صفحه محصول - مبانی مديريت كيفيت در صنايع جهان

مبانی مديريت كيفيت در صنايع جهان (pptx) 77 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 77 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مبانی مديريت كيفيت در صنايع جهان تحول در ديدگاه‌هاي كيفي ديد‌گاه كنترل كيفي : ـ اعمال كنترل بر فعاليت‌ها (طراحي، توليد، ....) ـ مقايسه مغايرت‌ها و استخراج انحرافات از انتظارات يا استانداردها ـ اقدامات اصلاحي در مورد مغايرت‌ها ـ دستيابي به استانداردها يا انتظارات هدف از كنترل رسيدن به استانداردهاي از پيش تعيين شده است كه از قبل در محصول و فرايند جاسازي شده است. تحول در ديدگاه‌هاي كيفي ديدگاه بهبود كيفي ـ در اين ديدگاه هدف بهبود استانداردهاي موجود است. ـ عدم رضايت از استانداردهاي موجود (داخلي يا خارجي) نقطه شروع حركت است. ـ در اين ديدگاه ضمن تعريف استانداردهاي جديد (يا حدود آن) سعي داريم تا با بهبود شاخص‌هاي طراحي، توليد،رضايت مشتري،.... آن‌ها را بهبود دهيم. مديريت كيفيت و كيفيت مديريت مديريت كيفيت كيفيت مديريت مغايرت‌ها آيا ارتقاي فنون مديريت كيفيت به تنهايي پاسخگوست؟ نقش مديريت كيفيت چيست؟ بازرسی تضمين کيفيت پيشگيری تکامل ZD روش ايده آل تغيير فرهنگ غير متمرکز ساحتار تشکيلاتی متمرکز فرآيندهای مرکزی روشهای سازمانی عملياتی ساده سيستم شرکت پيچيده مشارکتی سبک اقتدار بيرونی جهت گیری داخلی خودآمور تمایل به آموزش غير منعطف خود تصمیم گیری و مسئوليت پذيري سيستم آموزشی غير تصمیم گیری و مسئوليت پذيري شروع از تغيير فرهنگ سطح اول بازرسی سطح دوم تضمين کيفيت سطح سوم پيشگيری سطح چهارم توليد و خدمات بی نقص سطح متعالی در مديريت کيفيت توليد محصولات عالی و توجه مشتری گ رائی توسعه فرهنگی شرکت ( اي جاد نظم فکری) ارتقائ قابليت و توانائی فرآيند و قدرت ساخت محصول در مرحله تحقيق و طراحی مخصول توجه به تدارک کنندگان مواد و قطعات و پيستگی اهداف و برنامه ريزی کيفی آنها با سازمان بهبود پايدار فرآيند ارتقائ انگيزه و اهتمام به نيروی ان سانی دستيابی به کيفيت از طريق بازرسی دانش فنی و بيداری ک ي فی در حد ضعيف Strategy and organization Core processes Mobilization Quality objectives for production units Focus on increase in process capability Capturing and analysing production-related quality data Introduction of SPC for all important processes Shift of quality inspection to operative level Increase in quality consciousness Training in quality topics Prevention Inspection Perfection Quality assurance Strategy and organization Core processes Mobilization Quality objective for R&D Quality objective for purchasing Use of preventive QA tools Delegation of quality tasks to functional Area, central QA department as consultant Supplier integration Simultaneous engineering in inter functional teams Job rotation (between R&D and Production, within production) Expansion of quality circles/suggestion scheme Quality assurance Inspection Perfection Prevention Strategy and organization Core processes Mobilization ‘Perfection objectives’-e.g.’ZD’ ‘Design to quality objective:’superior product/ / service Quality objectives for all functional areas and level Aiming for maximum share in R&D volume Integration of suppliers and customers in own Development process Cross-functional teamwork during the Development process Marketing department to observe the end customer ِ Decision-making and problem-Solving Authority for workers Interdisciplinary training for engineers Quality assurance Inspection Perfection Prevention استراتژي گام به گام كيفي چهار ركن اساسي ساختار ايجاد كايزن KAEZAN Generating Structure پذيرش فلسفه بهبود دائمي Contineouse Improvement مشاركت فكري همگاني Whole associates همكاري و تعاون عملي cooperation آموزش و فراگيري دائمي حين كار Education, Training, Learning