صفحه محصول - پاورپوینت مزایای مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مزایای مدیریت استراتژیک (pptx) 17 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 17 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مزایای مدیریت استراتژیک مدل جامع مديريت استراتژيك بيانيه هاي چشم انداز و مأموريت فصل 2 بررسي محيط خارجي فصل 3 بررسي محيط داخلي فصل 4 اهداف بلند مدت فصل 5 ايجاد ، ارزيابي و انتخاب استراتژي فصل 6 اجراي استراتژي : مباحث مديريتي فصل 7 اجراي استراتژي : بازاريابي ، مالي/حسابداري ، R&D, CIS فصل 8 سنجش و ارزيابي عملكرد فصل 9 منفعل نه ( proactive) بودن فعال بسيار بودن . آنهاست بر مؤثر و بوده ها فعاليت آغازگر . بزند رقم را خويش آينده تا كند مي كمك شركت به اصلي مزيت . كند مي تنظيم را بهتري هاي استراتژي . است عقلايي و منطقي، منظم رويكردي ارتباطات . است اهميت حائز موفق استراتژيك مديريت در مزاياي مديريت استراتژيك ( ادامه ( مالي مزاياي . است سودمند و آميز موفقيت بسيار مي وري بهره و سودآوري، فروش در بهبود باعث . گردد مزاياي مديريت استراتژيك ( ادامه ( مالي غير مزاياي بيروني تهديدات از آگاهي ميزان افزايش رقبا هاي استراتژي فهم كاركنان وري بهره افزايش تغيير برابر در مقاومت كاهش عملكرد ـ پاداش بين روشن رابطه ايجاد شركت در انضباط و نظم ايجاد فرصت مثابه به تغيير به نگرش مزاياي مديريت استراتژيك ( ادامه ( ساختارهاي نامناسب پاداش درگيري واحدها با هم اتلاف وقت گراني بيش از حد تنبلي رضايت به موفقيت فعلي چرا بعضي از شركت ها اقدام به برنامه ريزي استراتژيك نمي كنند؟ ترس از شكست اطمينان بيش از حد به خود ( Overconfidence) تجربه ناخوشايند قبلي نفع شخصي ترس از ناشناخته ها بدگماني چرا بعضي از شركت ها اقدام به برنامه ريزي استراتژيك نمي كنند؟ (ادامه ( استفاده از برنامه ريزي استراتژيك براي اعمال كنترل بر روي تصميمات و منابع سازمان فقط براي ارضاي نيازهاي آني از آن استفاده شود حركت شتابزده از مأموريت به تدوين استراتژي قصور در ايجاد ارتباط با كاركنان تصميمات شهودي كه در تعارض با برنامه رسمي است عدم حمايت مديران عالي از فرايند برنامه ريزي استراتژيك دام هايي كه بايد در برنامه ريزي استراتژيك از آنها اجتناب شود : قصور در استفاده از برنامه ريزي استراتژيك به مثابه استاندارد ارزيابي عملكرد تفويض اختيار به “برنامه ريز” به جاي مشاركت مديران قصور در جلب مشاركت افراد مهم قصور در ايجاد محيط همكاري مبتني بر اعتماد رسميتي كه خلاقيت و انعطاف پذيري را از بين مي برد دام هايي كه بايد در برنامه ريزي استراتژيك از آنها اجتناب شود :(ادامه ) تعريف اخلاق كسب و كار : اصول اجرايي در داخل سازمان هاست كه تصميم گيري و رفتار را هدايت مي كند . اخلاق كاري خوب لازمه مديريت استراتژيك خوب است اخلاق خوب همان كسب و كار خوب است اخلاق كسب و كار و برنامه ريزي استراتژيك