صفحه محصول - بررسی متدولوژی های چابک

بررسی متدولوژی های چابک (pptx) 28 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 28 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بررسی متدولوژی های چابک 1 مقدمه : پیشرفت شگرف سخت افزار و ضعف روشهای توسعه نرم افزار در کنترل پیچیدگی نرم افزار باعث بوجود آمدن بحران نرم افزار گردیده است که یکی از علل اساسی در خلق این بحران ، عدم وجود روشهای مناسب جهت تولید و توسعه نرم افزار می باشد. فرآیند تولید و توسعه نرم افزار ، ذاتأ یک فرآیند بی نظم است که جهت نظم دادن به این بی نظمی ها ، از متدولوژی ها توسعه نرم افزار بهره می گیریم. متدولوژی توسعه نرم افزار مشخص می کند که چه فرآورده ای ( What ) ، توسط چه کسی ( Who ) و در چه زمانی ( When ) تولید شود. 2 3 تعریف Agile ( چابک ) Agile یک متد توسعه نرم افزار است که بر پایه توسعه تکراری و افزایشی بنا شده است که رویه طراحی سازگار ، تکامل تدریجی را تعریف می کند. متد چابک با تقسیم کردن کارها به طرح های کوچکتر ، باعث می شوند که تکرارها در چارچوب های زمانی کوتاه تری انجام شده و نسبت به تغییرات انعطاف پذیر باشند. ویژگی متفاوت فرآیندهای چابک این است که در جهت رقابت بر سر مشتری حتی از تغییراتی که در اواخر توسعه نرم افزار پدیدار می شوند استقبال کرده و رفتار خود را بر اساس تفکرات اعمال شده ، تنظیم و هم سو می کند. تقسیم بندی متدولوژی ها 1 – سنگین وزن ( Heavy weight ) : این متدولوژی ها بیش از اندازه ماشین گرا و مکانیزه بوده و به صورت فرآیندی وارد جزئیات غیر ضروری می شود. فازها به طور کامل اجرا می شوند و مستندات به طور کامل ایجاد می شوند. 2 – سبک وزن ( Light weight ) : در این متدولوژی ، فازها به صورت کوتاه مدت بوده و مستندات به اندازه ایجاد می شوند. متدولوژی چابک در دسته متدولوژی های سبک وزن قرار می گیرد. 4 مقایسه متدولوژی ها با یکدیگر روش معیار موفقیت اندازه پروژه سبک مدیریت چرخه اندازه تیم 5 روش روش ‌ های چابک بصورت Adaptive يا سازگار عمل می ‌ کنند يعنی با شرايط منطبق می ‌ شوند روش ‌ های سنگين وزن بصورت پيشگو يا Predictive عمل می ‌ کنند يعنی در آغاز همه چيز را پيش ‌ بينی می ‌ کنند همه چيز از ابتدا قابل پيش‌بينی نیست. 6 7 معيار موفقيت معيار موفقيت در روش ‌ های چابک دستيابی به ارزش کاری ( Business Value ) است در روش ‌ های سنگين وزن معيار موفقيت پيش رفتن در راستای طرح اوليه است روش ‌ های سنگين وزن انعطاف ‌ پذيری ندارند 7 اندازه پروژه اندازه پروژه در روش ‌ های چابک کوچک است اندازه پروژه در روش ‌ های سنگين وزن می ‌ تواند بسيار بزرگ باشد اين مسأله از محبوبيت روش ‌ های چابک نمی ‌ کاهد !!! (آمار نشان می ‌ دهد که تعداد پروژه ‌ های کوچک بسيار بيشتر است) 8 سبک مديريت مديريت در روش ‌ های چابک بصورت غيرمتمرکز و آزاد است در روش ‌ های سنگين وزن مديريت بصورت مطلق و استبدادی است مديريت غيرمتمرکز امکان تصميم ‌ گيری بهتر را فراهم می ‌ کند 9 نحوه مستندسازی مستندسازی در روش ‌ های چابک بصورت بسيار محدود انجام می ‌ شود در روش ‌ های سنگين وزن مستندسازی بصورت کامل و جامع انجام می ‌ شود در بسياری از موارد مستند سازي ‌ های سنگين, کار بسيار دشوار و زمانبری است 10