صفحه محصول - پاورپوینت مديريت منابع انسانی در قرن 21

پاورپوینت مديريت منابع انسانی در قرن 21 (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مديريت منابع انسانی در قرن 21 تعريف مديريت هنر انجام کار با و به وسيله ديگران روش استفاده بهينه از ابزار و منابع سازمان برای رسيدن به اهداف سازمانی فرايند به کارگيری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی ( در برنامه ريزی ، سازماندهی ، بسيج منابع و امکانات ، هدايت و کنترل ) که برای دستيابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزشی مورد قبول جامعه صورت می گيرد . تعريف سازمان مجموعه چند سيستم به هم پيوسته که در تعامل با همديگر و برای رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده فعاليت می کنند سازمان نهادی است اجتماعی و هدف دار که دارای ساختار مشخص و معين بوده و ضمن فعاليت قانونمند و هماهنگ برای امورات داخلی ، با محيط خارجی خود نيز در ارتباط است . ويژگيهای سازمان های قرن 21 رقابت های روزافزون جهانی تغيير نگرش به نيروی انسانی و انگيزه های آنان سرعت انعطاف در ارائه کالا و خدمات استفاده بيشتر از فناوری اطلاعات تغيير ساختارها و طراحی مجدد مشاغل لزوم ايجاد کارآفرينی ، خلاقيت ، و نوآوری در سازمان تحول در فرهنگ هاي سازماني . 5 ویژگیهای بارز مدیریت در قرن 21 1. ورود اصلاحات جدید به متون نظری و میدان های عملی هر مدیری امروز با واژه های نوینی چون یادگیری سازمانی، استراتژی، کارآفرینی، نظام کنترل کیفیت و بسیاری دیگر از این واژه ها رو برو است، که ابتدا آنها را باید به خوبی بشناسد و در مرحله بعد به دنبال اجرای آن باشد. 2. پیچیدگی و افزونی متغیرهای حاکم بر محیط امروزه مدیر هم باید بتواند بداند با چه محیطی طرف است و نیازمند چه ابزاری برای شناخت محیط است و هم بتواند مقدار و نوسان متغیرها را در آینده در سطوح مختلف پیش بینی نماید. متغیرهای اجتماعی، سیاسی، اقتصادی، فرهنگی و شخصیتی آنقدر به هم نزدیک و حتی همپوش شده اند که نمی توان یکی را جدا از دیگری مورد تحلیل قرار داد. در قرن 21 به چه مدیران نیاز داریم: در این وضعیت به مدیرانی نیاز داریم که قدرت سازگاری و انطباق بالایی با محیط داشته و از خلاقیت، نبوغ و استعداد کارآفرینی بالایی برخوردار باشند این مدیران که می توان آنها را (( مدیران تحول گرا )) یا (( مدیران فعال )) نامید، مدیرانی هستند که به دنبال کشف زیربنا و بستر مشترک مجموعه مشکلات و ارائه یک مدل چند جانبه و فراگیر بوده و در نوسانات محیطی بدنبال مراحل نوآورانه و بدیع می باشند مدیران امروز برای شناخت آینده و تدوین برنامه باید یک برنامه ریزی استراتژیک حاوی اهداف بلند مدت داشته باشند که به سه بخش زیر تقسیم می شود: تعیین و تدوین استراتژی اجرای استراتژی کنترل استراتژی برنامه ریزی استراتژیک در قرن 21 1. تعیین استراتژی در این مرحله باید عوامل زیر مورد ارزیابی و بررسی قرار گیرند : 1. اهداف سازمان 2. وضعیت کنونی سازمان 3. نقاط قوت و ضعف سازمان 4. موقعیت محیط بیرون سازمان