صفحه محصول - پاورپوینت پیاده سازی استراتژی

پاورپوینت پیاده سازی استراتژی (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

پیاده سازی استراتژی امروزه سرعت تلاطم دنیا بیشتر از سرعت نوشدن سازمانها است ، شرکتهای بزرگ بیش از گذشته زمین می خورند ، حتی شرکتهای همیشه موفق نیز به دشواری می توانند بازدهی همیشه بالایی داشته باشند این حقیقت که موفقیت دیگر به اندازه گذشته دوام ندارد شاهدی قوی بر این ادعاست . هرچند هنوز داشتن دانش فنی عمیق نام تجاری مشهور مشتریان وفادار دارائیهای فیزیکی زیاد ارزش محسوب می شود لیکن این ارزشها روز به روز کمرنگتر میشوند در گذشته مدیران از نعمت الگوی کسب و کار پایدار برخوردار بودند اما امروزه متمایز بودن یک ضرورت است . نوشوندگی یعنی پیشبینی و سازگاری داخلی با تغییرات محیطی یعنی داشتن ظرفیت تغییر قبل از آنکه نیاز به تغییر به صورتی نا امید کننده به وجود آید . استراتژی تحول هر چقدر هم خوش آیند باشد ولی واکنشی است در مقابل فقدان توان نوشندگی یک شرکت . یعنی دیر هنگام و با تاخیر رخ داده است . هدف : سازمانی است که به جای دفاع از گذشته همواره در حال ساختن آینده خود باشد . (شرکتی که انقلاب در آن بر سرعت برق به وقوع بپیوندد . ) نوشوندگی چنان هدف ارزشمندی است که می باید خود را متعهد به دستیابی به آن بدانیم . هر سازمانی که بخواهد نوشونده باشد باید 4 چالش را پاسخ بدهد . چالش شناختی چالش استراتژیک چالش سیاسی چالش ایدئولوژیک چالش شناختی : یعنی از قید خود بزرگ بینی رها شود و نسبت به تغییرات هوشیار باشد . چالش استراتژیک : یعنی توان ایجاد گزینه های استراتژیک زیادی داشته باشد و بتواند آنها را جایگزین استراتژیهای قدیمی نماید . چالش سیاسی : یعنی منابع خود را به جای برنامه های قدیمی به تجربه های جدید اختصاص دهد . چالش ایدئولوژیک : اکثر شرکتها بهینه سازی را قبول دارند ولی باید دانست که بهینه سازی یک مدل است که به آرامی از رده خارج می شود . غلبه بر انکار همه شرکتها تا زمانیکه ناموفق نشده اند موفق هستند جالب اینجاست اغلب مدیران وقتی شکست می خورند متعجب می شود . این حیرت نشانه آنست که بی تردید کار نوسازی برای مدتی طولانی و خطر ناک به تعویق افتاده است . انکار ، روند نوسازی را به تعویق می اندازد وهرچه می گذرد هزینه نوسازی هم بالاتر می رود . اطمینان از آینده کسب و کار بستگی به این دارد که چقدر به 3 موضوع اساسی زیر مسلط باشید . انقلاب تجديد حيات نوشوندگی انقلاب : در اکثر صنایع انقلابیون هستند که بیشترین ثروت را تولید کرده اند ، استراتژی غیر متعارف بازدهی غیر متعارف ایجاد می کند . تجدید حیات : تازه واردها از مزیت نداشتن سابقه برخوردارند یک شرکت قدیمی برای خلق مجدد صنعت باید اول خودش را خلق مجدد نماید . نوشوندگی : معمولاً بحران کار نوسازی را آغاز می کند شرکتها معمولاً پس از موفقیت به جای موفقیت دیگر به شکست می رسند و پس از یک دوره طولانی کار سخت دوباره موفق می شوند . نوشندگی به ظرفیت یک شرکت برای خودسازی مداوم اشاره دارد.