صفحه محصول - رهبری در سازمان های پیشرفته

رهبری در سازمان های پیشرفته (pptx) 42 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 42 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

رهبری در سازمان های پیشرفته مقدمه دردنیای پیچیده امروز انسانها به خصوص مدیران ارشد و اجرایی باید یاد بگیرند که چه طور به جای تکیه انحصاری به تک تیر اندازان و تک روها، درگروههای ممتاز و ائتلافهای خلاق کار کنند. برای بسیاری از رهبران حقیقت مطلب اینست که : یا تدبیرهای نو بیاموز یا صحنه را خالی کن. وقتی رهبران در جا میزنند اغلب به خودکامگی وخود خواهی دچار میشوند. آنهاضمن احساس پوچی وسرخوردگی دنبال رهبر راستین می گردند. بیشترما نخستین درسهای رهبری را چه خوب و چه خوب و چه بد در دوران کودکی می اموزیم .بسیاری از مدیران باتجربه ظرفیت شگفت آوری در بازپروری خود دارند مهارت های نو می آموزند و درتدبیرهای نو استاد می شوند. بیشتر سازمان ها برای سنجش مدیریت افراد از نوعی سنجه استفاده می کنند.گاه این سنجه از نوع نرم،نانوشته و بسیار ذهنی و حتی به شدت سیاسی است . مقدمه سنجه های سخت یا ملموس درتعیین اینکه آیا افراد می توانند بالا بروند یادرجا خواهند زد یا به کلی ازمیدان خارج می شوند شامل این 7مورداست : 1- شایستگی های فنی 2-مهارت های فردی 3-مهارت های تجسمی 4-توانایی پیگیری و ثبت نتایج 5-داشتن شم و ذائقه شناسایی افراد 6-قدرت قضاوت 7-(منش )شخص براستی چه جور موجودی است این نوع سنجه ها راضریب تندرستی می داند. بخش اول:تدبیرهای نو در دنیای جدید تدبیر اول : به ندای درون خود گوش دهید تدبیر دوم : کار را با نشان دادن مقصد نهایی آغاز کنید تدبیر سوم : در رهبری از صدا و تصویر مدد بگیرید تدبیر چهارم : اعتمادافرین و پاسدار اعتماد باشید تدبیر پنجم : اعتبارخود را ازدست ندهید تدبیر ششم : به کار معنا بدهید تدبیر هفتم : حس تعلق و وابستگی را بیدارکنید تدبیر هشتم : خودرابرای اینده آماده کنید بخش دوم :تدبیرها و رفتارهای تیمی تدبیر نهم : درآمد را زیاد وثروت را تقسیم کنید تدبیر دهم : گروههای لایق و شایسته پرورش دهید تدبیر یازدهم : عضویت درگروه را به امتیاز تبدیل کنید تدبیر دوازدهم : خبرگان را جذب کنید نگهدارید وبالا بکشید تدبیر سیزدهم : تیم هارا به عظمت رهنمون شوید تدبیر چهاردهم : برای خودتان گروهی ممتاز درست کنید تدبیر پانزدهم : راز و رمز همکاری خلاق را یاد بگیرید تدبیر شانزدهم : از پس سرعت و پیچیدگی برآیید بخش سوم :مدیریت و رهبری نمونه تدبیر هفدهم : نیروی فکری کارکنان را آزادکنید تدبیر هجدهم : به خاطر منافع بلند مدت همه ذینفعان تلاش کنید تدبیر نوزدهم : خود را با شیوه های جدید مدیریت سازکار کنید تدبیر بیستم : به پیمان های فراملی رو کنید تدبیر بیست ویکم : سازمانهای خود را بکلی متحول کنید تدبیر بیست و دوم : به مشکلات امان ندهید بخش سوم :مدیریت و رهبری نمونه تدبیر بیست وسوم : رهبر رهبران شوید تدبیر بیست و چهارم : قدرت را تقسیم کنید تدبیر بیست و پنجم : شرایط کار را برای دستیاران اماده کنید تدبیر بیست و ششم : در همه رده ها رهبر تربیت کنید بخش اول :تدبیرهای نو در دنیای جدید کسب و کار که بر چشم انداز آینده مبتنی است به تدبیر های این بخش اغلب عنوان بعد نرم مدیریت را داده اند اما بنابر تجربه رهبران درست کرداری که این تدبیرها را به کار می بندند همه صفتی دارند جز نرمی ممکن است خوش قلب باشند اما در پیگیری آرمان های خود بسیار مصمم و یکدنده اند. تدبیر اول :به ندای درون خود گوش دهید. رهبران بسیاری هستند که به هیچ وجه نمیتوان انان را با جاذبه نامید. اما رفتار آنها به گونه ای بوده است که توانسته اند به مقدار زیاد در همکاران خود حس اعتماد برانگیزند وبه سبب داشتن همین توانایی درکشاندن افرادبه سوی خویش ، توانسته اند اصول و آرمان های خود را پیش ببرند. بخش اول :تدبیرهای نو در دنیای جدید کسب و کار که بر چشم انداز آینده مبتنی است اینها زنان و مردانی هستند که با قلب خود کار می کنند و فقط به مغز خویش متکی نیستند. این گروه از رهبران با تصویر پردازی نمادآفرینی ، انگ و نشانه وافکندن طرحی نو دمسازند. بنیس بااین اندیشه که با فکرباز نشستگی مخالف است معتقد است که می توان ازکهنه مدیران باشیوه هایی بهتر و نوتر بهره برد. او اعتقاد دارد که انسانها باید هر 5تا 7 سال یک بارکارشان را عوض کنند. زیرا این دگرگونی سبب می شودکه انسانها همو اره تدبیرهای نوتر و حتی پیشه های جدیدتر را بیاموزند. چهارشایستگی دررهبران 1- توجه به چشم انداز اینده یعنی ایجاد پلی بین کارکنان و آینده 2- معنا بخشی به چشم انداز اینده به کمک ارتباط 3- اعتماد آفرینی یعنی فراهم ساختن اسباب روان شدن کارسازمان 4- جستجو برای خود آگاهی و عزت نفس 5- همین شایستگی ها باید درپیروان نیز باشد.