صفحه محصول - شاخص هاي فرآيند پروژه

شاخص هاي فرآيند پروژه (pptx) 18 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 18 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

شاخص هاي فرآيند پروژه 2 يك مدير خوب موارد زير را اندازه گيري مي ‌ كند: اندازه گيري فرايند محصول شاخص هاي فرايند شاخص هاي پروژه شاخص هاي محصول اندازه گيري بر چه مبنايي انجام مي شود ؟ size ؟ function ؟ 3 اندازه گيري براي چه انجام مي‌شود‌؟ براي : شناسايي ارزيابي پيش بيني توسعه و بهبود امكان دستيابي به اهداف فوق با اندازه گيري برآورده مي‌شود. 4 اندازه گيري براي چه انجام مي‌شود‌؟ ارزيابي وضعيت پروژه جاري ردگيري ريسك‌هاي بالقوه كشف موضوعات مشكل زا قبل از اينكه دچار وضعيت بحراني شوند. بهبود فرايند كاري يا وظايف ارزيابي توانايي تيم نرم افزار به منظور كنترل كيفيت محصولات كاري نرم افزار 5 اندازه گيري فرايند كارايي فرايند نرم افزار معمولاً به صورت غير مستقيم اندازه گيري مي‌شود. براي اين منظور تعدادي شاخص برمبناي خروجي‌هايي كه از فرايند مشتق مي‌شوند تعيين مي‌گردند. خروجي‌هايي كه از فرايند مشتق مي‌شوند عبارتند از : ميزان خطا‌هايي كه قبل از ارائه نرم‌افزار، پوشيده مانده‌اند. Defect هايي كه توسط كاربران نهايي گزارش داده شده اند. محصولات كاري ارائه شده ( Productivity ) ميزان كار نيروي انساني ميزان كار بر اساس تاريخ ميزان هماهنگي با برنامه زماني اندازه گيري هاي ديگر ... همچنين، شاخص‌هاي فرايند با اندازه گيري ويژگي‌هاي خاص يك فعاليت مهندسي نرم‌افزار نيز به دست مي‌آيند. 6 توصيه‌هايي براي استفاده از شاخص‌هاي فرايند در هنگام تفسير داده ‌ هاي شاخص از common sense و organizational sensivity استفاده كنيد. به طور معمول، بازخورد هايي به افراد و تيم ‌ هاي جمع آوري كننده اندازه گيري ‌ ها و شاخص ‌ ها ارسال نماييد. از شاخص ‌ ها براي ارزيابي افراد استفاده نكنيد. با همكاري كاركنان و تيم ‌ هاي اهداف روشني را تعيين كرده و شاخص ‌ هايي براي دستيابي به اهداف مشخص كنيد. هرگز از شاخص ‌ ها براي تهديد افراد يا تيم ‌ ها استفاده نكنيد. داده ‌ هاي شاخص كه مشخص كننده مشكلي هستند نبايد با ديد منفي لحاظ گردند. بلكه اين داده ‌ ها مشخص ‌ كننده فرصت ‌ هايي براي بهبود فرايند هستند. از اطلاعات مربوط به يك شاخص خاص براي حذف ديگر شاخص ‌ هاي مهم استفاده نكنيد. 7 بهبود فرايند نرم افزار SPI مدل فرايند اهداف بهبود شاخص هاي فرايند توصيه هايي براي بهبود فرايند نرم افزار 8 شاخص هاي فرايند مرتبط با كيفيت ( Quality Related ) بر كيفيت محصولات كاري و قابل تحويل تاكيد دارد. مرتبط با توليد ( Productivity Related ) بر ميزان كار صرف شده براي توليد محصولات كاري تاكيد دارد. داده هاي آماري SQA طبقه بندي خطاها و آناليز كارايي رفع Defect ( Defect Removal Efficiency ) انتشار خطا‌ها از فعاليت هاي فرايند به فعاليت‌ها استفاده مجدد از داده تعداد اجزاء ( Component ) هاي توليد شده و درجه استفاده مجدد از آن‌ها 9 شاخص‌هاي پروژه براي حداقل نمودن برنامه توسعه نرم‌افزار، با ايجاد اصلاحات لازم براي جلوگيري از تاخير و كاهش ريسك ها، مورد استفاده قرار مي‌گيرد. براي ارزيابي كيفيت محصول به طور مداوم مورد استفاده قرار گرفته و هنگامي كه لازم باشد تغييرات لازم براي بهبود كيفيت انجام مي‌شود. در هر پروژه موارد زير بايد اندازه گيري شود: ورودي‌ها : اندازه گيري منابع لازم براي انجام كار خروجي‌ها : اندازه گيري موارد قابل تحويل و محصولات كاري كه در حين فرايند نرم افزار توليد شده اند. نتايج : اندازه گيري‌هايي كه نمايانگر موثر بودن موارد قابل تحويل هستند. 10 انواع شاخص‌هاي پروژه كار( Effort )/زمان براي هر فعاليت مهندسي نرم افزار تعداد خطا ‌ هاي كشف شده در هر ساعت بازبيني مايل استون ‌ هاي برنامه ريزي شده در مقابل مايل استون ‌ هاي واقعي تغييرات (تعداد) و ويژگي ‌ هاي آن ‌ ها توزيع كار بر روي فعاليت ‌ هاي مهندسي نرم ‌ افزار