وقتي استراتژيها تغيير مي كند ساختار را بايد با آنها همساز كرد. تعريف مجدد وظايف: وقتي تعريف وظايف تغيير مي كند، ساختار بايد تغيير كند. تغيير سياسي / فرهنگي: تغيير در سازمان غيررسمي از طريق چيدمان رسمي سازماني تغيير در ساختار را مي طلبد. رشد سازماني: تغيير در اندازه و قلمرو سازمان، تغيير در ساختار را مي طلبد. تغيير در افراد: تغيير در افراد سازماني تغيير در ساختار را ايجاب مي كند. واكنش نسبت به مسائل درون سازماني: مسائل عملكردي ناشي از عدم تناسب محيطي، تغيير در ساختار را مي طلبد دو نگاه به طرح سازمان استراتژي / عملكرد وظيفه افراد/ فرهنگي/ اجتماعي طرح سازمان اجراي استراتژي را پشتيباني مي كند طرح سازمان جريان كار را تسهيل مي كند طرح سازمان كنترل مديريتي اثربخش را ميسر مي سازد طرح سازمان مشاغل قابل انجام و سنجش پذير را خلق مي كند چگونه افراد فعلي درون طرح جديد قرار خواهند گرفت ؟ چگونه طرح جديد بر قدرت ميان گروههاي مختلف تاثير خواهند گذاشت؟ چگونه طرح با ارزشها و باورهاي كاركنان مناسب خواهد شد؟ چگونه طرح بر آهنگ و سبك عملياتي سازمان تاثير مي گذارد؟ انواع طرح سازماني 1- طرح استراتژيك سازمان تركيب واحدهاي سازماني روابط گزارش دهي ديگر پيوندهاي ساختاري ميان واحدها سيستم هاي اطلاعاتي، سنجش و كنترل سازمان رويه ها و شيوه هاي كلان سازمان فنون كاري سازمان 2- طرح عملياتي سازمان منابع كاري واحدهاي فرعي (ابزار، مواد) سيستم هاي پاداش واحدهاي كاري محيط فيزيكي كار در واحدهاي فرعي طراحي مشاغل تفاوت در طرح استراتژيك و طرح عملياتي طرح استراتژيك طرح عملياتي 1- نوع تصميم معماري بنيادي / شكل كلي سازمان فرايندهاي عملياتي و مديريتي، جريانهاي كاري، مشاغل و سنجه ها 2- سطوح درگير سطح عالي و مياني همه سطوح 3- جهت طراحي بالا – پايين پايين – بالا 4- عامل تعيين كننده استراتژي دغدغه هاي عملياتي (هزينه، كيفيت / زمان)