صفحه محصول - پاورپوینت تجزیه تحلیل مدیریت

پاورپوینت تجزیه تحلیل مدیریت (pptx) 30 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 30 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

تجزیه تحلیل مدیریت وظایف مدیران همان طور که پیش تر گفته شد مديريت فرايند به کارگيري مؤثر و کارآمد منابع مادي و انساني بر مبناي يک نظام ارزشي پذيرفته شده است که از طريق برنامه ريزي ، سازماندهي ، بسيج منابع و امکانات، هدايت ، کنترل عمليات براي دستيابي به اهداف تعيين شده صورت مي گيرد . وظایف مدیران برنامه ریزی برنامه ريزي عبارتست از تصميم گيري در مورد اينکه چه کارهايي بايد انجام گيرد يا به عبارتي ديگر برنامه ريزي يعني تعيين هدف ، و يافتن يا پيش بيني کردن راه تحقق آن . برنامه ریزی فكر كردن راجع به آينده يا كنترل آن نيست بلكه فرايندي است كه به طبقه بندي و اولويت بندي منابع محدود پرداخته و بهترين و كاراترين روش استفاده از منابع را به منظور ايجاد بيشترين ارزش افزوده انتخاب مي نمايد. برنامه ريزي متكي بر انتخاب و مرتبط ساختن حقايق است حقيقت محدود بودن منابعي كه در اختيار يك سازمان قرار دارند و حقيقت تغييرات پر شتاب شرايط اقتصادي ، اجتماعي، فرهنگي ، سياسي و تكنولوژيكي و زيست محيطي و آثار آنها بر سازمان ما ، اين حقايق مفاهيمي واقعي، قابل آزمون و اندازه‌گيري هستند. برنامه ریزی برنامه ریزی یک رویداد منحصر به فرد نیست ،که دارای یک ابتدا و انتهای مشخص باشد. بلکه یک فرآیند مستمر و دائمی است که منعکس کننده تغییرات است و برنامه ریزان می کوشند خود را با محیط هایی که بطور مستقیم یا غیر مستقیم بر سازمان اثر می گذارد یا موجب تغییر آن می شوند، وفق دهند . برنامه ریزی مستلزم آگاهی از فرصت ها و تهدید های آتی، و پیش بینی شیوه ی مواجهه با آنهاست . مزایای برنامه ریزی افزایش احتمال رسیدن به هدف و تحقق اهداف سازمان ؛ ایجاد فرصت برای اجرای منظم تصمیم ها ؛ صرفه جویی و افزایش منافع اقتصادی ؛ انطباق با شرایط متحول محیطی؛ استفاده صحیح و شایسته از منابع ؛ فراهم شدن ابزاری برای کنترل؛ تقویت روحیه کار جمعی و در نهایت افزایش کارآیی سازمان. محدودیت های برنامه ریزی برنامه ریزی مستلزم صرف هزینه و وقت است ،ولی تضمین کننده تحقق اهداف برنامه ریزی شده نیست؛ سازمان های کوچک فاقد توان مالی و فرصت کافی برای صرف هزینه و وقت برای برنامه ریزی به نحو مطلوب هستند؛ برنامه ریزی ،مستلزم ایجاد محدودیت هایی است که در کوتاه مدت حرکت را در سطوح مختلف سازمان کند و مشکل می سازد. اشتباه های رایج در برنامه ریزی تفویض کردن وظیفه برنامه ریزی توسط مدیریت عالی به دیگران به صورتی که مدیریت عالی ، به طور مستقیم درگیر برنامه ریزی نباشد. اشتغال مدیریت عالی به مسائل جاری ؛ به طوری که وقت کافی برای برنامه ریزی نداشته باشد و برنامه ریزی یک وظیفه بی ارزش و فاقد اعتبار تلقی شود و به سطوح پائین واگذار گردد . کوتاهی در امر تدوین و تعریف واضح اهداف . کوتاهی در امر درگیر ساختن مدیران اجرایی مهم در فرآیند برنامه ریزی. عدم استفاده از برنامه ها به مثابۀ معیار واقعی ارزیابی عملکرد مدیران استفاده از طرح ها و برنامه های انعطاف ناپذیر و پیچیده ای که مانع نوآوری در سازمان می گردد . عدم بازنگری و ارزیابی نکردن برنامه های بلند مدت روسای بخش ها و واحد ها توسط مدیریت عالی . تمایل مدیریت عالی به اخذ تصمیم بر مبنای احساسات و بینش خود هرچند که این تصمیم ها با برنامه های رسمی سازمان در تضاد باشند . سوال ارزیابی عملکرد یعنی چه؟ روش اجرای آن چگونه است؟ سلسله مراتب برنامه ها