صفحه محصول - روند توسعه برنامه ریزی استراتژیک

روند توسعه برنامه ریزی استراتژیک (pptx) 23 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 23 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

روند توسعه برنامه ریزی استراتژیک شرايط خاص صنايع و شرکت‌هاي داخلي تلاش براي عضويت در سازمان تجارت جهاني ( WTO )، واردات محصولات و خدمات بين‌المللي با تعرفه‌هاي كاهشي، تغيير مقررات بازرگاني كشور، خطر رقابت با شركت‌هاي بين‌المللي، بقاء و رشد توليدکنندگان و در رأس آنان قطعه‌سازان، برنامه‌ريزي، برنامه‌ريزي بلندمدت، برنامه‌ريزي استراتژيک عارضه ‌ هاي مقطعي و موقتي که سازمان ‌ ها را دچار بحران ‌ هاي مقطعي مي ‌ سازد مدل‌هاي نسل اول برنامه‌ريزي استراتژيک مدل فيليپس مدل اسپيس ( SPACE ) مدل فريمن ( Freeman ) مدل رونالد روسن مدل پورتر مدل پرو مدل‌هاي پورتفوليو ( BCG و GE ) شناسايي فاکتورهاي بحراني موفقيت مدل‌ تدوين استراتژي براي شرکت‌هاي ايراني کفايت اجزاي مدل- مدل مناسب فرمولاسيون استراتژي بايد تمامي ارکان يک مدل کامل برنامه‌ريزي استراتژيک را در بر داشته باشد بنا شدن مدل بر پيش‌فرض‌هاي منطقي- هر مدل تدوين استراتژي بر مبناي يک‌ سري پيش‌فرض استوار است که بسته به شرايط زماني و مکاني مي‌تواند منطقي يا غير منطقي باشد قابليت اجرا و زيرساخت‌ها- به گفته مايکل پورتر، يکي از علل اساسي شکست برنامه‌هاي استراتژي اين است که در تدوين برنامه‌هاي استراتژي به قابليت اجراي آن‌ها توجه نمي‌شود شرايط فرهنگي و زيرساخت‌ها نيز در موفقيت مدل‌هاي استراتژي نقش منحصر به فردي دارد. پيش از توسعه مدل جديد، مدل‌هاي برنامه‌ريزي استراتژيک نسل اول، در قبال عوامل کليدي موفقيت فوق، بررسي شدند سنجش مدل‌هاي نسل اول در قبال عوامل کليدي موفقيت عنوان معيار : کفايت اجزاي مدل ديدگاه ديويد در مورد مدل با اجزاي کافي: تدوين بينش و بيانيه مأموريت انجام آناليز خارجي و شناسايي فرصت‌ها و تهديدات در محيط دور و نزديک انجام آناليز داخلي و شناسايي نقاط قوت و ضعف تعيين اهداف کيفي و کمّي. انتخاب و اولويت‌بندي استراتژي‌ها شکستن پروژه‌ها و اجرايي کردن آن‌ها. در هر يک از مدل‌هاي هفت‌گانه نسل اول، تعدادي از اين اجزا مفقود است سنجش مدل‌هاي نسل اول در قبال عوامل کليدي موفقيت عنوان معيار : بنا شدن بر پيش‌فرض‌هاي منطقي مدل پورتر بر اين پيش‌فرض استوار است که ساختار اقتصادي صنعت مي‌تواند به تنهايي شرايط رقابت‌پذيري بنگاه را مشخص کند اين مدل با صرفنظر از نقش شايستگي محوري در ايجاد مزيت رقابتي پايدار ، تنها به وجه ساختار رقابتي توجه داشته است در اين مدل به سينرژي واحدهاي مستقل و وابستگي‌ متقابل آنها براي تدوين پورتفوليوي کلي شرکت توجه نشده است مدل BCG سهم نسبي بازار ، لزوماً نشانگر موقعيت رقابتي نيست اعتبار منحني چرخه عمر محصول نيز مورد ترديد است فرض ماتريس اين است که تابع توليد يک سازمان تجمعي است، در حالي که در واقع غير تجمعي است سنجش مدل‌هاي نسل اول در قبال عوامل کليدي موفقيت عنوان معيار : بنا شدن بر پيش‌فرض‌هاي منطقي ماتريس GE اگر SBU هاي تحت پوشش بنگاه، با هم ارتباط متقابل داشته باشند و مستقل از هم عمل نکنند، کار را با مشکل مواجه مي‌ساز ن د فرض ديگر ماتريس آن است که متغيرهايي که براي تعيين قوت تجارت و جذابيت صنعت مورد استفاده قرار گرفته‌اند، فراگير و کاملند اين ماتريس، صرفاً استراتژي‌هاي کلان و هنجار را ارايه مي‌دهد مدل رونالدروسن بيشتر جنبه تشريحي و مفهومي داشته و در آن کمتر به متدولوژي انجام هر يک از گام‌هاي مدل اشاره شده است تمايز ميان استراتژي‌هاي سطوح مختلف (سطح بنگاه، سطح کسب و کار و سطح وظيفه‌اي) مشخص نيست نگرش مبتني بر منابع در آن جايگاه ضعيفي دارد سنجش مدل‌هاي نسل اول در قبال عوامل کليدي موفقيت عنوان معيار : بنا شدن بر پيش‌فرض‌هاي منطقي مدل SPACE کفايت دو عامل کلي در تبيين و تشخيص شرايط صنعت و محيط کلان، مورد ترديد است فرض مي‌کند که پارامترهاي برآورد کننده صنعت و محيط، کافي باشند فيليپس، فريمن و پرو معيارهاي مناسبي که بتوان با آنها به تحليل علمي ذي‌نفعان پرداخت، بر رويکردهاي صرفا برون‌نگر بر تدوين استراتژي متکي هستند عارضه‌يابي‌هاي صورت گرفته، ما را به سمت شناخت مدل مطلوب رهنمون ساخت مدل مطلوب برنامه‌ريزي استراتژيک شرکت‌هاي ايراني عنوان معيار : قابليت اجرا و زيرساخت‌ها تمامي مدل ‌ هاي نسل اول، تاکيد ويژه ‌ اي صرفاً بر فرمولاسيون استراتژي دارند مدل ‌ هاي نسل اول براي سازمان ‌ هاي توسعه يافته و بالغ غربي طراحي شده است در توسعه اين مدل ‌ هاي غربي، مطالعات بسيار اندکي در متناسب ‌ سازي آن با شرايط خاص فرهنگي و علمي کشورهاي مختلف جهان (خصوصاً کشورهاي در حال توسعه) انجام شده است در تئوري ‌ هاي اقتضايي، بر ضرورت متناسب ‌ سازي تئوري ‌ هاي مديريتي با شرايط خاص تأکيد شده است. بعضي از شرايط خاص سازمان ‌ هاي ايراني در آن زمان: گرفتار شدن بسياري از سازمان ‌ هاي ايراني در روزمرگي، نبود برنامه ‌ هاي ميان ‌ مدت و حتي کوتاه ‌ مدت، حرکت کشور در راستاي پيوستن به سازمان تجارت جهاني و مهيا نبودن زيرساخت ‌ ها، عارضه ‌ هاي مقطعي و موقتي که سازمان ‌ ها را دچار بحران ‌ هاي مقطعي مي ‌ سازد [1] Contingency theory عارضه‌يابي‌ مدل‌ها، ما را به سمت شناخت مدل مطلوب رهنمون ساخت مدل ‌ CMS مدل مطلوب برنامه‌ريزي استراتژيک يکي از مدل‌هاي ايراني که از مطالعه و تركيب اجزاء مدل‌هاي برنامه‌ريزي استراتژيك معتبر بين‌المللي چون: ( BCG )، ( Space ) ، ( Porter )، ( Portfolio )، ( Freeman )، ( Ronald Rosen )، ( Philips )، ( ADL ) و ( Pro ) در‌ سال 1376، طراحي، ارائه و ارزيابي شده، مدل تركيبي 1 CMS است {1}. ارزيابي عملي مدل با تدوين برنامه‌هاي استراتژي براي شركت‌هاي داخلي {2}. Combinational Model of Strategic formulation 1